Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Стратегии роста компании в эпоху нестабильности»

4.5. Актуарные таблицы корпоративной смертности

У большинства биологических видов, в том числе и человека, каждое новое поколение достигает большей продолжительности жизни. Для компаний же кажется верным обратное: как показывают таблицы кор­поративной заболеваемости и смертности, продолжительность жизни компаний сокращается, а здоровье все чаще оказывается под угрозой, как правило, вследствие неспособности адаптироваться...

Читать далее >>

4.6. Шансы успешного определения по-новому

Статистика продолжительности жизни компаний и темпов смены лидера во времена нестабильности убедительно свидетельствует о том, что определение сильного ядра бизнеса по-новому - непростая зада­ча. Чтобы лучше понять факторы успеха и неудачи переопределения бизнеса, мы отобрали двадцать компаний, которые были лидерами или просто эффективно работали в...

Читать далее >>

4.7. Определение по-новому и скорость

Если бы не проблема скорости, ядро бизнеса могло бы постепенно менять свои позиции посредством описанного в предыдущей главе про­движения в смежные сферы. Но в условиях нестабильности обычныеорганизационные и стратегические реакции могут оказаться недоста­точно быстрыми по трем причинам.1. Крупномасштабные программы перемен требуют слишком много времени для...

Читать далее >>

4.8. Время определить ядро по-новому

Представьте себе реакцию высшего руководства в следующих си­туациях.• Крупная компания междугородной связи, долгое время заверяв­шая своих акционеров, что Интернет-телефония является перс­пективой далекого будущего, обнаруживает, что качество подоб­ного рода связи растет гораздо быстрее, чем ожидалось, и что ре­альность "бесплатных" междугородных переговоров не за горами.• Крупная страховая...

Читать далее >>

4.9. Симптомы трансформации отрасли

Как известно, от турбулентности гибнет или получает повреждения больше пассажиров, чем от любых других рисков, связанных с авиацией. За исключением неожиданного порыва или сдвига ветра большинство турбулентных состояний можно распознать и предсказать с помощью сложных радаров Doppler. Но и детекторы сдвига ветра совершенству­ются на глазах...

Читать далее >>

4.10. Эрозия традиционных границ бизнеса

Вероятно, самым очевидным, но и чаще всего отрицаемым знаком перемен является неожиданное размывание традиционных границ биз­неса, которое, как минимум, удваивает количество конкурентов, сража­ющихся за место под солнцем. Так, появление технологии цифровых изображений представляет угрозу перемен для компании Xerox на рын­ке копирования, а также для производителей...

Читать далее >>

4.11. Лакмусовый тест переопределения бизнеса

Как распознать, когда пришло время определить ядро своего бизне­са по-новому? Компания Charles Schwab решила, что в условиях сов­ременной нестабильной ситуации необходимо ежегодное фундамен­тальное переопределение ядра. Несколько лет назад компания Kodak приняла решение ориентировать половину своего бизнеса на цифровые изображения, а также сделать значительные инвестиции в...

Читать далее >>

4.12. Подготовка организации к определению ядра по-новому

Переопределение ядра своего бизнеса, при котором сохраняется его прибыльность, ставит насущные и нетривиальные дилеммы, которые особенно обостряются в ситуациях, где переопределение связано с Ин­тернетом.• Ценовая политика. Чтобы новая модель была полностью конку­рентоспособной, необходимо разработать разные ценовые страте­гии. Каким образом это повлияет на ядро бизнеса?• Кадровая...

Читать далее >>

4.13. Пробудившись к переопределению ядра

В один прекрасный день вы просыпаетесь и узнаете, что ядро вашего бизнеса может оказаться в весьма неблагоприятном положении в ре­зультате изменений в технологиях или потребностях клиентов или же появления новых конкурентов. Более того, вы обнаруживаете, что эти изменения происходят настолько быстро, что простое изменение пози­ции...

Читать далее >>

4.14. Лобовая атака на модель ядра бизнеса

Основные факторы, мобилизующие вашу реакцию на атаки на ядро вашего бизнеса, включают скорость, каннибализацию ядра и необходи­мость интеграции в будущем с ядром. Единого метода, который бы ра­ботал во всех ситуациях, не существует. Так, в ходе исследования таких отраслей, как телекоммуникации, фотоника и компьютерное оборудо­вание, было...

Читать далее >>

4.15. Лобовая атака на модель ядра бизнеса. Продолжение.

Переопределение, которое изменяет ключевой стратегический про­цесс и требует интеграции с ядром бизнеса, лучше всего реализовать изнутри. Примером тому служит инициатива компании Kodak по сме­щению фокуса своего бизнеса на цифровую обработку изображений в лабораториях, в том числе услуги по обработке цифровых изображе­ний, которые реализуются через Интернет...

Читать далее >>

4.16. Переориентация ресурсов на новое определение бизнеса

Иногда определение ядра по-новому влечет за собой изменения в границах бизнеса, что, в свою очередь, требует создания новой струк­туры, которая бы использовала опыт и активы ядра, не предполагая при этом его каннибализации. Изменение границ может быть трех типов: развитие новых посредников, например бирж, оснащенных информа­ционными...

Читать далее >>

4.17. Структурное переопределение ядра

Экономист Джозеф Шумпетер (Joseph Schumpeter), работавший в 1940-х годах, доказывал, что способности любого предприятия приносить прибыль со временем снижаются. Мы расширили бы это за­ключение: сегодня любое ядро бизнеса, которое не претерпевает время от времени существенных изменений, обречено на снижение своего по­тенциала прибыльности и ухудшение конкурентной...

Читать далее >>

4.18. Структурное переопределение ядра. Продолжение.

С тех пор руководство Nokia, в особенности ее новый главный ис­полнительный директор Йорма Оллила (Jorma Ollila), видели будущее компании в слиянии технологий беспроводной связи и цифровой ин­формации. В течение последующих нескольких лет Оллила вел поли­тику агрессивных инвестиций в заводы по изготовлению телефонных аппаратов и приобретения...

Читать далее >>

4.19. Дилемма переопределения. Заключение.

Отраслевая нестабильность поражает бизнес гораздо быстрее и силь­нее, чем предполагают большинство руководителей. Данные, проанали­зированные нами и почерпнутые из других источников, свидетельству­ют в пользу того, что время на принятие решений сокращается, неопре­деленность повышается, а диапазон фундаментальных стратегических альтернатив расширяется. Многие изменения, с которыми сталкивают­ся сегодня руководители...

Читать далее >>

5.1. Вырастая из ядра

Исследование процесса роста компаний, которое легло в основу этой книги, убедительно показывает, насколько трудно создать, сохранить на протяжении длительного периода и особенно трансформировать силь­ное ядро бизнеса. Источниками некоторых идей, изложенных в этой книге, были весьма талантливые и трудолюбивые руководители, соб­равшие вокруг себя исключительные команды. Тем...

Читать далее >>

5.2. Фактор смещения акцента

Когда уместно смещение ресурсов финансов и руководства от ядра к прилегающим сферам бизнеса? Или еще более трудный вопрос: ка-ковы симптомы необходимости смещения основ ядра бизнеса? Посто­янный конфликт между развитием ядра и освоением чего-то нового су­ществует в любой сфере бизнеса. То, каким образом руководство справ­ляется с...

Читать далее >>

5.3. Проблема организации или проблема стратегии?

Ключевым вопросом для руководителей, сражающихся с проблема­ми роста или приступами разочарования, является определение источ­ника проблем: является ли стратегия компании ошибочной или же ор­ганизация просто не в состоянии реализовать ее? Иногда имеют место обе причины, к тому же тесно связанные между собой. Стратегия, раз­работанная для организации...

Читать далее >>

4




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта