Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Стратегии роста компании в эпоху нестабильности»

1.1. В отчаянных поисках роста

Итак, добившись прибыльного развития бизнеса во время последнего бума, вы оказались в ситуации, когда очевидные новые пути дальней­шего прибыльного роста, казалось бы, уже почти исчерпаны. Или же вы чувствуете необходимость продвигаться в сферу электронной ком­мерции и задумываетесь, как правильно выбрать новое направление деятельности, которое бы...

Читать далее >>

1.2. Bausch & Lomb

Компания Bausch & Lomb появилась в офтальмологическом бизнесе в 1853 году, когда немецкий иммигрант Джейкоб Бауш (Jacob Bausch) открыл небольшой магазин по продаже европейской оптики в горо­де Рочестер, штат Нью-Йорк. На протяжении последующих 120 лет бизнес развивался медленно и постепенно, не совершая рискованных шагов, совсем...

Читать далее >>

1.3. Amazon.com

Amazon.com упоминается в прессе практически ежедневно, иног­да в качестве наглядной рекламы электронной коммерции, иногда как пример проблем выбора, с которыми сталкивается молодая компания с принципиально новой моделью бизнеса. Драма Amazon.com развора­чивается у нас на глазах, в связи с чем возникают вопросы, не дала ли компания...

Читать далее >>

1.4. The Gartner Group

The Gartner Group была основана в 1979 году Гидеоном Гартнером (Gideon Gartner), работавшим аналитиком в компании по торговле ценными бумагами Oppenheimer и специализировавшимся по монито­рингу компании IBM и ее тогда еще немногочисленных конкурентов. Первоначальный объем услуг Gartner Group ограничивался продажей информации по IBM инвестиционным банкирам...

Читать далее >>

1.5. Наша миссия

В каждой из описанных выше ситуаций, а также в сотнях других, проанализированных нами, мы увидели, что прочное ядро бизнеса име­ет тенденцию приходить в упадок из-за преждевременного отхода от него, просчета или перенапряжения в поисках нового роста. Эта книга не предлагает одно универсальное решение всех проблем...

Читать далее >>

1.6. Что такое прибыльный рост

Проанализировав множество определений прибыльного роста, мы ос­тановились на том, которое включает в себя несколько аспектов. На стра­ницах этой книги устойчивый рост определяется как рост в течение зна­чительного периода и доходов и прибылей, в то время как совокупный доход инвесторов (выражаемый как цена на акции и...

Читать далее >>

1.7. Что такое ядро бизнеса

Ключевая идея этой книги состоит в том, что в основе устойчивого прибыльного роста лежит четкое определение ядра - основного бизне­са компании, на который можно взглянуть с двух точек зрения. Пер­вое определение соответствует взгляду извне, с точки зрения внешнего мира, где естественные границы бизнеса очерчены его...

Читать далее >>

1.8. Что такое ядро бизнеса. Продолжение.

Для одних компаний определение ядра бизнеса не представляет осо­бого труда; для других это совсем не просто. Как бы то ни было, для всех компаний важно дать ему как можно более четкое определение. В случае Gillette основной бизнес компании представляли товары для бритья. Эта часть бизнеса...

Читать далее >>

1.9. Структура книги

В этой книге мы уделяем основное внимание одному вопросу: чрез­вычайной важности создания сильного ядра бизнеса как базы и двига­теля роста компании.Мы определяем метрики роста, которые следует использовать руко­водству для устойчивого увеличения доходов и прибылей. Только таким образом возможно (в перспективе) создание акционерной стоимости. Мы даем...

Читать далее >>

1.10. Структура книги. Продолжение.

В главе 4 мы поговорим о том, когда и как следует задуматься о но­вом определении ядра своего бизнеса. В связи с этим мы рассмотрим третий парадокс роста: руководство компаний, которое особенно преус­пело в создании сильного ядра бизнеса и извлекло наибольшую выгоду от продвижения в смежные...

Читать далее >>

2.1. Прибыльное ядро

Идея основного набора видов экономической деятельности появилась еще на заре самой науки менеджмента - в 1817 году. Давид Рикардо (David Ricardo) опубликовал идеи о сравнительном преимуществе на рынке, что было своего рода попыткой определить основной набор ви­дов экономической деятельности, на котором нации следовало сосредо­точить свои...

Читать далее >>

2.2. Сила сосредоточения на ядре

Компании с небольшим числом максимально сфокусированных ос­новных видов бизнеса составляют большинство в группе, добившейся устойчивого роста. История свидетельствует, что большинству дивер­сифицированных компаний следует сузить диапазон и сфокусировать свою деятельность, чтобы уменьшить количество платформ роста; в то время как компаниям, занимающим посредственные позиции в не­скольких видах...

Читать далее >>

2.3. Доказательства: прямые частные инвесторы

Впечатляющие доказательства стратегической ценности сосредото­чения на сильном ядре бизнеса дает опыт компаний, изменивших свой статус от "сирот" в семье крупных конгломератов на самостоятельный бизнес с собственным единственным ядром. Неудивительно, что компа­нии, занимающиеся прямым инвестированием в акционерный капитал, так любят покупать неосновные бизнесы больших конгломератов.Возьмем, к...

Читать далее >>

2.4. Доказательства: новые дочерние компании

Опыт компаний, образовавшихся в результате дробления или от­деления от основных подразделений или групп в качестве самостоя­тельных акционерных компаний, также свидетельствует о силе фоку­са. Анализ последствий подобных отделений, проведенный Давидом Садтлером (David Sadtler), Эндрю Кемпбеллом (Andrew Campbell) и Ричардом Кохом (Richard Koch), показал, что эти шаги...

Читать далее >>

2.5. Доказательства: сокращающиеся создатели стоимости

Наша последняя группа данных в пользу фокусировки на прибыль­ном ядре почерпнута из анализа немногочисленной и нестабильной группы сокращающихся создателей стоимости. К ним относятся ком­пании, составляющие лишь 3-4% категории устойчивых создателей стоимости, чьи реальные доходы на протяжении проанализированно­го нами десятилетия уменьшились, но показатели создания стоимости остались...

Читать далее >>

2.6. Определение бизнеса

Критической отправной точкой разработки стратегии роста явля­ется четкое определение границ бизнеса и его ядра. Стабильны ли эти границы, или же они постоянно сдвигаются? Какие области бизнеса следует удерживать до последнего, а какие не столь важны стратегичес­ки? Какие области являются наиболее вероятным источником будущих прибылей, а...

Читать далее >>

2.7. Определение бизнеса. Продолжение.

Hilti International - прекрасный пример того, как можно добиться устойчивого прибыльного роста путем перефокусировки своего ядра. Компания Hilti была основана в 1941 г. братьями Мартином (Martin Hilti) и Юджином Хилти (Eugen Hilti), чтобы вывести на коммерчес­кие рельсы свой дизайн аккумуляторного шуруповерта DX для вби­вания металлических...

Читать далее >>

2.8. Правильно определяя границы

Без четкого осознания границ своего бизнеса трудно определить свою конкурентоспособную позицию, относительную важность своих конкурентов, занимающих различные позиции, а также относительную стратегическую важность различных возможностей роста. Чтобы принять правильное решение, необходимо дать четкое определение ядру своего бизнеса, смежным видам бизнеса, а также своему конкурентно­му и...

Читать далее >>

2.9. Правильно определяя границы. Продолжение.

Следующие реальные решения по стратегиям роста зависели от тон­ких и сложных нюансов определения бизнеса.• Что является основной сферой бизнеса компании Coca-Cola - производство кока-колы, газированных напитков, напитков вооб­ще, или же что-то иное? Многочисленные данные свидетельству­ют о том, что Coke определяет успех своего бизнеса по доли...

Читать далее >>

2.10. Размывание границ бизнеса

Без четкого и ясного представления о границах ядра вашего бизнеса, а также о том, как они могут измениться в будущем, риск совершения фатальных ошибок в стратегии роста достаточно высок. На протяжении всей этой книги мы предостерегаем, что ошибки в определении бизне­са - одна из самых...

Читать далее >>

1




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта