Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Стратегическое единство: создание синергизма организации с помощью сбалан­сированной системы показателей»

4.8. Синергизм, обеспечиваемый использованием нематериальных активов

Любое предприятие, каким бы диверсифицированным оно ни было, может создать корпоративную стоимость, обеспечивая упреждающее управление воспитанием своих лидеров и формированием "человеческого капитала". В глобальной экономике, базирующейся на знаниях, нематериальные активы, такие как "человеческий капитал", составляют примерно 80% стоимости организации. Преобразование нематериальных активов в материальные результаты...

Читать далее >>

4.9. Развитие человеческого капитала

Корпорации могут создавать корпоративную стоимость (enterprise- derived value), совершенствуя развитие человеческого капитала во всех своих бизнес-единицах. Даже высокодиверсифицированные компании, действующие одновременно во многих отраслях, могут создавать стоимость, используя эффективный рынок труда среди своих производственных компаний.Рассмотрим пример бизнес-групп, таких как Tata Group (Индия). Системы образования в...

Читать далее >>

4.10. Развитие человеческого капитала. Продолжение.

Самую большую отдачу обеспечивает фокусирование на стратегических компетенциях. С этой целью многие организации учреждают у себя специализированную должность вице-президента по вопросам обучения (Chief Learning Officer - CLO). Стратегические компетенции - это знания и умения, которыми должны обладать работники для поддержки соответствующей стратегии. Инвестирование средств в...

Читать далее >>

4.11. Совместное использование знаний

Любые предприятия способны выиграть от совместного использования знаний в рамках организации. Даже сильно различающиеся между собой бизнес-единицы, имеющие разных целевых клиентов и разные предложения стоимости, выполняют у себя во многих отношениях похожие или даже полностью идентичные процессы, такие как начисление заработной платы, составление ежемесячной финансовой...

Читать далее >>

4.12. Краткие выводы

Формирование человеческого капитала и организационного капитала предприятия - задача каждого из сотрудников этого предприятия. Предполагается, что лидирующую роль в решении этой задачи возьмет на себя служба персонала. Наш собственный опыт показывает, что в случае, если соответствующие методы увязаны со стратегией, стоимость человеческого капитала предприятия резко...

Читать далее >>

4.13. Краткие выводы. Продолжение.

На рис. 4.8 иллюстрируется подход, которым воспользовалась IBM для приведения инвестиций в обучение (миллиард долларов в год) в соответствие со своей стратегией. Как показано в блоке, изображенном слева, IBM располагает хорошо определенным процессом формулирования стратегии и подходом к реализации, основанным на выполнении лидерских функций. В...

Читать далее >>

4.14. Интеграция с помощью корпоративных стратегических направлений

Крупные организации, выпускающие множество продуктов и работающие во многих регионах, стремятся добиться конкурентного преимущества за счет экономии, обусловленной как ростом масштабов производства, так и многообразием возможностей децентрализованных подразделений этих организаций. Таким компаниям приходится решать весьма непростую задачу, поскольку соответствующие бизнес-единицы должны оперативно реагировать на запросы...

Читать далее >>

4.15. Интеграция с помощью корпоративных стратегических направлений. Продолжение.

Кроме того, в отличие от частного сектора, реформирование государственных органов и учреждений, после которого они могли бы решить какую-то конкретную проблему, потребовало бы поистине титанических усилий, причем для достижения сколько-нибудь значимого успеха понадобились бы многие годы, если не десятилетия. У каждого государственного органа или учреждения...

Читать далее >>

4.16. Практическая ситуация: подразделение DuPont Engineering Polymers

Годовой объем продаж подразделения Engineering Polymers (EP) компании DuPont составляет 2,5 млрд. долл. На 30 производственных объектах этого подразделения, разбросанных по всему миру, работают 4500 человек. EP, подобно многим мультинациональным организациям, выпускающим широкий ассортимент продукции, столкнулась с трудностями при реализации логически последовательной стратегии в своих...

Читать далее >>

4.17. Практическая ситуация: подразделение DuPont Engineering Polymers. Продолжение.

Аналогично, глобальные функциональные подразделения - производство, информационные технологии, финансы, трудовые ресурсы, маркетинг и НИОКР - сформировали свои собственные ССП. Цель их формирования заключалась в том, чтобы обеспечить разработку и практическую реализацию функционального совершенства, способствующего глобальной и региональной стратегиям, а также стратегии продуктовых линеек. ...

Читать далее >>

4.18. Практическая ситуация: Royal Canadian Mounted Police

Королевская канадская конная полиция (Royal Canadian Mounted Police - RCMP), насчитывающая примерно 23 тысячи сотрудников и имеющая годовой бюджет около 3 млрд. канадских долларов, представляет собой национальную полицейскую службу Канады. Кроме того, RCMP предоставляет по контракту полицейское обслуживание для канадских провинций, территорий и муниципалитетов. RCMP...

Читать далее >>

4.19. Практическая ситуация: Royal Canadian Mounted Police. Продолжение.

Стратегическое направление "Операции" представляет собой сердцевину новой стратегии полицейского обслуживания. Это направление объединяет пять высших корпоративных приоритетов, которые выходят за рамки повседневной деятельности полицейский службы:• уменьшить угрозу и влияние организованной преступности;• уменьшить угрозу терроризма в Канаде и за рубежом;• уменьшить преступность в молодежной среде;• обеспечивать...

Читать далее >>

4.20. Конкретная ситуация: кампания по восстановлению популяции лососевых в штате Вашингтон

RCMP служит показательным примером обеспечения стратегического со­ответствия в рамках крупного государственного учреждения. Однако некоторые вопросы не умещаются в рамки любого отдельно взятого государственного органа или учреждения. Рассмотрим проблему восстановления популяции лососевых в штате Вашингтон. Федеральное правительство с помощью Закона о видах, которым угрожает опасность полного...

Читать далее >>

4.21. Конкретная ситуация: кампания по восстановлению популяции лососевых в штате Вашингтон. Продолжение.

Сбалансированная система показателей, используемая таким образом, выполняла роль механизма, с помощью которого сотрудники множества разных (и разбросанных по огромной территории) государственных органов, участвующих в реализации данного проекта, могли достичь консенсуса относительно общего для них плана действий, а затем реализовать на практике необходимые управленческие действия: сбор...

Читать далее >>

5.1. Стратегическое единство вспомогательных функций

В главах 3 и 4 показано, как предприятия создают стоимость для акционеров, приводя стратегии своих бизнес-единиц в соответствие с корпоративной стратегией. Однако организации, кроме того, создают стоимость за счет синергизма своих вспомогательных служб и бизнес-единиц. Рассмотрим подход, сторонником которого стал Ларри Брейди, президент корпорации FMC.Я...

Читать далее >>

5.2. Процессы во вспомогательных сервисных службах

Вспомогательные сервисные единицы могут создавать корпоративную стоимость, достигая стратегического соответствия при выполнении систематической совокупности процессов (рис. 5.1). Во-первых, они приводят свои стратегии в соответствие со стратегиями бизнес-единиц и корпорации в целом, определив совокупность стратегических услуг, которые они будут предлагать своим клиентам. Этот процесс начинается с...

Читать далее >>

5.3. Портфель стратегических услуг

Вспомогательные сервисные службы подкрепляют стратегии бизнес-единиц и корпорации в целом посредством предлагаемого ими портфеля услуг (рис. 5.2). Каждая вспомогательная организация разрабатывает специализированную совокупность потенциальных стратегических программ. Типичный портфель стратегических услуг содержит от 10 до 20 инициатив. Мы иллюстрируем процесс разработки портфеля стратегических услуг...

Читать далее >>

5.4. Конкретная ситуация: Handleman

Компания Handleman, объем продаж которой составляет 1,3 млрд. долл., а количество работников превышает 2300 человек, выступает в роли менеджера и дистрибьютора музыкальной продукции, обслуживая несколько ведущих компаний розничной торговли, таких как Wal-Mart и Best Buy. Музыкальная отрасль, как бизнес, характеризуется рядом важных особенностей, к которым...

Читать далее >>

5.5. Конкретная ситуация: Handleman. Продолжение.

Для инициативы C, показанной на нижней панели рис. 5.3, обучающая организация, проанализировав профили компетенций, составила консо­лидированный перечень курсов обучения, позволяющих ликвидировать нехватку компетенций, выявленную в группах стратегических профессий. Были выявлены шесть глобальных базовых компетенций (см. названия столбцов на рис. 5.5), общие для всех профессий: деловая...

Читать далее >>

5.6. Портфель стратегического информационного капитала

Непрерывная эволюция и появление все новых и новых информационных технологий предоставляют возможность каждой организации добиться выдающихся показателей в своей деятельности и обеспечить себе определенное конкурентное преимущество, приводя информационный ресурс в соответствие со стратегиями бизнес-единиц. Те, кто не сумеют занять лидирующих позиций в эффективном использовании ИТ...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта