Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Стратегическое единство: создание синергизма организации с помощью сбалан­сированной системы показателей»

3.3. Согласование финансовой и клиентской стратегий. Часть Третья.

Второй источник создания финансовой стоимости состоит в использовании эффективной системы управления, которая отслеживает и направляет деятельность портфельных компаний и их высшего руководства в долгосрочном периоде. Холдинговые компании часто помогают в приобретении ключевых профессионалов, а также внедряют прогрессивные методики менеджмента.Например, FMC, одна из первых компаний, внедривших...

Читать далее >>

3.4. Практическая ситуация: Aktiva

Aktiva, частная инвестиционная холдинговая компания, была основана в Словении в 1989 году. Сейчас ее главный офис находится в Амстердаме, а представительства - в Женеве, Любляне, Лондоне, Милане и Тель-Авиве. Стоимость активов компании в первом квартале 2004 года составила 600 млн. долл., а стоимость активов 30...

Читать далее >>

3.5. Практическая ситуация: New Profit Inc.

Некоммерческие компании также демонстрируют значительные успехи благодаря внедрению ССП. New Profit Inc. (NPI), инновационный совместный благотворительный фонд, получает большие пожертвования от физических лиц, фондов и корпораций, желающих поддержать некоммерческую организацию, которая наглядно демонстрирует достижения и имеет потенциал роста. NPI осуществляет долгосрочное финансирование своих портфельных организаций...

Читать далее >>

3.6. Финансовый синергизм: бренды и стратегические направления корпорации

Руководители корпораций могут также создавать стоимость, эффективно распределяя ресурсы, мощности или информацию между подразделениями. Например, высокодиверсифицированные корпорации, такие как General Electric, Emerson и FMC, состоят из совокупностей практически автономных секторов или компаний разных отраслей. Предложение корпоративной стоимости такой компании исходит в...

Читать далее >>

3.7. Финансовый синергизм: бренды и стратегические направления корпорации. Продолжение.

На протяжении более чем ста лет Emerson Electric была известна как ор­ганизация компаний, предлагающих клиентам специализированные продукты по низкой цене. Со своим новым (сокращенным) именем Emerson изменила свой бренд, как и GE, чтобы подчеркнуть инновационный и технологический аспекты деятельности компании. Вот как она говорит о...

Читать далее >>

3.8. Практическая ситуация: Ingersoll-Rand

Основанная больше 100 лет назад как производитель оборудования для строительства и горнодобывающей промышленности, Ingersoll-Rand (IR) сегодня представляет собой диверсифицированную производственную корпорацию, годовой объем продаж которой превышает 10 млрд. долл. Ее корпоративный портфель состоит из многих успешных брендов, таких как "Thermo King" (оборудование для контроля температуры...

Читать далее >>

3.9. Практическая ситуация: Ingersoll-Rand. Продолжение.

Стратегическая карта описала общую философию - философию новой Ingersoll-Rand, которая будет обеспечивать фундамент стратегии каждой бизнес-единицы. Как показано на рис. 3.4, финансовые цели были простыми: рост доходов, сокращение издержек, эффективное использование активов. Клиентская составляющая охватила сущность новой стратегии с позиций клиентов и рынков. Предложение клиентских...

Читать далее >>

3.10. Клиентский синергизм: общая клиентская база

Многие децентрализованные корпорации имеют бизнес-единицы, которые продают товары и услуги одним и тем же клиентам. Например, Datex Ohmeda (DO), дочерняя компания Instrumentarium Corporation (сейчас часть GEHealthcare), исторически была организована по продуктовым единицам. Эти единицы разрабатывали инновационные продукты для систем скорой медицинской помощи, включая аппараты для...

Читать далее >>

3.11. Практическая ситуация: Media General

Media General - мультимедийная коммуникационная компания, работающая на Юго-Востоке США и насчитывающая около 8 миллионов наемных работников. Доходы компании в 2003 году составили 837 млн. долл. В 2003 году в собственности Media General находились 25 ежедневных газет с общим тиражом свыше миллиона экземпляров; более ста...

Читать далее >>

3.12. Обучение и рост

Общая задача составляющей обучения и роста состояла в том, чтобы сфо­кусировать на конвергенции повседневную деятельность каждого сотрудника. Цель "Ориентация на карьерный рост и развитие умений" подчеркивала важность обучения торгового персонала навыкам продаж мультимедийных и "мультирыночных" продуктов с тем, чтобы эти работники могли эффективно продавать новые...

Читать далее >>

3.13. Клиентский синергизм: общее предложение потребительской стоимости

Многие корпорации создают стоимость, предлагая и последовательно поставляя общую потребительскую стоимость силами своих децентрализованных единиц. Потребители должны быть уверены, что их ожидают те же самые продукты, услуги, стоимость и отношение к покупателю в любой организационной единице корпорации, с которой они взаимодействуют.Примеры однородных единиц, работающих в...

Читать далее >>

3.14. Практическая ситуация: Hilton Hotels

В 2005 году в собственности и под контролем (в том числе по лицензионным контрактам) Hilton Hotels находились свыше 2300 организационных единиц с общим количеством больше 360 тыс. номеров. Первоначально Hilton внедрила программу ССП для своих собственных мощностей в 1997 году, после периода стагнации. На уровне...

Читать далее >>

3.15. Практическая ситуация: Citizen Schools

Citizen Schools, одна из портфельных компаний New Profit Inc. (опыт NPI рассматривался выше в этой главе), представляет собой пример некоммерческой организации в модели общего предложения потребительной стоимости. Citizen Schools руководит внешкольными и летними учебными программами для детей в возрасте от девяти до четырнадцати лет в...

Читать далее >>

4.1. Стратегическое единство внутренних процессов и обучения и роста: интегрированные стратегические направления

Глава 3 посвящена созданию синергизма корпорации за счет согласования финансовых и клиентских составляющих стратегий бизнес-единиц. В этой главе мы рассматриваем возможности, которые открываются перед организациями в процессе их взаимного соответствия внутренних бизнес-процессов и нематериальных активов, направленного на достижение синергизма на уровне предприятия. Мы обсуждаем четыре...

Читать далее >>

4.2. Стратегическое единство внутренних процессов и обучения и роста: интегрированные стратегические направления. Продолжение.

Управление информационными технологиями является еще одной функцией, которая создает благоприятные возможности для достижения экономии, обусловленной ростом масштаба производства. Экономика закупочных и операционных функций крупных обрабатывающих центров в таких организациях, как Citicorp (в сфере финансовых услуг), Allstate (в сфере страхования) и British Petroleum (BP) (в сфере...

Читать далее >>

4.3. Практическая ситуация: Bank of Tokyo-Mitsubishi (HQA)

Bank of Tokyo-Mitsubishi (BTM) считается одним из крупнейших банков в мире. HQA, нью-йоркская штаб-квартира этого банка, представляющая его интересы в обеих Америках, управляет оптовыми предложениями BTM в Северной и Южной Америке. В 2001 году HQA внедрила систему менеджмента, основанную на сбалансированной системе показателей, чтобы довести...

Читать далее >>

4.4. Синергизм, обеспечиваемый интеграцией цепочки формирования стоимости

Практически любая организация бывает составной частью более широкой конкурентной (или кооперативной) среды, в которой клиенты объединяют продукты или услуги одной фирмы с продуктами или услугами какого-либо другого провайдера услуг для обеспечения более высокого уровня предложения стоимости. Например, когда покупатели приобретают новые автомобили, они обычно должны...

Читать далее >>

4.5. Синергизм, обеспечиваемый интеграцией цепочки формирования стоимости. Продолжение.

Активная роль штаб-квартиры становится важным фактором успеха такой интеграции цепочки формирования стоимости. Каждый из центров формирования прибыли в описанных выше примерах предпочел бы по-прежнему ориентироваться на свой нынешний рынок, клиентов и перечень услуг. Однако новые стратегии предусматривали объединение деятельности разных центров формирования прибыли. Например, упомянутому...

Читать далее >>

4.6. Практическая ситуация: Marriott Vacation Club (MVCI)

Название Marriott стало синонимом качественных гостиниц и курортов. В дополнение к своим основным объектам материнская корпорация Marriott включает такие бренды, как Renaissance, Courtyard, Fairfield Inn и Ritz-Carlton. Программа этой корпорации под названием Marriott Rewards, рассчитанная на частых клиентов, является крупнейшей программой в индустрии гостиничного сервиса.В...

Читать далее >>

4.7. Практическая ситуация: Marriott Vacation Club (MVCI). Продолжение.

Решить эту проблему MVCI поручила Рою Барнису , ветерану гостиничного бизнеса. Должность Роя Барниса - вице-президент по стратегии управления и клиентской стратегии - определяла круг его обязанностей: способствовать трансформации системы предпринимательского менеджмента MVCI в систему стратегического менеджмента. Конкретная цель Роя Барниса заключалась в реструктуризации компании...

Читать далее >>

2
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта