Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Современная фирма. Структура организации для достижения эффективности и роста.»

6.7. Инновации в признанных фирмах: исследование и использование. Часть Вторая.

Использование - не просто вопрос снижения эффек­тивности в узком смысле этого слова. Использование связано с большими объемами инноваций. Компания Lincoln не смогла бы достичь своих показателей с помо­щью постоянного увеличения почасового объема выпус­ка без разработки и внедрения многочисленных иннова­ционных процессов на протяжении многих лет. Точно...

Читать далее >>

6.8. Инновации в признанных фирмах: исследование и использование. Часть Третья.

Несколько компаний довольствуются тем, что явля­ются чистыми исследователями или инкубаторами, но все-таки в значительной мере акцентируют внимание на исследованиях. Одна из самых известных компаний - 3M, особенно с 1960-х годов (Бартлетт и Мохаммед, 1995). Эта компания владеет широким ассортиментом продукции, от наждачной бумаги влажного использования...

Читать далее >>

6.9. Инновации в признанных фирмах: исследование и использование. Часть Четвёртая.

И компания 3M, и Lincoln - это крайние варианты. Такая специализация, по понятным причинам, встреча­ется редко. Исследователь очень чувствителен к шустрым конкурентам, которые осуществляют свою деятельность эффективнее, в результате чего могут продавать по более низким ценам, чем создатель продукта, отбирая рынок до того, как окупятся...

Читать далее >>

6.10. Инновации в признанных фирмах: исследование и использование. Часть Пятая.

Чтобы выйти за рамки модели, в которой перспективы роста полностью привязаны к рынку одного продукта, фирмы должны работать над возможностью осуществле­ния многих видов деятельности, для продолжения роста и развития они должны заниматься этим постоянно. Итак, в любое время фирма должна заниматься следующими видами деятельности: искать...

Читать далее >>

6.11. Инновации в признанных фирмах: исследование и использование. Часть Шестая.

Соответственно, если важны текущие показатели, сле­дует предоставлять весомые стимулы и привлекать значи­тельные усилия при разумной ценности. С другой стороны, если желательна только инновация, она может быть внедрена, но при этом стимулы будут интенсивными и достаточно дорогими. Однако попытка заставить служащих выполнять оба вида деятельности может...

Читать далее >>

6.12. Инновации в признанных фирмах: исследование и использование. Часть Седьмая.

Эти факторы помогают объяснить проблемы, возни­кающие у некоторых фирм при попытке стать более ин­новационными. Например, несмотря на очень большие инвестиции в исследования и разработки корпорации Proctor & Gamble, американского производителя потребительских товаров, на протяжении 1990-х годов не удавалось разработать и успешно внедрить новые, инновационные продукты...

Читать далее >>

6.13. Модель отдельных работ в условиях многозадачности операций

Очевидным решением проблемы многозадачности может быть разделение деятельности, в результате чего одни служащие будут проводить исследования, другие же - использовать их наработки в производственном процессе. В этом случае каждый будет выполнять опреде­ленный объем работ, что устранит конфликт при выпол­нении разных задач. Но в других обстоятельствах...

Читать далее >>

6.14. Модель отдельных работ в условиях многозадачности операций. Часть Вторая.

С другой стороны, менеджеры высшего звена могут получить соответствующую мотивацию для принятия пра­вильных вариантов выбора между исследованиями и ис­пользованием. По крайней мере, в Соединенных Штатах Америки большая часть их солидной компенсации привя­зана к стоимости акций фирмы. Поскольку стоимость ак­ций отражает и краткосрочные, и долгосрочные перспек­тивы...

Читать далее >>

6.15. Модель отдельных работ в условиях многозадачности операций. Часть Третья.

Чтобы компенсировать подобные явления, менеджеры высшего звена могут попытаться использовать смещение в сторону исследований, но это тоже вызывает пробле­мы. Если изначально проект пользуется поддержкой ге­нерального директора, он может претендовать на ресурсы, которых объективно не заслуживает. К примеру, корпорация Intel истратила сотни миллионов на производство кинокамер...

Читать далее >>

6.16. Модель отдельных работ в условиях многозадачности операций. Часть Четвёртая.

Корпорация Nokia в 1992 году решила сконцентриро­вать свою энергию и внимание на телекоммуникациях и на несколько следующих лет отказалась от всех других видов деятельности, включая самые доходные операции мирового масштаба. Как только прекращение ре­гулирования и приватизация открыли рынок телеком­муникационных услуг в Европе, Nokia объединилась с...

Читать далее >>

6.17. Модель отдельных работ в условиях многозадачности операций. Часть Пятая.

В 1998 и 1999 годах корпорация продемонстрировала еще большую приверженность инновациям, заявив о своем намерении создать "Мобильное информационное общество", способное предоставить доступ к Интернету с любого мобильного телефона. Предыдущие инновации Nokia были основаны на общепризнанных стандартах для линий коммуникации голосовой связи. Но не было учреждения...

Читать далее >>

7.1. Создание современной фирмы: задачи управления и лидерства

В данной книге предлагается ряд шаблонов, концепций и инструментов, с помощью которых можно успешно ра­ботать над формированием эффективных организаций. Также в издании представлены практические примеры деятельности многих фирм, разработавших стратегии и организационные структуры, которые позволили им обеспечивать исключительные результаты и рост. Однако, вне всякого сомнения...

Читать далее >>

7.2. Создание современной фирмы: задачи управления и лидерства. Часть Вторая.

Люди, взаимосвязи между ними и рутинные процессы должны предоставлять фирме необходимый для создания ценности потенциал. Система стимулов должна мо­тивировать отдельных служащих, привлеченных в фирму, предоставлять набор действий, необходимых для реализации стратегии и достижения фирмой ее целей. Формальная структура и распределение полномочий на принятие решений должны...

Читать далее >>

7.3. Создание современной фирмы: задачи управления и лидерства. Часть Третья.

Провозглашение корпоративных ценностей - легкий путь влияния на деятельность работников, однако не очень эффективный. Большинство заявлений о ценностях слишком неопределенны и абстрактны, чтобы быть эффективными. Все компании заявляют, что заботятся о своих клиентах, но как это проявляется на практике? Лидеры должны уделять особое внимание ценностям...

Читать далее >>

...
7




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта