Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Современная фирма. Структура организации для достижения эффективности и роста.»

1.1. Стратегия и организация

На протяжении первых двух десятилетий ХХ века менед­жеры компаний Standard Oil of New Jersey, Dupont, Sears Roebuck и General Motors создали новый способ организа­ции своего бизнеса и управления им. Их творение - ныне общеизвестная многофилиальная структура - привело к существенным изменениям в структуре фирмы. Самым...

Читать далее >>

1.2. Стратегия и организация. Часть Вторая.

В случае правильного внедрения организационных ин­новаций повышается результативность производственной деятельности, что положительно влияет на материальное благосостояние людей во всем мире. Более того, инновации трансформируют способы выполнения работ, фундаментально изменяя не только рабочий процесс, но и саму жизнь. И наконец, они могут влиять на каждый ас­пект...

Читать далее >>

1.3. Стратегия и организация. Часть Третья.

Результатом стало соглашение, объединяющее две фирмы, которое было названо слиянием. Но в 1820 году каждый житель Канады (и те жители Соединенного Королевства, которые были обеспокоены этой ситуацией) знал, что компания North West, основанная в Монреале, была поглощена компанией Hudson Bay, штаб-квартира которой находилась в Лондоне.Компания...

Читать далее >>

1.4. Стратегия и организация. Часть Четвёртая.

Но в этой системе была заложена неотъемлемая доля неэффективности. Она не реализовала возможность тор­говли с людьми, которые находились далеко от залива, при этом не удовлетворялись их потребности в европейских товарах и не использовались меха, которые они добывали во время охоты. Непрямая торговля через посредников в...

Читать далее >>

1.5. Стратегия и организация. Часть Пятая.

Какой еще урок можно извлечь из этого примера, кро­ме того, что нет ничего нового под солнцем?Во-первых, стратегия и организация имеют большое значение: стратегия компании North West, направленная на сокращение количества посредников и более тесное со­трудничество с покупателями, при активной поддержке компании быстро перекрыла недостаток в...

Читать далее >>

1.6. Стратегия, организационная структура и внешняя среда

Достижение высоких результатов деятельности воз­можно благодаря эффективному сочетанию трех элемен­тов: стратегии фирмы, модели ее организационной струк­туры и внешней среды, в которой она осуществляет свою деятельность. В соответствии со стандартной концепци­ей, при формировании модели организационной структу­ры принимают экономическую, юридическую, социаль­ную и технологическую среду как данность, предполагая...

Читать далее >>

1.7. Стратегия, организационная структура и внешняя среда. Часть Вторая.

Третий ключевой элемент стратегии - спецификация природы конкурентных преимуществ фирмы, определе­ние того, как предложение фирмы будет способствовать сотрудничеству с ней при условиях, которые позволят компании реализовать цели. Как ей удастся завоевать вы­годный рынок? Как она сможет создать ценность, пробу­дить у клиентов желание платить, которое будет...

Читать далее >>

1.8. Стратегия, организационная структура и внешняя среда. Часть Третья.

Стратегия предполагает ряд видов деятельности, ко­торые следует осуществлять для реализации этой стратегии. В типичной фирме этот набор включает виды де­ятельности, связанные с процедурой наращивания вели­чины ценности. Эти виды деятельности следует осущест­влять для удовлетворения потребностей клиентов. К ним относятся: разработка продукции, приобретение сырья, производство, распределение, продажа...

Читать далее >>

1.9. Проблема разработки модели: запуск стратегии и организационной структуры

На этапе формирования модели работа генерального директора состоит в продумывании стратегии (цели, объема деятельности, конкурентного преимущества и ло­гики) и создании организационной структуры (служащих, архитектуры, стандартных операций и структуры) с учетом внешней среды для максимизации результатов. В долгосрочной перспективе специалисту по планиро­ванию также следует очертить внешнюю...

Читать далее >>

1.10. Проблема разработки модели: запуск стратегии и организационной структуры. Продолжение.

В таких условиях максимизация ценности, вероятно, хороша с социальной точки зрения. Более того, поскольку те, в чьих интересах фирма осуществляет свою деятельность, могут заявлять о своих правах на создаваемую ценность, они будут заинтересованы в том, чтобы фирма работала над максимизацией ценности. Конечно же, это сдерживающие...

Читать далее >>

1.11. Стратегические и организационные перемены

Упомянутая выше формализация процесса установ­ления взаимосвязей между внешней средой, стратегией и организационной структурой однозначно приемлема для начинающего предприятия, которое впервые принимает решение о направлении своей деятельности. Этот подход может использовать и уже действующая фирма, хотя в таком случае возникают некоторые сложности.В любой момент времени для...

Читать далее >>

1.12. Стратегические и организационные перемены. Продолжение.

BP Exploration (BPX), "высшее" звено компании, кото­рое впоследствии назвали British Petroleum, отвечающее за поиск и добычу сырой нефти и природного газа, в конце 1980-х и в первой половине 1990-х годов осуществляло свою деятельность именно таким образом (подробно можно прочитать в книге Берцинза, Подолни и Робертса...

Читать далее >>

1.13. Стратегия и организационная структура в изменчивой среде

Если внешняя среда меняется чрезвычайно быстро, та­кой последовательный подход к стратегии и организаци­онной структуре, как у BPX, может оказаться бесполезным. Растянутый процесс адаптации в этом случае не работает, поскольку за то время, пока разрабатывается новая стратегия и перестраивается организационная структура, условия внешней среды могут измениться...

Читать далее >>

1.14. Стратегия и организационная структура в изменчивой среде. Продолжение.

Высшее руководство Nokia определило общую цель, ставшую основой для сотен разрозненных решений, ко­торые легли в основу стратегий фирмы. В 1992 году цель фирмы выражалась четырьмя критериями - "сфокуси­рованная", "глобальная", "ориентированная на телеком­муникационные технологии", "с высоким уровнем допол­нительных услуг" - в соответствии с мнением, что "голос...

Читать далее >>

2.1. Ключевые понятия модели организационной структуры

Проблема выбора стратегии и модели организацион­ной структуры достаточно сложна. Выбор стратегии сам по себе проблематичен, но при рассмотрении всех элементов организационной структуры проблема становится невероятно запутанной. Действительно, многие издания по стратегическому менеджменту (работа Левинталя за 1997 год) построены вокруг идеи, что проблема искусственно усложняется, без...

Читать далее >>

2.2. Принцип дополнительности

Принцип дополнительности подразумевает взаимо­действие различных переменных, влияющих на произ­водственную деятельность. Выберите любую пару пере­менных, которые менеджер по планированию может из­менить в процессе реализации целей фирмы. Цены, уро­вень предоставления услуг, частота пересмотра дизайна продукта, соотношение между заемным и собственным капиталом, интенсивность выплат по результатам де­ятельности, передача...

Читать далее >>

2.3. Принцип дополнительности. Часть Вторая.

Данное утверждение может казаться правильным, но чтобы дать логическое обоснование, рассмотрим другой пример дополняющих переменных: гибкость производс­твенной системы фирмы и разнообразие ее предложений, связанных с производством продукции. Мы можем измерить гибкость с помощью скорости, с которой фирма способна переходить от производства одного вида продукции к...

Читать далее >>

2.4. Принцип дополнительности. Часть Третья.

Согласованность между набором дополнительных выборочных переменных приводит к тому, что все они устанавливаются либо на высоком уровне, либо на низ­ком. Рассмотрим это на примере таких факторов, как гибкость и разнообразие продукции. Если мы позволим всем выбранным вариантам быть или на высоком, или на низком уровне...

Читать далее >>

2.5. Принцип дополнительности. Часть Четвёртая.

Корпорация GM не единственная допустила подобные ошибки. К примеру, в изданной в 1986 году книге Якумара по разработке и использованию инноваций в области компьютерного числового программного управления в Соединенных Штатах Америки и Японии представлен еще один пример неудачной попытки полностью адаптироваться к новым условиям. Японские...

Читать далее >>

2.6. Принцип дополнительности. Часть Пятая.

Компания Lincoln реагирует на все сложности, связан­ные с политикой и процессами, которые позволяют сде­лать систему сдельной оплаты труда более эффективной. Производственная система разработана так, что позво­ляет каждому служащему работать с индивидуальной скоростью. Такой подход обеспечивает рабочим свободу в увеличении заработной платы за счет увеличения вы­пуска...

Читать далее >>

1
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта