Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Семь важнейших уроков по созданию компании мирового уровня.»

1.1. Предприниматель

"Мировой класс" определяется в словаре Вебстера как "наивысший в мире калибр".Когда вы видите машину мирового класса, вы сразу узнаете ее.Когда вы слышите музыканта мирового класса, вы сразу узнаете его.Когда вы видите спортсмена мирового класса, вы сразу узнаете его.То же самое происходит и с Компанией мирового...

Читать далее >>

1.2. Точка зрения предпринимателя

Итак, мы начинаем наше совместное путешествие. Наша задача - поиск предпринимателя. Кто он? Как он мыслит? Что делает, чтобы осуществить свои желания? Какая нужна подготовка? Какую роль во всем этом играет ваш консультант? Насколько сильным духом должен быть тот, кто будет взбираться на горы? Мы...

Читать далее >>

1.3. Точка зрения предпринимателя. Часть Вторая.

Вот почему эта книга для меня так важна. Ужасная правда в том, что малый бизнес губит большинство из людей, создающих и управляющих им. Согласно статистическим данным, большинство предприятий малого бизнеса терпят неудачу. А большая часть оставшихся умирают медленной смертью. Но так не должно быть. Прежде...

Читать далее >>

1.4. Точка зрения предпринимателя. Часть Третья.

Одно и то же количество потраченного времени - и значительно отличающийся возврат капиталовложений.Специалист начинает работать в своем бизнесе.Предприниматель начинает работать на свой бизнес.Предприниматель создает предприятие, подобно Starbucks, или Wal-Mart, или Google.com.Специалист создает рабочее место в собственном бизнесе, подобно фирмочкам типа Химчистка Джерри, или Закусочная Пегги...

Читать далее >>

1.5. Точка зрения предпринимателя. Часть Четвёртая.

Вот как это происходит. Когда вы работаете на кого-то другого, деньги - это их забота. Какие бы проблемы у них ни были, вы свой чек получили. Если вы сами управляете бизнесом, вы единственный, кто должен позаботиться о деньгах для служащих. Когда вы в состоянии сделать...

Читать далее >>

1.6. Точка зрения предпринимателя. Часть Пятая.

И все-таки существует лучший путь.Миф предпринимательства говорит о том, что и Джерри, и Пэгги, и доктор Каплан - и вы - заслуживают намного, намного больше, чем вы привыкли получать в своей жизни.Вы заслуживаете Больше Жизни.Больше жизни, которую можно найти, только открыв предпринимателя, который уже живет...

Читать далее >>

2.1. Страсть, цель и практика

"Я хочу начать собственный бизнес".Как часто я слышал это высказывание за последние почти три десятилетия! От самых разных людей. Менеджеров среднего звена в больших корпорациях, завершивших корпоративный путь наверх. Управляющих больших корпораций, достигших в доходах, возможностях и престиже почти всего, чего можно было ожидать. Для...

Читать далее >>

2.2. Страсть, цель и практика. Часть Вторая.

Впервые я усвоил этот урок - значение практики - от своего учителя по игре на саксофоне, когда мне было двенадцать лет. Он требовал, чтобы я практиковался, как сумасшедший. Он именно так и говорил - "как сумасшедший". Сказать, что я сопротивлялся, это ничего не сказать. Я...

Читать далее >>

2.3. Страсть, цель и практика. Часть Третья.

Конец ваших мечтаний. Конец вашего предприятия. Время было потрачено впустую, вы так и не смогли понять, что от вас требовалось. Предпринимательство требует тщательной практики. Но с открытым сердцем. Открытость сердца, которую можно выразить только через освобождение своей страсти во имя высшей цели.Создание Компании мирового класса...

Читать далее >>

2.4. Страсть, цель и практика. Часть Четвёртая.

Да, страсть - это суть предпринимателя.Страсть - это то, что им движет. Потому что он позволяет ей это делать.Страсть - это та сила, которая вихрем приносит вас в этот мир. И дает вам возможность двигаться, где бы вы ни оказались. Страсть удерживает вас в этом...

Читать далее >>

3.1. Предприниматель по принуждению

Часто мы позволяем нашей страсти угаснуть. Наша связь с собственной страстью очень тонка.Мы начинаем миллион проектов с тем, чтобы спустя два дня, или три месяца, или год забыть, почему испытывали к ним такую страсть. Наполовину завершенные проекты становятся способом жизни, несбывшимися мечтами, переполненными чуланами, сложенными...

Читать далее >>

3.2. Предприниматель по принуждению. Часть Вторая.

Я колебался, а затем задал очевидный вопрос: "И..?" - предвидя ответ."Да, почему-то все оказалось намного сложнее, чем я думала. Чем я надеялась, что будет". Она вздохнула и опустила руки. "Мне нужна помощь, Майкл. Есть ли у вас несколько минут, чтобы поговорить?""К сожалению, у меня нет...

Читать далее >>

3.3. Предприниматель по принуждению. Часть Третья.

Сара на мгновение замолчала, сделала глубокий вдох и сказала: "Майкл, вы не можете сказать "нет", вы только что согласились сказать "да", независимо от того, чего это мне будет стоить. У меня нет сил больше бороться!"Сара с трудом улыбнулась."Не говорите "нет", - сказала она снова.Я содрогнулся...

Читать далее >>

4.1. Маленькая девочка, которая хотела написать книгу

Когда я вернулся домой после встречи, меня ждало электронное сообщение от Сары. В нем было написано: "Я была рада увидеть вас. Ни о чем другом я не думала. Если мы оба сможем найти способ выполнить эту работу, я смогу окончательно прийти в себя. Вы побудили...

Читать далее >>

5.1. Инструктор по принуждению

Больше месяца у меня не было времени на встречу, которую я пообещал Саре. Я был занят книгой, которую нужно было закончить, чтением лекций на Восточном побережье, поиском исполнительного директора для E-Myth Worldwide - так много работы и так мало времени!Когда у меня, наконец, появилось время...

Читать далее >>

5.2. Инструктор по принуждению. Продолжение.

Какая точка для старта!"Давайте начнем сначала", - сказал я."Вы предприниматель. Вас не интересуют пироги, вас не интересуют клиенты, вас не интересует ничего конкретно, кроме этой тягостной необходимости придумать что-то, придумать бизнес, который вы можете расширить. Как это сделать, чтобы получилось что-нибудь значительное, захватывающее, что-то удивительно...

Читать далее >>

6.1. Создание пространства для творчества

Через два дня после нашего первого телефонного разговора Сара попросила меня по электронной почте о встрече, чтобы помочь ей преодолеть сопротивление моему предложению. Теперь она знает, что главным в ее сопротивлении был страх, страх по-настоящему серьезно посмотреть на себя, страх обнаружить, что она недостаточно подготовлена...

Читать далее >>

6.2. Создание пространства для творчества. Продолжение.

Сеть ресторанов McDonalds' постепенно, год за годом, разрасталась, определяя свое значение и осуществляя намеченную цель. Подумайте о McDonalds' как о бизнесе, и вы начнете постигать его сущность. Он стал стандартом для всех бизнес-предприятий. Это наилучшая модель развития малого бизнеса, любого бизнеса. Вы можете постичь сущность...

Читать далее >>

7.1. Суть дела

Следующий телефонный разговор с Сарой, который состоялся почти две недели спустя, был вызовом для нас обоих. Я пытался вместе с ней сделать что-то такое, чего никогда раньше не делал, что-то, что действительно помогло бы Саре перейти из состояния специалиста и предпринимателя по принуждению к настоящему...

Читать далее >>

7.2. Суть дела. Часть Вторая.

Я знаю, насколько невыносимо было бы, если бы мне пришлось вновь и вновь переживать эти травмирующие моменты. Я чувствую их в своем теле, так же, как чувствовал тогда. Я чувствую безнадежность, потрясение, когда жизнь кажется безрадостной. И все-таки моя жизнь вовсе не безрадостная, если я...

Читать далее >>

1




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта