Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности.»

7.22. Развитие глобальных поставщиков. Продолжение.

• Корпоративная глобальная цель. Поставила ли перед собой данная организация эффективную глобальную цель, которая послужит ей основным стимулом для ин­вестирования ресурсов и затраты сил на поиск глобальных поставщиков и потре­бителей? Не имея четкого представления о том, чего их организация пытается до­биться, менеджерам, разбросанным по всему...

Читать далее >>

7.23. Целевое ценообразование

Обострение конкурентной борьбы в 1980-е годы заставило многие компании устано­вить более тесные отношения со своими ключевыми поставщиками и принимать меры по непрерывному повышению своей эффективности. Одновременно с установлением более тесных отношений начала проявляться все большая готовность к предоставлению своим партнерам информации о затратах. В наши...

Читать далее >>

7.24. Участие в экономии затрат

Участие в экономии затрат привносит отличия в традиционное рыночное ценообра­зование по нескольким позициям. Во-первых, участие в экономии затрат предполагает совместное определение полных затрат на производство соответствующего изделия, о чем вообще не может быть речи в случае традиционного рыночного ценообразования. Во-вторых, прибыль не является прямой функцией...

Читать далее >>

7.25. Применение затратного ценообразования

Очевидно, что затратное ценообразование не подходит для большинства закупаемых продуктов. Сумма затрат на производство многих продуктов вступает в противоречие с ценами, которые диктует рынок. Продукты, которые можно без особых проблем полу­чить из многих источников; продукты, в основном стандартизированные, а не адаптиро­ванные к потребностям конкретных покупателей;...

Читать далее >>

7.26. Применение затратного ценообразования. Продолжение.

В контексте этих корпоративных инициатив менеджеры цепей поставок будут играть все более важную роль в практической реализации методов, "дружественных" по отно­шению к окружающей среде. Существует несколько причин, обусловливающих главен­ствующую роль цепей поставок в этом вопросе. Начнем хотя бы с того, что менеджеры цепей поставок в...

Читать далее >>

7.27. Практика оценки и выбора зеленого поставщика

В литературе можно встретить описания разных критериев, используемых в настоя­щее время в корпоративных системах выбора поставщиков. Такие системы обычно осно­ваны на оценках качества, затрат, уровня обслуживания и надежности поставок [31]. Од­нако в настоящее время многие ведущие компании рассматривают соответствие своих поставщиков требованиям к защите окружающей...

Читать далее >>

7.28. Утилизация излишков и отходов

Компаниям приходится все настойчивее изыскивать способы уменьшения остатков и отходов, что сокращает объемы захоронения материалов на свалках. Это особенно важно потому, что возможности захоронения промышленных отходов неуклонно сокращаются в связи с нарастающими протестами населения против расширения существующих сва­лок и открытия новых.Показательным примером в этом отношении...

Читать далее >>

7.29. Выбор грузоперевозчиков и транспортировка опасных материалов

Вопросы транспортировки опасных материалов в цепи поставок требуют постоянного внимания к себе и контроля со стороны менеджеров цепи поставок. Компания Dow Chemical рассматривает защиту окружающей среды как важную характеристику своей це­пи поставок [33]. Являясь членом Ассоциации производителей химической продукции (Chemical Manufacturers Association), Dow Chemical принимает...

Читать далее >>

7.30. Проектирование, упаковка и маркировка продуктов

Компании - подлинные лидеры в деле создания "зеленых" цепей поставок, проводят анализ жизненного цикла продукта, который позволяет выявить потенциальное влияние на окружающую среду того или иного материала, используемого в конечном продукте, начиная с его "рождения" и заканчивая "отмиранием". Несмотря на то, что выполнение такого анализа...

Читать далее >>

7.31. Факторы, способствующие эффективному управлению затратами

Чтобы добиться успеха в применении обсуждавшихся в этой главе подходов к стра­тегическому управлению затратами, менеджеры должны иметь беспрепятственный дос­туп к достоверным данным о затратах и располагать поддержкой со стороны высшего ру­ководства своей фирмы. Ниже эти условия обсуждаются подробнее.Калькуляция затрат по видам деятельностиКалькуляция затрат по видам...

Читать далее >>

7.32. Поддержка со стороны руководства фирмы

Менеджеры цепей поставок зачастую получают от своего корпоративного руково­дства директивы чересчур общего характера, например "сократить затраты" или "повысить качество продукции". Но для обеспечения успеха в стратегическом управле­нии затратами необходимо привести во взаимное соответствие цели SCM и корпоратив­ные цели. Такое соответствие достигается в процессе разработки стратегий...

Читать далее >>

8.1. Электронная торговля между промышленными компаниями

Волшебная страна, называемая GEPolymerland У посетителей многочисленных Web-сайтов промышленных компаний Web-сайт GEPolymerland. com считается поистине волшебным местом. Начать хотя бы с того, что это один из немногих Web-сайтов, которые действительно можно назвать успешны/ми. Web-сайт GEPolymerland.com создан для сбыта в онлайновом режиме синтетических смол, производимых компанией GE...

Читать далее >>

8.2. Электронная торговля между промышленными компаниями. Продолжение.

Использование Internet для покупки и продажи товаров стало одной из новомодных тенденций в развитии бизнеса в наши дни. Internet ожидает беспрецедентный рост - осо­бенно с введением новых стандартов. Исторически сложилось так, что нестабильность опе­раций между торговыми партнерами относится к наиболее труднопреодолимым барьерам на пути создания...

Читать далее >>

8.3. Основные этапы развития Internet

Идея создания Internet была предложена Национальным научным обществом (Na­tional Science Foundation - NSF). Internet предлагалось использовать для связи разработ­чиков и ученых, работающих в разных университетах Соединенных Штатов Америки, а впоследствии - и по всему миру. Общаясь с помощью единой электронной сети связи, ученые могли быстро...

Читать далее >>

8.4. Отсутствие централизованного контроля

Из-за бурного развития в Internet до сих пор не установлен ответственный, кото­рого можно было бы назвать "Web-мастером" и который контролировал бы информа­цию, передаваемую в World Wide Web. Несмотря на использование в Internet общепри­нятых протоколов, это отсутствие централизации означает, что неконтролируемый рост Internet продолжится и в...

Читать далее >>

8.5. Преимущества Internet

Internet обладает рядом очевидных преимуществ по сравнению с традиционными каналами закупок. Во-первых, Internet удобнее в использовании. Покупатели могут быстро обратиться к World Wide Web и выполнить поиск, чтобы выявить подходящих поставщиков и определить минимальную цену и наиболее выгодные условия обслужи­вания. Это способствует снижению цен во...

Читать далее >>

8.6. Недостатки Internet

Покупка и продажа товаров по Internet не лишена и некоторых недостатков. Во-первых, Web-сайтам, в отличие от покупок в обычных магазинах или переговоров, предшествую­щих заключению контракта, не присущи социальные аспекты. К тому же они не облада­ют таким потенциалом для совершения импульсивных покупок, который присущ обыч­ным торговым...

Читать далее >>

8.7. EDI: технология, с которой все началось

EDI - это совсем несложно. С технической точки зрения, это простой формат сооб­щения, созданный в 1970-е годы промышленно-торговыми группами для сокращения неэффективных "бумажных" коммуникаций между торговыми партнерами. EDI, как правило, осуществляется через частные сети, которые иногда называют "сетями, добав­ляющими стоимость" (Value-Added Networks - VAN), обеспечивающие...

Читать далее >>

8.8. EDI: технология, с которой все началось. Продолжение.

Наконец, для передачи документа необходима почтовая служба. Документы обычно передаются по прямой сети или с помощью стороннего провайдера. Прямая сеть пред­ставляет собой связь между компьютерами с помощью модемов. Этот вариант достаточ­но эффективен, когда задействовано ограниченное количество торговых партнеров. Однако, когда у фирмы много торговых партнеров...

Читать далее >>

8.9. Частные виртуальные сети: следующее поколение

Существует возможность расширить использование EDI с помощью VAN, однако этот подход требует значительных инвестиций со стороны компаний-участников в тех­нические и программные средства, специфические для EDI. Поскольку работа с VAN предусматривает определенную плату за обслуживание, использование таких сетей может оказаться более дорогостоящим, чем использование локальных сетей...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта