Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности.»

3.6. Замена устаревших систем

В прошлые времена, когда компании принимали на вооружение новые информаци­онные системы, это зачастую осуществлялось на функциональной основе. Каждое функ­циональное подразделение (например, бухгалтерия, отдел закупки, конструкторский от­дел, отдел кадров) располагало своей собственной системой, не связанной с другими функциональными системами. Эти системы (нередко называемые "унаследованными системами") сейчас...

Читать далее >>

3.7. Замена устаревших систем. Продолжение.

Разработка и внедрение информационной системы для обслуживания цепи поставок остаются весьма дорогостоящим мероприятием. Без надлежащего планирования такая система, скорее всего, не удовлетворит потребности пользователя, а стоимость ее разра­ботки довольно быстро превысит выделенный для этих целей бюджет. Задача высшего руководства организации заключается в том, чтобы определить...

Читать далее >>

3.8. Планирование ресурсов предприятия

Системы ERP представляют собой интегрированные системы обработки бизнес-транзакций и выдачи отчетов, ориентированные на бизнес-процессы. Упрощенное опре­деление ERP-системы сводится к тому, что это система для управления организацион­ными ресурсами, в том числе:• людьми,• процессами,• технологиями.Знание того, какие ресурсы потребляет данная организация, помогает руководству организации использовать эти ресурсы...

Читать далее >>

3.9. Планирование ресурсов предприятия. Продолжение.

В отличие от "унаследованных систем", которые представляли собой набор изолиро­ванных картинок выполнения отдельных функций, новые ERP-системы обещают пре­доставить своим пользователям единообразную картину бизнес-процессов и сопутст­вующую им информацию в масштабах всей организации. Типичная ERP-система стро­ится на основе четырех важнейших бизнес-процессов (см. рис. 3.2).1. Изготовление продукта -...

Читать далее >>

3.10. Внедрение ERP-систем

Все сказанное выглядит столь убедительно, что остается лишь удивляться, почему компании не внедрили у себя подобные системы еще много лет назад! Однако на практи­ке процесс внедрения новой ERP-системы во многих организациях, где люди привыкли пользоваться хорошо известными им "унаследованными системами", оказался поистине грандиозной задачей. Многие...

Читать далее >>

3.11. обратная сторона ERP

Несмотря на то, что ERP-системы дают возможность повысить степень функцио­нальной интеграции и эффективность функционирования бизнеса, некоторые компании полагают, что процесс внедрения ERP-систем слишком дорог, а в ряде случаев даже не­эффективен. Рассмотрим, например, ситуацию в компании Hershey Foods. В 1999 году всего лишь за несколько дней...

Читать далее >>

3.12. Модули, связывающие ERP с цепью поставок

Модули, связывающие ERP с цепью поставок, как правило, интегрированы в единую систему и используются многими другими функциональными подсистемами компании. Создание таких модулей представляет собой одну из сложнейших задач, которые стоят перед разработчиками информационных систем. Многие информационные системы развивались за счет постепенного наращивания своих возможностей, причем...

Читать далее >>

3.13. Модули, связывающие ERP с цепью поставок. Продолжение.

Выдача заказов на закупку. Этот модуль обеспечивает формирование заказов на закуп­ку, что предполагает автоматическое назначение необходимым материалам номеров за­казов на закупку, а также передачу информации о заказах на закупку в соответствующие базы данных. Модуль обеспечивает группу организации закупок информацией об имею­щихся в настоящий момент в...

Читать далее >>

3.14. ERP и хранилища данных

В прошлом во многих организациях данные хранились и обрабатывались на больших ЭВМ (так называемых "мэйнфреймах"). В настоящее время преобладает тенденция пе­рехода компаний к многоуровневым системам, построенным на базе персональных ком­пьютеров. Выполняя такой переход, многие фирмы используют так называемые "хранилища данных" (Data Warehouse). Хранилище данных позволяет...

Читать далее >>

3.15. Управление отношениями с клиентами

Одним из весьма динамично развивающихся направлений логистики, интерес к ко­торому непрерывно возрастает как со стороны внутренней, так и внешней интеграции информационных систем, является управление отношениями с клиентами (Customer Relationship Management - CRM). CRM основывается на следующем предположении: чтобы стать ближе к своим клиентам, компания должна...

Читать далее >>

3.16. Управление отношениями с клиентами. Часть Вторая.

В жизни клиенты не похожи друг на друга и требуют к себе дифференцированного подхода, что демонстрирует рис. 3.4. Клиенты четвертого уровня - это "нечастые поку­патели", составляют 65% всей клиентуры и относительно неприхотливы в обслуживании, однако обеспечивают лишь 3% совокупных продаж. Стратегией по отношению к клиен­там...

Читать далее >>

3.17. Управление отношениями с клиентами. Часть Третья.

Ясно, что отношения с клиентами развиваются по мере взаимодействия с ними на протяжении достаточно длительного времени. Современные тенденции в развитии тех­нологий и коммуникаций дают возможность использовать для управления маркетинго­выми процессами столь мощное средство, как Internet. Основа развития информацион­ных технологий - это прежде всего крупномасштабные базы...

Читать далее >>

3.18. Системы поддержки решений

К началу 1970-х годов постепенно возрастал спрос на все типы информационных сис­тем. Расширение возможностей и сокращение издержек оправдывали использование компьютеризованной поддержки для возрастающего количества нестандартных прило­жений. Тогда же появились первые системы поддержки решений (Decision Support Sys­tem - DSS). Основная цель такой системы - обеспечение компьютеризованной...

Читать далее >>

3.19. Системы поддержки решений. Часть Вторая.

3. Алгоритмы календарного планирования. Инструмент календарного планирования должен обеспечивать составление календарного плана на основе информации, со­держащейся в базе данных. Процесс составления календарного плана включает определение того, что, когда, в каких объемах и на каком производственном обо­рудовании необходимо изготовить. Инструмент календарного планирования дол­жен содержать алгоритмы, базирующиеся...

Читать далее >>

3.20. Системы поддержки решений. Часть Третья.

10. Управление спросом. Управление спросом представляет собой операционное уп­равление информацией о спросе для планирования. В каждой цепи поставок есть операции, которые необходимо планировать на основе прогнозируемого спроса. Конкретные операции, в том числе производство комплектующих изделий, закуп­ки сырья, исходных материалов и производство конечных товаров, зависят от...

Читать далее >>

4.1. Финансовые последствия SCM — поиск наиболее привлекательного места

Разворот IBM на 180° С 1991 по 1998 годы крупнейший в мире производитель информационных систем, компания International Business Machines (IBM), предприняла попытку радикальной реструктуризации, которая оказала влияние на все сферы ее бизнеса, особенно на ее цепь поставок. В течение 1991-1995 годов основной бизнес компании - производство...

Читать далее >>

4.2. Финансовые последствия SCM — поиск наиболее привлекательного места. Продолжение.

Как отмечалось в первой главе, первоначальный шаг в создании высокоэффективной системы формирования ценности - как можно более глубокое уяснение истинного по­ложения организации в ее цепи поставок. Применяя методологию отображения цепи по­ставок, фирма может создать для себя потребителей и поставщиков первого, второго и третьего уровней с...

Читать далее >>

4.3. Внутренние и внешние источники: противонаправленные последствия

Одно из наиболее сложных и ответственных решений, которые в наши дни приходит­ся принимать компаниям, заключается в том, производить ли компонент, узел, процесс или услугу собственными силами (использование внутренних источников) или закупать этот компонент, узел, процесс или услугу у стороннего поставщика (использование внешних источников). В прежние...

Читать далее >>

4.4. Внутренние и внешние источники: противонаправленные последствия. Продолжение.

Осознавая важность выбора правильного сочетания внешних и внутренних источни­ков для обеспечения организационной конкурентоспособности, необходимо системати­чески учитывать ряд факторов. К этим факторам относятся базовые компетенции фир­мы, конкретные виды затрат, качество продукции, эффективность доставки, используе­мые технологии, умение быстро реагировать на изменение запросов потребителей, про­изводственные мощности, а также...

Читать далее >>

4.5. Инициирование решения об использовании внутренних и внешних источников

Решения об использовании внутренних и внешних источников весьма сложны и от­ветственны по нескольким причинам. Долгосрочные стратегические последствия такого решения, а также его краткосрочные тактические последствия следует рассматривать с помощью как объективных, так и субъективных критериев. В большинстве случаев такое решение не могут принимать менеджеры, отвечающие...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта