Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности.»

2.15. Концепция длительности цикла. Часть Третья.

Нехватка информации. Время цикла при принятии решений в цепи поставок зачастую оказывается чересчур продолжительным из-за задержек на получение доступа к инфор­мации, которая требуется для принятия таких решений. Следует учитывать, что источни­ком такой информации может быть как сама организация, в которой принимается реше­ние, так и одна...

Читать далее >>

2.16. Возможности сокращения длительности цикла

Лишь очень немногие организации не располагают значительными возможностями для сокращения длительности цикла, характеризующего те или иные процессы в цепях поставок. С учетом того, что потребители обращают все больше внимания на временной показатель эффективности, организации - участники цепи поставок всегда должны быть готовы к решению этой...

Читать далее >>

2.17. Возможности сокращения длительности цикла. Часть Вторая.

Сформировать группу специалистов для решения задачи сокращения длительности цикла (Cycle Time Reduction Team - CTRT). На первом этапе этого процесса необходимо подоб­рать специалистов, которые будут решать проблему сокращения длительности цикла. Формирование такой группы - чрезвычайно важный момент, поскольку именно от этого в значительной мере зависит...

Читать далее >>

2.18. Возможности сокращения длительности цикла. Часть Третья.

Разработать и практически осуществить рекомендации по сокращению цикла. Выявив те части процесса, длительность цикла которых можно существенно сократить, группа CTRT должна разработать и практически осуществить рекомендации по сокращению длительности цикла. Это наиболее творческая часть задачи, которую предстоит решить CTRT. В частности, применительно к возможностям, выявленным...

Читать далее >>

2.19. Критические факторы успеха в сокращении цикла

В ходе исследования организаций, которые добились значительных успехов в сокра­щении цикла во многих звеньях цепи управления поставками, удалось выявить несколь­ко критических факторов успеха.• Поддержка со стороны высшего руководства.• Строгое следование целям существенного сокращения цикла.• Использование межфункциональныгх групп, члены которых досконально знают исследуемый ими процесс.• Применение...

Читать далее >>

2.20. Логистика — источник конкурентного преимущества

Логистика определяется Советом логистического менеджмента (Council of Logistics Management - CLM) как "...процесс планирования, внедрения и контроля рациональ­ного и эффективного движения и хранения товаров, услуг и связанной с этим информа­ции от места происхождения до конечного потребителя с целью удовлетворения запросов потребителя". Еще один автор определяет...

Читать далее >>

2.21. Роль сторонних провайдеров логистических услуг

Партнерство можно определить как особым образом сформированные деловые от­ношения, характеризуемые взаимным доверием, открытостью, а также готовностью раз­делять как риск, так и успех, - отношения, которые обеспечивают стратегическое кон­курентное преимущество. Зачастую формулой успеха в логистике бывает та, которая ве­дет к партнерству. Согласно результатам исследования CLM в...

Читать далее >>

2.22. Международные факторы

По сравнению с местными цепями поставок для международных цепей поставок за­частую характерны следующие особенности: большие географические расстояния и вре­менные различия; охват нескольких национальных рынков; размещение операций на территории разных стран; наличие больших возможностей по причине разнообразия ус­ловий предложения и спроса. Однако с глобальными цепями поставок...

Читать далее >>

2.23. Проблемы и возможности перестройки цепи поставок

Когда организации приступают к практическому осуществлению тех или иных ини­циатив, связанных с управлением цепями поставок, они должны понимать, что эта дея­тельность предоставляет им возможность добиться гораздо большего, чем просто привес­ти свои нынешние логистические процессы в соответствие с логистическими процессами их партнеров по цепи поставок. SCM...

Читать далее >>

2.24. Проблемы и возможности перестройки цепи поставок. Часть Вторая.

Среди немногочисленных организаций, которые сумели воспользоваться огромными преимуществами всеобщей перестройки своей цепи поставок, можно назвать такие из­вестные фирмы, как Dow Chemical, SC Johnson Wax, National Semiconductor, Merle Norman, Levi Strauss и Xerox. И их перечень все расширяется. Основными препятствиями, ко­торые мешают другим фирмам воспользоваться такими...

Читать далее >>

2.25. Оценка эффективности цепи поставок

Своевременная и точная оценка функционирования как системы в целом, так и от­дельных компонентов этой системы в контексте SCM имеет огромное значение. Адек­ватная система оценки эффективности создает основу для понимания соответствующей системы, оказывает влияние на поведение всей этой системы и обеспечивает информа­цией о результатах деятельности системы...

Читать далее >>

2.26. Оценка эффективности цепи поставок с помощью сбалансированной системы показателей

Управление цепями поставок предполагает, что организации-участники располагают средством, позволяющим оценивать эффективность цепи поставок в целом, что дает им возможность более успешно удовлетворять запросы конечного потребителя. Кроме того, они должны уметь оценивать относительный вклад отдельных организаций, участвую­щих в данной цепи поставок. Для этого необходима система измерения...

Читать далее >>

2.27. Идеальное исполнение заказа или совокупные затраты?

Чтобы уяснить реальное влияние, которое оказывает логистика на потребителей, все больше компаний определяют эффективность логистики с точки зрения "идеального ис­полнения заказа" и "совокупных затрат". Первый из этих показателей позволяет оце­нить, насколько эффективна организация логистики с точки зрения обслуживания по­требителя. Второй показатель позволяет оценить, насколько экономически...

Читать далее >>

2.28. Совокупные затраты

Еще одним важным фактором, который должны учитывать компании, являются со­вокупные логистические затраты. Очевидно, что "неидеальное исполнение заказов" также сопряжено с определенными издержками. По оценкам компании Procter & Gamble, каждый неидеально исполненный заказ обходится компании приблизительно в 200 дол­ларов. Структура этих издержек примерно такова:срыв доставки• затраты...

Читать далее >>

2.29. Совокупные затраты. Продолжение.

Резюме Несмотря на то, что многие организации реализуют одновременно множество ини­циатив, связанных с их ключевыми поставщиками и потребителями, лишь очень не­многие из них основаны на достаточно широком восприятии цепи поставок. Органи­зации могут отдавать себе отчет в важности реализации инициатив, основанных на взаимном сотрудничестве всех участников цепи...

Читать далее >>

3.1. Внутренняя интеграция — управление информационными потоками в организации

Новаторство компании Herman Miller У менеджеров компании Herman Miller есть все основания гордиться своей мебельной фабри­кой в Холланде, штат Мичиган. Местность, где находится эта фабрика, вся утопает в зелени и столь живописна, что фабрику назвали Greenhouse ("Зеленый дом"). Однако самое привле­кательное у этой фабрики - ее...

Читать далее >>

3.2. Внутренняя интеграция — управление информационными потоками в организации. Продолжение.

Компания Herman Miller разработала еще одну программу, позволяющую ее сети из более чем 500 поставщиков, получить через Web доступ к системе получения и обработки заказов этой компании. Теперь компании, которые изготавливают обивку для стульев и кресел, а также ламинированные поверхности, могут обратиться к этой системе...

Читать далее >>

3.3. История вопроса

Использование компьютеров охватывает весьма широкий спектр систем, начиная с решения хорошо структурированных задач повторяющегося характера и заканчивая ин­терактивными системами, способными моделировать мыслительные процессы. За по­следние 50 лет компьютерные технологии ориентировались на разные приложения. В свою очередь использование информации в организациях также претерпело немалые изменения (рис...

Читать далее >>

3.4. Императивы цепей поставок и приложений

Даже компании, действующие в традиционных "заскорузлых" отраслях, отдают себе отчет в том, что для обеспечения успеха в новой виртуальной экономике ("электронной экономике") компании должны располагать новыми информационными системами. Эти новые системы гарантируют компаниям очевидное преимущество: они обеспечивают практически мгновенное распространение информации по цепи поставок в...

Читать далее >>

3.5. Наличие мощных информационных систем и технологий

Новые виды серверов, телекоммуникаций и беспроводной связи, а также новейшее компьютерное программное обеспечение дают сейчас возможность компаниям делать то, что еще недавно казалось неосуществимым. Такие системы повышают точность, частоту и скорость общения не только между поставщиками и потребителями, но и между внут­ренними пользователями. Однако новые...

Читать далее >>

3
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта