Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности.»

1.21. Сотрудничество с поставщиками и потребителями

На следующей стадии эволюции компания должна изменить природу своего сотруд­ничества не только с поставщиками и потребителями первого уровня, но и по всей своей цепи поставок. В будущем победа достанется лучшим в цепях поставок, и менеджеры должны хорошо знать действия и требования важнейших поставщиков и потребителей...

Читать далее >>

1.22. Б2Б-интеграция: завершающий этап

Последняя стадия интеграции предполагает обязательное развертывание B2B-прило-жений по всей структуре цепи поставок. Исходя из результатов проведенных нами иссле­дований, мы имеем все основания утверждать, что переходить к этой стадии, предвари­тельно не уяснив в полном объеме природу рынков поставок, запросы потребителей, используемые технологии, механизмы образования затрат и...

Читать далее >>

1.23. Б2Б-интеграция: завершающий этап. Часть Вторая.

На некоторых рынках продукт или услуга могут быть предоставлены в полном соот­ветствии с отраслевым стандартом (или с незначительной его адаптацией к запросам потребителей) относительно небольшим количеством поставщиков. Такие продукты отражают так называемое "операционное совершенство". На таком рынке покупатели при возможности предпочтут обзавестись "привилегированными поставщиками", способными...

Читать далее >>

1.24. Б2Б-интеграция: завершающий этап. Часть Третья.

Один из крупнейших потребителей продукции SMTC, компания Dell Computer, разра­ботала бизнес-модель для продажи компьютеров через World Wide Web. Когда потребите­ли размещают свои заказы на Web-сайте компании Dell, они могут выбрать конфигура­цию своих компьютеров, включая в них разные типы мониторов, модемов, CD-ROM или DVD, оперативной памяти...

Читать далее >>

1.25. Б2Б-интеграция: завершающий этап. Часть Четвёртая.

Что ожидает нас в будущем? Предсказать, как могут выглядеть системы будущего, до­вольно трудно, однако можно все же сделать несколько наблюдений, основываясь на те­кущих событиях. Во-первых, очень важно хорошо проникнуться бизнес-процессами и информационными стандартами, которые могут облегчить взаимодействие покупателя и продавца. В главе 8 рассматриваются вопросы...

Читать далее >>

1.26. Перемены в управлении цепями поставок

Несмотря на то, что тема управления интегрированными цепями поставок касается многих специалистов-практиков, консультантов и ученых, трудность, связанная с реали­зацией этой стратегии, очевидна. Интегрированное управление информацией и материа­лами по всей цепи поставок обеспечивает выгоды, связанные с увеличением стоимости, добавляемой участниками цепи поставок, избавлением от бесполезных затрат...

Читать далее >>

2.1. Осмысление и совершенствование структуры и ключевых процессов цепи поставок

Процесс исполнения заказов в компании SlurryTech SlurryTech (ST) - довольно молодая компания1, которую четыре года тому назад основали шесть человек, закупившие технологию и оборудование для нового химического процесса, обеспечивающего выравнивание механических неровностей поверхности. Этот процесс пер­воначально предназначался для одного потребителя, который впоследствии сотрудничал с SlurryTech, помогая...

Читать далее >>

2.2. Осмысление и совершенствование структуры и ключевых процессов цепи поставок. Часть Вторая.

Наконец, вследствие быстрых темпов своего роста ST создала собственную систему производ­ства и исполнения заказов, которая никогда так и не была надлежащим образом продумана от начала и до конца. По сути, эта система развивалась совершенно хаотично, поскольку про­изводственные мощности наращивались высокими темпами, а новых работников принимали...

Читать далее >>

2.3. Осмысление и совершенствование структуры и ключевых процессов цепи поставок. Часть Третья.

Основные изменения• Заново определить стандарты и создать новый шаблон ввода заказов с конкретными разделами для продаж, логистики, производства, НИОКР, качества и поставки.• Сформулировать совокупность "условий невыполнения обязательств", из которых авто­матически следует невыполнение обязательств по всем перечисленным выше этапам.• Отправить по факсу подробную информацию, касающуюся поставки...

Читать далее >>

2.4. Осмысление цепи поставок с помощью отображения процессов

Разработка и внедрение системы формирования ценности требуют значительных усилий и для многих организаций оборачиваются существенной переменой курса. Прежде чем погрузиться в столь многообещающий, но в значительной мере неизве­данный мир управления цепями поставок, организации должны составить как можно более полное и подробное представление об уже имеющихся...

Читать далее >>

2.5. Осмысление цепи поставок с помощью отображения процессов. Продолжение.

Как практически осуществляется совершенствование процессов? Предложенный У. Эдвардом Демингом (W. Edward Deming) замкнутый цикл совершенствования процес­са в последовательных фазах "план, осуществление, проверка, действие" представляет собой весьма эффективный подход к решению этой проблемы. • На фазе "план" фирма выявляет и анализирует проблему, а затем планирует дей­ствия, направленные...

Читать далее >>

2.6. Отображение отношений

Прежде чем мы построим подробную блок-схему процесса, нужно составить широ­кую картину, которая поможет нам понять, кто участвует в данном процессе и в каких отношениях эти участники находятся друг с другом [4]. Эта задача значительно усложня­ется, если в интересующем нас процессе участвует множество людей, подразделений или...

Читать далее >>

2.7. Блок-схема процесса

Составление схемы отношений, безусловно, полезный первый этап определения ши­роких потоков материалов и информации, однако такая схема не позволяет разглядеть более мелкие детали. Иными словами, схема отношений - это что-то вроде карты про­цесса в масштабе 1:10 000, однако в некоторых случаях требуется карта в масштабе 1:100...

Читать далее >>

2.8. Блок-схема процесса. Продолжение.

После того как процесс будет задокументирован с помощью указанных символов, ме­неджер может принять решение о включении следующей дополнительной информации:• информационных потоков;• временных требований к тем или иным элементам процесса;• расстояний перемещений;• требуемых ресурсов;• производительности.Например, на рис. 2.4 представлена подробная информация о затратах времени, ко­торое требуется...

Читать далее >>

2.9. Внутренние цепи поставок

Вообще говоря, прежде чем переходить к анализу межорганизационных процессов, неплохо бы составить схемы процессов вашей внутренней цепи поставок. Внутренняя цепь поставок - это та часть данной цепи поставок, которая относится к отдельной ор­ганизации. Внутренние цепи поставок бывают довольно сложными. Учитывая наличие во многих компаниях нескольких...

Читать далее >>

2.10. Внешние цепи поставок

Если удалось добиться четкого понимания внутренней цепи поставок организации, нужно перейти к анализу внешних участков цепи поставок (т.е. важнейших поставщиков и потребителей). Наиболее благоприятные возможности для повышения эффективности цепи поставок зачастую возникают на стыках между разными организациями - участни­ками цепи поставок. Данный этап связан также...

Читать далее >>

2.11. Преимущества межорганизационного сотрудничества внутри цепи поставок

Участники межорганизационных рабочих групп, занимающиеся разработкой схем процессов внешней цепи поставок, помимо документирования существующих процессов цепи поставок, обращают внимание на ряд преимуществ организации совместной семи­нарской работы. К таким преимуществам относятся: наведение ценных контактов по всей цепи поставок; углубление понимания сложившейся организационной практики; выявление возможностей совместных...

Читать далее >>

2.12. Показатели эффективности цепи поставок

Чтобы точно оценить показатели эффективности существующей цепи поставок и свя­занных с ней процессов, необходимо располагать объективной информацией о функ­ционировании этой цепи поставок. В идеале, эта информация должна охватывать все участки функционирования цепи поставок, в том числе и перечисленные ниже (заметим, что этот перечень далеко не...

Читать далее >>

2.13. Концепция длительности цикла

Длительность цикла - это совокупное время, которое требуется для выполнения того или иного бизнес-процесса. Слишком часто лишь небольшая доля (например, 3-5%) этого совокупного времени, которое требуется для выполнения бизнес-процесса, имеет хоть какое-то отношение к "реальной работе". Остальное время, как правило, тратится на множество совершенно непродуктивных...

Читать далее >>

2.14. Концепция длительности цикла. Часть Вторая.

Заторы. Заторы возникают там, где определенное количество материалов или заказов накапливается на одной из стадий процесса или в организации, входящей в цепь поста­вок, из-за невозможности их передачи на следующую стадию процесса или в следующую организацию, входящую в ту же цепь поставок. Какова причина возникновения таких...

Читать далее >>

2
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта