Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности.»

10.2. Перестройка управления цепью поставок: уроки компании General Motors. Продолжение.

Рик Калабра сформулировал существующую ситуацию следующим образом: "Это в значи­тельной мере присуще большинству цепей нашей сети поставок". Что можно сделать для ис­правления ситуации? Сначала Р. Калабра посетил семинар по совместному планированию, прогнозированию и пополнению (CPFR), чтобы выяснить, годятся ли им такие подходы. Он об­наружил, что...

Читать далее >>

10.3. Изменение управления цепью поставок

В большинстве организаций существующие цепи поставок значительно раздроблены, поэтому немногие менеджеры реально понимают бизнес-процессы, протекающими меж­ду главными поставщиками и потребителями. Реконструкция цепи поставок начинается с появления лидера, такого как Джек Вэлч в компании GE, Ларри Боссиди в Allied Signal, Луис Герстнер в IBM. Эти менеджеры...

Читать далее >>

10.4. Радикальная перестройка управления: эра Лопеса

Истоки изменений в управлении цепью поставок уходят своими корнями в начало 1990-х годов, когда компания переживала финансовый кризис. В 1991 году новым главным исполнительным директором был назначен Джек Смит, и он раньше всех осоз­нал, что компания оказалась в кризисной ситуации. Сейчас, анализируя историю компа­нии, финансовые...

Читать далее >>

10.5. Радикальная перестройка управления: эра Лопеса. Продолжение.

До начала 1990-х годов Лопес создал свою философию и систему WWP в Германии и там добился успеха в управлении цепью поставок. Тогда компания приобрела опыт борьбы за рынок Южной Америки в условиях жесткой конкуренции со стороны япон­ских автомобильных производителей. Чтобы там закрепиться, компании необходимо было...

Читать далее >>

10.6. Изменение порядка закупок

Хоть и ходит много разговоров о довольно эксцентричном стиле управления Лопеса, никто не может отрицать эффективность его изменений. Для начала он весьма успешно изменил практику, основанную на отношениях только с одним поставщиком. Вместо этого он наладил работу с поставщиками на конкурентной основе, отбирая тех, кто...

Читать далее >>

10.7. Изменение порядка закупок. Продолжение.

Существенным вкладом Лопеса стала также организация матричной структуры упра­вления WWP, которая, по сути, основывается на товарных группах и региональных служ­бах. Структура обеспечивает интеграцию сведений о продуктах и технологиях во всемир­ном масштабе. Региональные службы "сканируют" весь земной шар в поисках передовых технологий, товаров наилучшего качества, с...

Читать далее >>

10.8. Новая эра инициативы заказ-доставка

Жозе Лопеса на посту заместителя исполнительного директора компании по всемир­ным закупкам (WWP) и логистике сменил Гарольд Хутнер (точнее говоря, между Лопе-сом и Хутнером этот пост некоторое время занимал Ричард Вагонер). В 1998 году глав­ным исполнительным директором компании GM был назначен Ричард Вагонер. После внедрения концепции...

Читать далее >>

10.9. Контролирует потребитель

После проведенных изменений Ричард Вагонер и его команда обнаружили новую тенденцию - потребитель контролирует производителя! Теперь стало неприемлемым просто вручать безответному потребителю автомобили, которые компании удобно про­изводить. Новые бизнес-модели вынуждают, чтобы дилеры и потребители выступали в роли контролеров. Что это означает? Брэд Росс отмечает.Для начинающих...

Читать далее >>

10.10. Контролирует потребитель. Продолжение.

В цепях поставок компании GM внедряются также и другие новые технологии, затраги­вающие производство и продукты компании. Компания OnStar - ведущий провайдер ус­луг по автомобильной безопасности, защите информации и информационных услуг в США и Канаде, с более чем 1,5 миллионами активных подписчиков, в среднем еже­месячно оказывает...

Читать далее >>

10.11. Перемены в культуре поставок

В компании GM инициатива "заказ-доставка" выросла в новую глобальную бизнес-модель управления цепью поставок и интеграции всех функций, существующих и новых процессов и возможностей. Возникает вопрос, что приобрела GM в целом от суммы всех своих усилий? Как эта инициатива повлияла на результаты бизнеса? Фактически, то, что...

Читать далее >>

10.12. Перемены в культуре поставок. Продолжение.

Конкурент компании GM, компания Ford Motor, решает те же самые проблемы. Ford Motor также ведет дела через Internet и активно старается улучшить свои возможности по доставкам. Это подстегнуло компанию GM к наращиванию усилий во внедрении в повсе­дневную деятельность процессов распространения информации в реальном времени. Ру­ководители...

Читать далее >>

10.13. Проблемы в будущем

Какие проблемы ожидают компанию GM на пути ее движения от традиционной ком­пании с достаточно рассредоточенной структурой к экономической единице, образую­щей интегрированную систему, которая быстро реагирует на изменения глобальных ры­ночных условий, технологии и потребности потребителей? Мы уже обсудили группу CCF, которые необходимо учесть и реализовать при...

Читать далее >>

10.14. Проблемы в будущем. Часть Вторая.

Проблема 5. Достижение реального действенного сотрудничества - ключ к установлению доверия в системе формирования ценности. Только эффективное сотрудничество на всех уровнях поставщиков и конечных произ­водителей привнесет доверие в рабочую сеть цепей поставок. Это может оказаться трудным. И эта книга снова и снова обращает внимание на...

Читать далее >>

10.15. Проблемы в будущем. Часть Третья.

GM вносит перемены и в другую деятельность своей организации. Недавно повысили в должности бывшего заместителя главного конструктора по разработке новых автомо­билей модели Chrysler Боба Лутца. Это свидетельствует о возможном появлении в бли­жайшие несколько лет принципиально новых автомобилей. Ричард Вагонер обращает внимание на некоторые проблемы, существующие...

Читать далее >>

...
12




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта