Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности.»

1.1. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности

Спустя два года после вступления на весьма ответственный пост директора по закупочным бизнес-процессам Рик Калабра1, один из руководителей компании General Motors, вытянулся в своем кресле, размышляя о том, какая же кошка могла пробежать между ним и вице-президентом по международным закупкам. Теперь Рика назначили руководителем кластера...

Читать далее >>

1.2. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Вторая.

В 1960-е и 1970-е годы компании приступили к детальной разработке рыночных стра­тегий, ориентированных на формирование и поддержание лояльности потребителей. Кроме того, руководители организаций понимали, что для поддержки новых требований рынка необходимы дееспособные и эффективные функции проектирования, освоения и производства. От инженеров-проектировщиков требовалось умение преобразовывать все...

Читать далее >>

1.3. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Третья.

Компании непрерывно формируют все более тесные отношения со своими потреби­телями. Клиенты рассчитывают, что их будут постоянно информировать о ходе вы­полнения заказа, начиная с момента его оформления и заканчивая доставкой продукта (или реальным оказанием услуги), - круглосуточно, без праздников и выходных, 365 дней в году. Вместо...

Читать далее >>

1.4. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Четвёртая.

Последствия для многих организаций оказались вполне предсказуемыми: все меньше находится людей, готовых решать проблемы, связанные с дополнительной нагрузкой на рабочую силу, значительным давлением издержек, высокими уровнями товарно-мате­риальных запасов, закрытием предприятий и нарастанием конфликтов между потребите­лями и поставщиками. В некоторых отраслях (например, телекоммуникации) компании прибегли к...

Читать далее >>

1.5. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Пятая.

Ниже описаны три основных принципа, заложенных в новую модель.1. Единственным субъектом, который вкладывает деньги в цепь поставок, является конечный потребитель, который принимает решение о покупке продукта; все ос­тальные лишь перераспределяют его деньги между участниками цепи поставок.2. Единственным решением, которое сохраняет стабильность на протяжении дли­тельного времени...

Читать далее >>

1.6. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Шестая.

Создавалось впечатление, что каждый изо всех сил стремится поскорее примкнуть к сторонникам B2B, не вполне осознавая возможные последствия для бизнеса и не позабо­тившись о соответствующей корректировке бизнес-процессов, чтобы получить "ценность", обеспечиваемую этими системами. Нет сомнения в том, что многие из стратегий, кото­рых придерживаются организации, входящие...

Читать далее >>

1.7. Понятие цепи поставок

Столкнувшись с проблемами и задачами, порождаемыми нынешней конкурентной средой электронной торговли, организации неминуемо приходят к выводу, что управлять нужно не только собственным бизнесом, но и цепью поставок. Организация должна уча­ствовать в управлении сетью всех фирм, которые расположены выше по потоку и кото­рые - непосредственно или...

Читать далее >>

1.8. Понятие цепи поставок. Часть Вторая.

С точки зрения рассматриваемой фирмы, цепь поставок включает поставщиков, рас­положенных выше по потоку, внутренние функции и потребителей, расположенных ни­же по потоку. К внутренним функциям (Internal Functions) фирмы относятся разные процессы, используемые для преобразования поступлений, источником которых служит сеть поставщиков. В случае автомобилестроительной компании к внутренним...

Читать далее >>

1.9. Понятие цепи поставок. Часть Третья.

Одной из важных тенденций последнего времени в управлении цепью поставок оста­ется усиление функции восстановления, утилизации или повторного использования от­ходов конечного потребления. Организации теперь не ограничивают свои каналы рас­пределения конечными пользователями, а удлиняют эти каналы распределения таким образом, чтобы они включали прием и разборку конечной продукции...

Читать далее >>

1.10. Возрастание влияния потребительского спроса на ценности вдоль цепи поставок

Первая важная тенденция, с которой организации сталкиваются в наши дни, - спрос на еще большие уровни ценности в форме повышения "отзывчивости" и сокращения за­явленной продолжительности цикла поставки вновь разработанных высококачественных товаров и услуг по более низким ценам. Множество изменений, которые произошли на глобальных рынках, привело...

Читать далее >>

1.11. Возрастание влияния потребительского спроса на ценности вдоль цепи поставок. Часть Вторая.

Для описания этой способности компаний к экономии времени предложен целый ряд терминов: сокращение производственного цикла, скорость доставки, способность к сокра­щению цикла, быстрота реагирования или продолжительность цикла очередной поставки, сокращение времени исполнения заказа и сжатие времени. Однако в отличие от многих "пунктиков" менеджмента, такая "конкуренция на...

Читать далее >>

1.12. Отношения в цепи поставок

Теперь перейдем ко второму и, возможно, самому сложному аспекту эффективного управления цепью поставок, показанному на рис. 1.1, - отношениям в цепи поставок. Концепция формирования ценности для потребителей усвоена относительно неплохо, а процессы, связанные с сокращением продолжительности цикла, уже успешно реализо­ваны и продолжают развиваться во многих...

Читать далее >>

1.13. Отношения в цепи поставок. Часть Вторая.

Таким образом, необходимость улучшения управления отношениями с клиентами (Customer Relationship Management - CRM) заставляет компании сосредоточиться на немногих крупнейших клиентах, обеспечивая им повышенную ценность и обслуживание "по высшему разряду". В наши дни многие компании ставят перед собой цель попасть в разряд "привилегированных клиентов", т.е. клиентов...

Читать далее >>

1.14.Информационные системы и управление цепью поставок

Последним фактором, позволяющим компаниям создавать интегрированные систе­мы формирования ценности, является эволюция информационных технологий. В начале 1960-х годов, когда вычислительная техника впервые стала применяться в сфере бизнеса, в таких корпорациях, как IBM, использовались большие ЭВМ, которые занимали целые помещения. С появлением и развитием интегральных схем размеры...

Читать далее >>

1.15. Информационные системы и управление цепью поставок. Часть Вторая.

Широкое распространение новых телекоммуткационныгх и компьютерных техно­логий также сделало практически осуществимой связь в реальном времени (в режиме "он-лайн") по всей цепи поставок. В настоящее время подобные системы связывают ме­жду собой поставщиков, производителей, дистрибьюторов, пункты розничной торговли, и в конечном счете - потребителей, независимо от их...

Читать далее >>

1.16. Информационные системы и управление цепью поставок. Часть Третья.

Присутствие в Web. Internet наших дней представляет собой в основном вычислитель­ную среду, центральной фигурой которой является поставщик. World Wide Web дает возможность поставщикам обеспечивать свое присутствие в этой среде, предоставляя информацию о соответствующих продуктах и услугах непосредственно своим потреби­телям. Это явление - одна из форм...

Читать далее >>

1.17. Информационные системы и управление цепью поставок. Часть Четвёртая.

Доставка данных. Если говорить о завтрашнем дне Internet, то, по-видимому, мы ста­нем свидетелями масштабного перехода к модели, центральной фигурой которой явля­ется потребитель. Переход к модели, ориентированной на потребителя, это, по сути, переход от потребителей, использующих броузер для получения данных от своих по­ставщиков, к поставщикам, доставляющим...

Читать далее >>

1.18. Информационные системы и управление цепью поставок. Часть Пятая.

По мере дальнейшего развития этой стадии потребители и поставщики получают возможность принимать все более продуманные бизнес-решения. Если, например, цена одного из поставщиков падает ниже цен других поставщиков, соответствующее прило­жение потребителя могло бы, исходя из заранее разработанных правил ведения бизнеса, продвинуть этого поставщика вверх по списку...

Читать далее >>

1.19. Модель процесса: SCM в системе формирования ценности

На рис. 1.6 показана модель процесса, на основе которой построен материал этой книги. Модель процесса представляет собой последовательность действий и стратегий, выполнение которых необходимо для успешного создания интегрированных систем фор­мирования ценности. Цифры на стрелках обозначают номера глав, посвященных описа­нию соответствующей совокупности действий и стратегий.Отображение процесса...

Читать далее >>

1.20. Внутренняя интеграция между бизнес-функциями

На этой фазе организации должны сосредоточить свои усилия на внутренней инте­грации своих функциональных подразделений. Системы планирования ресурсов пред­приятия (Enterprise Resource Planning - ERP) представляют собой интегрированные сис­темы обработки и выдачи данных о бизнес-транзакциях. Многие компании в последние годы уже внедрили у себя подобные системы. Программные...

Читать далее >>

1
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта