Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Просчеты в международном бизнесе.»

6.2. Менеджмент. Часть Вторая.

Проблемы менеджмента, связанные скорее с культурными различиями, были у General Electric во Франции. Ее французские сотрудники были очень недовольны, когда от них потребовали носить тенниски с эмблемами фирмы на работе (это слишком по-американски), вывешивать объявления на английском и, в общем, вести себя так, будто дочернее...

Читать далее >>

6.3. Менеджмент. Часть Третья.

Приобретение шинной компании Firestone японской фирмой Bridgestone проходило не так гладко, как надеялись. Джон Невин, сварливый бывший председатель правления Firestone, признал, что временами бывал резок и груб с японцами, чьи манеры гораздо утонченнее. Ему следовало быть менее прямолинейным и меньше давить, а японцы должны были...

Читать далее >>

6.4. Неудачный подбор персонала

Еще тщательнее, чем при подборе персонала внутри страны, следует отнестись к назначению для работы с заграницей подходящего сотрудника, иначе результаты могут быть плачевными. В нескольких компаниях допустили ошибки, выбрав для работы за рубежом, где необходимы воспитанность и такт, не чувствительных к культурным различиям людей.Мой друг...

Читать далее >>

6.5. Трудовые отношения

Многим неамериканским компаниям, приобретшим фирмы в США, довольно сложно приспособиться к практике местных трудовых отношений. В этом смысле больше всего внимания привлекли к себе японцы, но и европейцы получили свою долю неприятностей. Британская фирма Grand Met, например, вызвала раздражение афроамериканских служащих компании Pillsbury, когда новый...

Читать далее >>

6.6. Трудовые отношения. Часть Вторая.

Особой известностью отличаются проблемы с трудовыми отношениями, которые были у американских компаний в Ве­ликобритании. Ford Motor, например, пережила не лучшие времена в Англии, когда британские менеджеры и рабочие почувствовали, что с американскими менеджерами обращаются лучше и у них больше полномочий. Многие сотрудники открыто протестовали против...

Читать далее >>

7.1. Стратегия

За долгие годы разные компании допускали самые разнообразные стратегические ошибки. Многие из них относятся к вариантам выхода на иностранный рынок. Удивительно много проблем возникло также из-за организации поставок. Некоторые стратегические ошибки имели комплексный характер.Способы выхода на рынкиУ компаний, вырастающих до транснациональных масштабов, есть немало разнообразных...

Читать далее >>

7.2. Стратегия. Часть Вторая.

Хотя промахи часто случаются из-за неспособности компаний как следует проверить потенциальных партнеров, не к лучшим результатам приводит и неумение извлечь выгоды из совместного предприятия или лицензионного соглашения. Например, с некоторого времени на рынках разных стран начали "всплывать" запасные части "специально для" оборудования компании Caterpillar Tractor...

Читать далее >>

7.3. Стратегия. Часть Третья.

Фирма Warner-Lambert столкнулась со сложными проблемами, пытаясь продавать японцам жевательную резинку Trident, Chiclets и других марок. Их местные партнеры-оптовики не продвигали товар так энергично, как хотелось Warner-Lambert, поэтому фирма решила изменить подход к делу. Они попытались обойти оптовиков, но быстро осознали свою ошибку. Это не...

Читать далее >>

7.4. Стратегия. Часть Четвёртая.

Но крупнейший промах с закупками, вероятно, допустили в Нигерии. Благодаря резкому скачку цен на нефть в середине 1970-х годов и возросшим доходам от ее продажи, в Нигерии начали проводить крупные программы модернизации страны. Один "экономически мыслящий" бюрократ принял решение закупить (главным образом в других странах)...

Читать далее >>

7.5. Стратегия. Часть Пятая.

Трудности с поставками досаждали многим компаниям. Как упоминалось в главе 2, одна американская фирма не смогла перевозить ананасы вниз по реке на свой перерабатывающий завод, потому что перед его строительством не учли режим судоходства по реке. Подобно этому, Советский Союз построил крупный и очень дорогой...

Читать далее >>

7.6. Стратегия. Часть Шестая.

В компании Simmons также обнаружили, что их кровати почти на 60 долларов дороже японских. И даже система дист-рибьюции ставила в тупик: деловые отношения часто переплетались с личным расположением. Клиент обращался к поставщику, к которому он испытывал расположение, причем независимо от разницы в цене; благодаря такому...

Читать далее >>

7.7. Прочие ошибки

Неприятные и дорогостоящие промахи иногда вызываются сокращением персонала фирм, причем именно самых толковых и полезных сотрудников. После сокращений некоторые оставшиеся сотрудники оказываются недостаточно подготовленными, чтобы соответствующим образом вести дела с заграницей. Такой случай был с туристической фирмой Carlson Travel Network, когда одного ее клиента, управляющего...

Читать далее >>

7.8. Прочие ошибки. Часть Вторая.

В другом случае американский производитель потребительских товаров разработал план создания всемирной структуры дочерних предприятий за счет приобретения подобных компаний как в развитых, так и в развивающихся странах. Через эти дочерние предприятия в компании надеялись сформировать всемирный рынок для своей продукции. Для этого в течение трех...

Читать далее >>

7.9. Прочие ошибки. Часть Третья.

Если компания хочет преуспеть на международном рынке, ей необходима четкая и последовательная стратегия. В швейцарской часовой фирме Asuag A6 осознали это слишком поздно. Фирма нуждалась в новых технологиях и приняла решение получить их, купив дюжину разных американских фирм. Хотя несколько из этих компаний оказались полезными...

Читать далее >>

8.1. Другие аспекты международного бизнеса

В предыдущих главах приводились многочисленные примеры ошибок, допущенных в производстве, при переводе, выборе названия, в маркетинге, менеджменте и стратегии. Подобные ошибки часто совершают и поэтому они достаточно очевидны; такие промахи трудно утаить. Ошибки же бизнеса в других сферах, таких как право, финансы, исследования рынка, или...

Читать далее >>

8.2. Другие аспекты международного бизнеса. Часть Вторая.

Сейчас в большинстве стран приняты те или иные предписания, касающиеся рекламы. Как признают во многих компаниях, несоблюдение этих правил почти всегда приводит к конфликту с законом. Подтвердить это могут и в сингапурской авиакомпании, которая поместила в норвежских журналах рекламу с фотографией: лицо девушки на подушке...

Читать далее >>

8.3. Другие аспекты международного бизнеса. Часть Третья.

Часто причиной проблем становится сложность законов об иностранных инвестициях. Например, компания 3M подала японскому правительству прошение о создании совместного предприятия с 15 фирмами промышленной группы Sumitomo. В компании не учли все относящиеся к делу японские законы об инвестициях, поэтому необходимое согласие правительства задерживалось. К тому...

Читать далее >>

8.4. Другие аспекты международного бизнеса. Часть Четвёртая.

Неприятности у компаний возникают также из-за незнания действующих в стране нормативных требований по товарам и упаковке и соответствующих предпочтений населения. Тексты и формулировки на упаковке или этикетке тоже вызывают затруднения. Во всех странах от зарубежных торговцев ожидают, что те будут придерживаться правил; если же они...

Читать далее >>

8.5. Исследования рынка

Один из грубейших промахов допускают компании, когда, прежде чем выходить на рынок, они не выясняют, есть ли там спрос на их товары или услуги. К сожалению, многие фирмы серьезно пострадали от такой ошибки, слепо веря, что их товары будут нужны всем и везде. Подчас они...

Читать далее >>

8.6. Исследования рынка. Часть Вторая.

Разумные продавцы часто анализируют отличия товаров и стараются воспользоваться ими к своей выгоде. Основываясь на исследовании, проведенном в США, одна американская фирма представила в Англии новую смесь для приготовления кексов. Полагая, что домохозяйкам понравится участвовать в приготовлении смеси для кекса, американские торговцы придумали схему "добавить...

Читать далее >>

3




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта