Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Правда об управлении персоналом»

Правда о подборе персонала и найме на работу

Истина 1Не преувеличивайте значения черт характера личности; уделите внимание поведению человекаВы проводите интервью с кандидатами, претендующими на должность в вашей компании. Какими качествами, с вашей точки зрения, должен обладать будущий работник? Если вы ничем не отличаетесь от большинства руководителей, вы, скорее всего, ответите: "Он должен...

Читать далее >>

Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Вторая.

Истина 2Будьте правдивы при проведении интервьюВспомните все детали вашего последнего интервью. Руководитель закончил задавать вам вопросы. Какую характеристику он дал своей организации и как описал служебные обязанности, которые предполагает открывающаяся вакансия? В ходе собеседования большинство руководителей почти всегда подчеркивают положительные стороны работы в своей компании...

Читать далее >>

Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Третья.

Истина 3Интервью должно быть эффективнымНемногим людям (если таковые вообще есть) удавалось получить работу без собеседования. Это наиболее простой и широко используемый способ отбора кандидатов. Но дело не только в том, что интервью - широко используемый прием, а в том, что его результаты обычно оказывают большое...

Читать далее >>

Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Четвёртая.

Истина 4Не пытайтесь научить сотрудников обходительности: это невозможно Герб Келлехер (Herb Kelleher), бывший исполнительный директор компании Southwest Airlines, обратил внимание на то, чем многие руководители пренебрегают: некоторые люди по своей природе дружелюбнее и жизнерадостнее других. Келлегер считает, - и в этом он прав, -...

Читать далее >>

Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Пятая.

Истина 6Нанимайте на работу умных людейНичто не вызывает столь жарких дискуссий и такого разнообразия мнений, как обсуждение темы об интеллектуальных способностях. В действительности, существует множество мнений и ответов на вопросы: "Является ли определение коэффициента умственного развития достаточно хорошим тестом?", "Интеллектуальность можно унаследовать, или ей обучаются?"...

Читать далее >>

Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Шестая.

Истина 7Не слишком полагайтесь на рекомендацииПроверка рекомендаций сводится к двум видам деятельности: наведение справок у предыдущих работодателей, и знакомство с рекомендациями отдельных лиц. Обычно в процессе найма на работу наведение справок у предыдущих работодателей представляет очень ценную информацию. Но, к сожалению, заполучить эту информацию очень...

Читать далее >>

Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Седьмая.

Истина 8Сделайте свой выбор в пользу добросовестных и ответственных людейМы прекрасно знаем, что одинаковых людей не существует. Одни из нас уравновешенны и пассивны, другие - энергичны и агрессивны. Одни отличаются некой аморфностью, другие живут в постоянном напряжении.Множество исследований посвящено описанию пяти основных факторов, которые объясняют...

Читать далее >>

Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Восьмая.

Истина 9Принимайте на работу людей, которые отвечают требованиям вашей корпоративной культурыМногие руководители нанимают новых сотрудников, основываясь в значительной степени лишь на их профессиональных навыках, а впоследствии начинают сожалеть об этом. Хотя профессионализм, вне всякого сомнения, - важная составная часть представления "о хорошем сотруднике", не стоит...

Читать далее >>

Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Девятая.

Истина 10Нанимайте людей, чьи личностные свойства соответствуют характеру работы, которую вы им предлагаетеВы бы хотели, чтобы ваши сотрудники получали все большее удовлетворение от работы, и не пытались бы от вас уйти? Этого можно достичь, если в самом начале, принимая людей на работу, учитывать личностные свойства...

Читать далее >>

Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Десятая.

Истина 11Процессом социализации новых сотрудников следует руководитьВсе морские пехотинцы проходят обучение в лагере новобранцев, где доказывают свою пригодность и лояльность. Там инструкторы морской пехоты обучают новичков жестким военным законам. Подобным образом, - но, конечно же, не так жестко, - компания Starbucks проводит 24-часовой тренинг для...

Читать далее >>

Правда о мотивации сотрудников

Истина 12Стимулируйте сотрудников работать лучше Даже опытные руководители часто жалуются на то, что "у людей нет стимула работать лучше". Однако виноваты в этом сами руководители, установившие такой порядок в организации, а уж никак не сотрудники. Если у подчиненных нет стимула работать лучше, причина кроется...

Читать далее >>

Правда о мотивации сотрудников. Часть Вторая.

Истина 13Удовлетворенность работой не обязательно означает высокую производительность труда Логично было бы предположить, что существует взаимосвязь между удовлетворенностью сотрудников работой и производительностью их труда. Некоторые руководители придерживаются именно такого мнения. Однако множественные примеры доказывают обратное.Многие компании тратят большие деньги, стараясь, чтобы сотрудники были довольны...

Читать далее >>

Правда о мотивации сотрудников. Часть Третья.

Истина 14Различные поколения сотрудников имеют различные системы ценностейВы полагаете, что представители поколения Икс, - людей, родившихся в период с 1965-го по 1980-й годы, - отличаются от тех, кто родился в период демографического взрыва, или от представителей поколения Второй мировой войны? Это действительно так. И очень...

Читать далее >>

Правда о мотивации сотрудников. Часть Четвёртая.

Истина 15Сказать сотрудникам "делайте все, что в ваших силах" -не значит добиться от них этогоНе так давно один мой друг, - он руководит группой разработчиков программного обеспечения в Сиэтле, - с восторгом описывал мне, какой отличный штат сотрудников он подобрал, и насколько сильно он уверен...

Читать далее >>

Правда о мотивации сотрудников. Часть Пятая.

Истина 16Не каждый сотрудник желает участвовать в процессе постановки целейСовременные руководители считают необходимым обеспечивать как можно более активное участие сотрудников в процессе постановки целей. С начала 1960-х годов в бизнес-школах проповедуется эффективность принципа прозрачности в управлении, т.е. обеспечения участия сотрудников в про­цессе руководства и принятия...

Читать далее >>

Правда о мотивации сотрудников. Часть Шестая.

Истина 17"Погружение" в работу -эффективный способ стимулирования профессиональных сотрудниковСлучалось ли когда-нибудь, что задание, которое вам поручили выполнить, полностью поглощало вас, и вы ничего не замечали вокруг? Я уверен - многие ответят утвердительно. Обычно это происходит, когда вы заняты любимым делом: бегом, катанием на лыжах, танцами...

Читать далее >>

Правда о мотивации сотрудников. Часть Седьмая.

Истина 18Не допускайте бесцельного блуждания по Internet Вы считаете, что люди, которые сидят за компьютерами, действительно работают? Отнюдь! Обычный американец, который имеет выход в Internet, 90 минут своего ежедневного рабочего времени тратит на посещение сайтов, не имеющих никакого отношения к его работе. А канадцы...

Читать далее >>

Правда о мотивации сотрудников. Часть Восьмая.

Истина 19Принцип обратной связи предполагает оценку результатов деятельности сотрудника, а не его персональную критикуКажется, что следовать этому принципу просто, но многие руководители, давая оценку выполненной работе, пренебрегают им. Итак, оценивайте не самих людей, а результаты их деятельности. Оценка выполненного труда должна быть безличной.Ответная реакция на...

Читать далее >>

Правда о мотивации сотрудников. Часть Девятая.

Истина 20Поощряйте сотрудников за то, что вы действительно ценитеКонсультант по вопросам управления, специа­лизирующийся на работе полицейских, рассказывал о том, что в одном городке он наблюдал следующую картину: полицейские, заступив на дежурство, садились в служебные машины, выезжали на автостраду, которая пересекала город, и в течение всего...

Читать далее >>

Правда о мотивации сотрудников. Часть Десятая.

Истина 21Поступайте справедливо по отношению к сотрудникамБейсболист одной из команд высшей лиги отказался от участия в весенних тренировках, несмотря на контракт, в соответствии с которым он должен получить в этом сезоне 7,5 млн. долл. Заявив, что у него нет стимула играть в этом году, он...

Читать далее >>

1




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта