Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Поставщики от противостояния к сотрудничеству»

10.4. Прислушайтесь к тому, что происходит на самом деле

Эти примеры показывают также, что высшее руководство должно принимать активное участие в реализации программы сотрудничества и прилагать к этому определенные усилия. Более того, руководители должны внимательно прислушиваться к мнению сотрудников, реализаторов и дилеров относительно стиля работы компании. Годы закалки сделали свое дело - практически все...

Читать далее >>

10.5. Прислушайтесь к тому, что происходит на самом деле. Продолжение.

Руководство Chrysler не сразу поняло, что наши инженеры, возможно, не всегда правы и не всегда мыслят практично. Та же ситуация характерна и для других преуспевающих компаний. Именно поэтому процесс реорганизации предприятий проходит достаточно медленно, и именно поэтому им нужно руководить, а не пускать его на...

Читать далее >>

10.6. Битва с финансовой системой

Изменение стиля мышления руководителей, привыкших мыслить традиционно, предполагает также отказ от привычных методов аудита деятельности. В большинстве крупных производственных фирм финансовая и бухгалтерская системы существуют так давно, что фактически стали отдельными самостоятельными подразделениями компаний. В финансовых системах практически всех компаний существует множество недоработок. Власть и...

Читать далее >>

10.7. Корпоративное сотрудничество и участие в нем

Крупные компании подобны людям с множественными расстройствами психики. В них фактически не одна корпоративная культура, а целое множество. Каждый отдел или группа имеет собственную историю и свои особенности, в силу которых специфика их работы отличается от других подразделений. Это связано с тем, что люди чувствуют...

Читать далее >>

10.8. Чтобы увидеть свет, нужно выйти из тени

Когда высшее руководство коллективно принимает решение провести реструктуризацию компании, оно должно ознакомить всех своих сотрудников с причинами предполагаемых изменений и их дальнейшими перспективами. Разумеется, это не значит, что исполнительный директор на общем собрании коллектива должен просто встать и сказать: "Мы прозрели". Нужно серьезно продумать и...

Читать далее >>

10.9. Преданная команда

В случае с Chrysler нам повезло - мы работали с командой высококвалифицированных, умных и преданных своему делу руководителей отделов закупок и поставок, благодаря участию которых переход к новому стилю работы оказался более простым. Оба этих начальника имели совершенно разные подходы к работе, однако каждый из...

Читать далее >>

11.1. Ломаем стереотипы: переход к сотрудничеству

Мы видели, как компании погрязают в суровых условиях конкурентной борьбы. Умышленно или в силу обстоятельств, подобная практика приводит к повышению расходов компании, препятствует принятию новых идей в целом и создает напряженные отношения между сторонами. Альтернативным решением могут стать принципы сотрудничества, что приводит к налаживанию тесных...

Читать далее >>

11.2. Дурные манеры американских автомобилестроительных компаний

Среди американских автомобилестроительных компаний господствуют принципы конкурентной торговли. При этом следует учитывать, что речь идет о наиболее крупной отрасли промышленности в мире по доходности, затратам на рабочую силу и количеству смежных отраслей. Каждая автомобилестроительная компания сталкивается в своей работе со множеством сложностей. Американские компании борются...

Читать далее >>

11.3. Луч надежды

В третьем квартале 2004 года высшее руководство ведущих американских автомобилестроительных предприятий внезапно почувствовало необходимость в проведении изменений. Топ-менеджеры начали выступать с публичными заявлениями, комментируя пути воплощения в жизнь идей сотрудничества. Как отмечалось в одной из детройтских газет, Дитер Цече, исполнительный директор группы Chrysler компании DaimlerChrysler...

Читать далее >>

11.4. Решение проблемы — контролируемое сотрудничество

Нынешнее положение дел просто отвратительное, однако оно станет еще хуже, если не предпринять радикальных мер. Решение, предлагаемое нами в общих чертах в этой книге, заключается в искреннем принятии дифференцированной философии управления компанией с позиций сотрудничества. При истинном сотрудничестве в процесс должна быть вовлечена вся фирма...

Читать далее >>

11.5. Не просто теория

Идея контролируемого сотрудничества - не просто теория. Она воплощается на практике компанией Toyota, одной из наиболее преуспевающих на сегодня. За несколько десятилетий Toyota сумела установить серьезные доверительные отношения со многими важными для нее поставщиками. Компания разделила свою базу снабжения как на фирмы второстепенной значимости (выпускающие...

Читать далее >>

11.6. Что я могу сделать

Переход к сотрудничеству предполагает кардинальные изменения на самых высоких уровнях иерархии компании. Поскольку в каждой организации может быть только один генеральный исполнительный директор, вероятно, вы решите, что для составления Fortune 500 (список пятисот крупнейших (по объемам продаж) американских корпораций, ежегодно публикуемый журналом Fortune) требуется только...

Читать далее >>

11.7. Ломаем стереотипы: более широкий обмен информацией

Наконец можно ослабить мертвую хватку, которой командно-контрольная система долгое время держала многие отрасли промышленности. Такой подход - пережиток прошлого, когда работники практически не имели образования и им поручали небольшой объем работ, выполнение которого легко было проконтролировать. В последнее время даже солидные структуры, такие как сухопутные...

Читать далее >>

11.8. Разрушение стереотипов — рискованное предприятие

В этой книге мы неоднократно отмечали, что переход к более тесному сотрудничеству - дело нелегкое. Существующая система очень враждебно настроена против каких-либо изменений. Поэтому каждого, кто все же решается рискнуть, могут счесть нетрадиционным менеджером. Однако эпоха, в которую мы живем, уже сама по себе нетрадиционна...

Читать далее >>

11.9. Разрушение стереотипов — рискованное предприятие. Продолжение.

Бесспорно, исполнительный директор и высшее руководство играют важную роль в работе организации, однако не всем дано занимать эту должность. Даже несмотря на высокую текучесть кадров, характерную для нашего времени, и сокращение срока работы на должности исполнительного директора, большинство из нас не смогут занять эту должность...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта