Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Миллионер за выходные: образ мышления. Как обычные люди могут достичь необычайного успеха.»

16.8. Рост требует расширения: выход из зоны комфорта. Часть Восьмая.

Если рост требует расширения и выхода из зоны комфор­та, то в данном случае рост был налицо. Ожидая пяти часов, Майк бродил взад и вперед по комнате, как тигр по клетке. От волнения ему хотелось кричать во всю мощь легких и в то же время сесть...

Читать далее >>

16.9. Рост требует расширения: выход из зоны комфорта. Часть Девятая.

Дело в том, что ему нравилась одна девушка, которую он считал самым прелестным созданием во всей школе. Ее зва­ли Донна Вудворд, и она училась на год младше. Донна была невысокого роста - всего 150 сантиметров - и очень худень­кой, однако обладала поистине ангельским голоском. На...

Читать далее >>

17.1. Трава на дальнем лугу не всегда зеленее

На следующий же день после окончания школы Майк соб­рал свой нехитрый скарб в картонную коробку и сел в автобус, отправлявшийся в Эшвил (Северная Каролина). Он очень волновался, но это волнение было радостным, по­тому что будущее сулило ему благополучную жизнь с отцом и его семьей. Конечно...

Читать далее >>

17.2. Трава на дальнем лугу не всегда зеленее. Часть Вторая.

Майк же, напротив, на протяжении всей своей семнадца­тилетней жизни преодолевал одно препятствие за другим. Рисковать для него не было чем-то новым, и он совсем этого не боялся. Ли считал, что его сын должен устроиться на одну работу, держаться за нее до конца и даже не...

Читать далее >>

17.3. Трава на дальнем лугу не всегда зеленее. Часть Третья.

Ему предстояло принять непростое решение. Должен ли он следовать велению своего сердца и делать то, в чем чувс­твует свою силу, или позволить отцу управлять его будущим? Всякий раз, когда Майк пытался поговорить на эту тему, си­туация только ухудшалась. Тогда он решил, что если отец не...

Читать далее >>

17.4. Трава на дальнем лугу не всегда зеленее. Часть Четвёртая.

Описанная финансовая операция произошла в четверг 2 апреля 1964 года. В пятницу Майк вручил хозяину квартиры задаток и плату за первый месяц, а за выходные уже переехал на свое новое место жительства. Это событие стало следую­щей поворотной точкой в его жизни, потому что, начиная с...

Читать далее >>

18.1. Вознаграждаются достижения, а не обещания

Как вы помните из предыдущей главы, Майк покинул дом своего отца, тем самым отказавшись от стабильности и опеки, и переехал в небольшую квартиру в мансарде. После этого он незамедлительно подал своему начальству на фаб­рике двухнедельное уведомление об уходе. Майк просил уволить его с должности лаборанта...

Читать далее >>

18.2. Вознаграждаются достижения, а не обещания. Часть Вторая.

Когда наступило время обеда, новые сотрудники отпра­вились перекусить в расположенный неподалеку ресторан­чик быстрого питания. Там они разговорились об утреннем занятии."Этот дядя, должно быть, думает, что мы все тут придур­ки", - сказал один парень из группы."Вот именно! Он что, принимает нас за жалкую кучку иди­отов? -...

Читать далее >>

18.3. Вознаграждаются достижения, а не обещания. Часть Третья.

В этом-то все и дело: ни вы, ни я, ни руководители нашей фирмы не являемся глупцами. Все мы отлично понимаем, что компания долго в бизнесе не протянет, если будет просто дарить свой товар. Мы рассчитываем на то, что дети смогут находить всю необходимую им информацию...

Читать далее >>

18.4. Вознаграждаются достижения, а не обещания. Часть Четвёртая.

Если же вы хотите получать деньги за достижения, а не обещания, тогда я хочу предложить вам следующее. Вы може­те выбрать еженедельную восьмидесятидолларовую ставку, и она будет вам регулярно выплачиваться. Однако каждые шесть недель ваш труд будут оценивать, чтобы увидеть, по­лучается ли в среднем одна сделка...

Читать далее >>

18.5. Вознаграждаются достижения, а не обещания. Часть Пятая.

На следующий день он узнал, что из всей группы торговых представителей только ему одному удалось заключить сдел­ки. Четыре человека рассказывали о том, в какое огромное количество дверей они позвонили и как трудно было заста­вить людей выслушать их. Только двое смогли презентовать учебную программу, но в...

Читать далее >>

19.1. Умение работать и умение руководить разные вещи

Хотя Майк проработал в компании всего восемь недель, две из которых ушли на тренинг, все сотрудники эшвилс-кого офиса были осведомлены о его успехах. Пока он не стал менеджером по продажам, сослуживцы просто не давали ему прохода. Они постоянно спрашивали, каким образом ему удается заключать столько...

Читать далее >>

19.2. Умение работать и умение руководить разные вещи. Часть Вторая.

Собрание началось с обзора его достижений как в должности обычного торгового представителя компании, так и менеджера по продажам. А затем слово попросил вице-президент. Его речь прозвучала для парня как гром сре­ди ясного неба."Майк, мы предложили руководителю вашего офиса пой­ти на повышение, и он согласился. Поэтому...

Читать далее >>

19.3. Умение работать и умение руководить разные вещи. Часть Третья.

В течение месяца количество сотрудников их офиса не только не удвоилось до пятидесяти, но, наоборот, уменьши­лось до четырнадцати человек. Причем многие из остав­шихся также подумывали об уходе из компании. Майк нанял новую секретаршу, которая отвечала на телефонные звонки, однако желающих откликнуться на его объявления о...

Читать далее >>

19.4. Умение работать и умение руководить разные вещи. Часть Четвёртая.

В один миг Майк обнаружил себя выброшенным на обо­чину жизни. Он был совершенно подавлен. Его снедало сознание того, что он оказался неудачником. Майк был не­уверен в завтрашнем дне и не имел никакой работы даже в перспективе. Сидя в своей квартире в свой первый "выход­ной", он...

Читать далее >>

20.1. Обучение — это повседневная задача

Удрученный неудачей на предыдущей должности, Майк на­чал работу в Northrop Carolina Incorporated с сомнений в сво­их способностях, что было с ним впервые в жизни. Раньше он еще никогда не терпел поражения, что бы ни задумывал. Поэтому в первый рабочий день на новом месте его беспо­коили...

Читать далее >>

20.2. Обучение — это повседневная задача. Часть Вторая.

Получая довольно крупные суммы в энциклопедической компании, Майк понимал, что на новой работе его ждет толь­ко трамплин, а не карьера. С ее помощью он сможет оплачи­вать счета и покупать самое необходимое, одновременно по­полняя свой запас знаний. С самого начала он заметил в по­ведении химиков завода...

Читать далее >>

20.3. Обучение — это повседневная задача. Часть Третья.

В конце концов, его любознательность привела к тому, что доктор Годфри однажды пригласил его в свой кабинет для беседы. Для начала он поблагодарил Майка за работу и тягу к обучению. Он сделал ему комплимент за аккуратность и добросовестность, сказав, что убежден в его способности правильно...

Читать далее >>

20.4. Обучение — это повседневная задача. Часть Четвёртая.

Однажды утром, в понедельник, доктор Годфри позвал его в свой кабинет и сказал, что к четвергу ему нужны три знака "Опасно! Не входить!", которые бы можно было по­весить в зоне испытаний. Майк позвонил во все компании по изготовлению знаков, какие только были в телефонном справочнике...

Читать далее >>

20.5. Обучение — это повседневная задача. Часть Пятая.

А потом, как это часто бывает, на него свалилось новое ис­пытание. После более чем двух лет работы у доктора Годфри тот сбросил на его жизнь еще одну бомбу. К тому времени сотрудники завода уже понимали, что война во Вьетнаме подходит к концу, на что четко...

Читать далее >>

4
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта