Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Менеджмент-Универсальная наука»

9.8. Уважение к человеку

Редко о какой-либо другой ценности заявляют так же громко, как об уважении к человеку. Услышав фразу уважение к человеку (а также создавать ценность или мыслить нестандартно), люди испытывают неловкость, поскольку зачастую это говорится неискренне. Тем не менее, как и доверие, уважение к человеку - это...

Читать далее >>

9.9. Уважение к человеку. Часть Вторая.

Герб Келлехер говорил, что "больше всего мы обращаем внимание на отношение к людям. Если вы плохо относитесь к людям, вы нам не нужны, и ваша квалификация значения не имеет. Квалификацию можно повысить на тренингах, а отношение к людям изменить нельзя". Отношение к людям - одна...

Читать далее >>

9.10. Уважение к человеку. Часть Третья.

Не чувствуя влияния клиентов и рынка капитала, т.е. тех внешних участников, которые быстро реагируют на снижение эффективности компании, некоммерческие организации часто полагают, что эту роль возьмет на себя правление. Одна из функций правления - проверять, как сотрудники справляются со своей работой. Однако на практике эта...

Читать далее >>

9.11. Самоуправление: взгляд со стороны

Менеджмент предлагает несколько решений, с помощью которых сотрудники смогут выполнять свою работу самостоятельно. Во-первых, необходимо создать культуру, систему ценностей, которая соответствует целям организации. Во-вторых, отобрать подходящих сотрудников и поощрять развитие ими своих талантов. Кроме того, хорошие менеджеры помогают сотрудникам управлять собой, научив их (часто на...

Читать далее >>

9.12. Самоуправление: взгляд со стороны. Часть Вторая.

Предложить установить обратную связь и приставить наставника довольно просто, поэтому поразительно, как редко компании пользуются этими методами. Однако обратную связь трудно установить, если вы являетесь отправителем или получателем воздействия. То, что скрывается за нейтральным термином обратная связь, большинство из нас воспринимают как критику, даже когда...

Читать далее >>

10.1. Дальнейшие действия

Дискуссии по проблемам менеджмента никогда не заканчивают выводами. Их заканчивают перечнем последующих действий, потому что работа никогда не прекращается, новые знания дают начало новым решениям и позволяет двигаться дальше. Так что же следует делать дальше?Во-первых, спросите себя, как ваша организация либо любая другая организация, которой...

Читать далее >>

10.2. Дальнейшие действия. Часть Вторая.

Эти функции выполняют люди, и они не застрахованы от ошибок. Если вы пытаетесь оценить деятельность организации, необходимо прежде всего проанализировать работу менеджеров. Менеджеры, перед которыми поставлена задача повышения эффективности, особенно те, которые несут ответственность за рост и развитие организации, часто пытаются одновременно достичь множества целей...

Читать далее >>

10.3. Дальнейшие действия. Часть Третья.

В ХХ веке самые жаркие споры велись вокруг вопроса об ограниченных возможностях менеджмента, хотя чаще проблему формулировали по-другому. Можно ли принципы менеджмента применить в такой большой и многообразной "организации", как национальная экономика? История учит нас, что ответ на этот вопрос - нет. В затяжной идеологиче- ской...

Читать далее >>

...
6




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта