Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Менеджмент-Универсальная наука»

3.12. От хорошего к лучшему: стратегия неприбыльной организации. Продолжение.

Таким образом, The Nature Conservancy позиционирует себя среди других природоохранных организаций, с которыми она конкурирует за привлечение средств, как организацию, которая финансируется частными лицами и пользуется рыночными методами. Соухилл, характеризуя роль и место организации, назвал ее "зеленым большим пальцем невидимой руки" рынка. Организация сознательно в...

Читать далее >>

4.1. Организационная структура: где провести границы

Слово организация давно перестало быть модным словечком, но простой вопрос "Как должна выглядеть организация?" породил больше избитых фраз и внес больше беспорядка в жизнь людей, чем любой другой вопрос менеджмента. За последние 20 лет большинство ведущих предприятий подверглись радикальной реорганизации, реструктуризации или реинжинирингу, причем многие...

Читать далее >>

4.2. Форд против Слоуна: две стратегии, две структуры

История битвы за господство в автомобильной промышленности представляет собой классическую иллюстрацию взаимосвязи стратегии и организации. Эта история началась 100 лет назад с Генри Форда. Основав Ford Motor Company в 1903 году, Форд в течение нескольких лет был одержим идеей создания автомобиля для миллионов, который сможет...

Читать далее >>

4.3. Слоун наносит ответный удар

В том же году, когда Генри Форд запустил в производство "Модель Т", Уильям Дюран, в то время глава компании Buick, создал компанию General Motors, скупив ряд независимых производителей автомобилей и комплектующих. После слияния такие компании, как Cadillac и Chevrolet, продолжали работать независимо друг от друга...

Читать далее >>

4.4. Управлять или покупать

Термин "масштаб" относится не только к широте ассортимента продукции организации, он также рассказывает о направлениях ее деятельности. В 1899 году 30 американских производителей автомобилей вместе выпустили 2500 машин. Ни одна из этих компаний не производила комплектующие самостоятельно, они закупали их у поставщиков. Однако спустя какое-то...

Читать далее >>

4.5. Компания Toyota: новый взгляд на границы масштаба и властных полномочий

Компанию Toyota всегда будут помнить за то, что она совершила мировую революцию качества. Она также заслуживает, чтобы ее помнили за то, что благодаря компании во всех отраслях промышленности началась медленная "цепная реакция" перенесения границ властных полномочий и собственности. Успех компании Toyota поставил вопрос, над решением...

Читать далее >>

4.6. Управлять или покупать: время аутсорсинга

Первоначально вопрос производить или покупать относился к производству. Многие годы он подразумевал: как решить проблему выбора источника получения деталей, комплектующих, сырья и материалов, т.е. материальных элементов, которые воплотятся в готовую продукцию. Обычно вопрос производить или покупать возникал, когда компании расширяли свою деятельность, и означал следующее:...

Читать далее >>

4.7. Управлять или покупать: время аутсорсинга. Продолжение.

Сегодня менеджеры анализируют цепочку создания ценности с точки зрения потребителя. Менеджеры стремятся найти такую структуру, которая создаст наибольшую ценность в целом, независимо от того, кто осуществляет каждую операцию. Они уже не считают, что одна организация должна выполнять все функции, начиная с исследований и разработки дизайна...

Читать далее >>

4.8. Предупреждение: рынки не всесильны

Раньше считалось, что сила, названная Адамом Смитом "невидимой рукой" рынка, естественным образом определяет самый лучший путь ведения любой деятельности. Вряд ли когда-нибудь наступит время такой экономической системы, в которой все субъекты, пользуясь электронными средствами связи, будут независимы в осуществлении своей деятельности. Не существует организации, которая...

Читать далее >>

4.9. Мировые рынки, глобальные масштабы

Несмотря на то что развитие рынков способствует тому, что организации распадаются на специализированные компании, в большинстве отраслей экономики наблюдается тенденция дальнейшего роста гигантских корпораций. Если вы хотите конкурировать в автомобильной индустрии, масштабы вашей компании должны быть больше, чем в эпоху Генри Форда или даже 25...

Читать далее >>

4.10. Организация — инструмент решения социальных проблем

Каждой организации, в том числе некоммерческой, следует согласовывать свою структуру с выбранной миссией. Однако определение масштаба деятельности в социальной сфере - чрезвычайно сложная проблема. Многие некоммерческие организации берутся за решение огромных проблем (голода, бедности, болезней) с непропорционально малыми ресурсами. Когда в 1990-х годах основатель компании...

Читать далее >>

4.11. Организация — инструмент решения социальных проблем. Продолжение.

С самого начала доктор Венкатасвами разделил больницу на два отделения, расположенные близко друг к другу. Одно предназначено для тех пациентов, которые в состоянии оплатить операцию, другое - для тех, кто лечится бесплатно. Пребывание в платной больнице комфортнее, но медицинский и обслуживающий персонал в отделениях общий...

Читать далее >>

5.1. Лицом к реальности: какие показатели значимы и почему

Понятия, приведенные в первой части, важны для создания хороших планов. В этой части мы обращаемся к теме их практической реализации, т.е. воплощения планов в деятельность организации. В пятой главе поясняется, почему количественные показатели важны для выполнения намеченных планов, дается характеристика математических методов и основных показателей...

Читать далее >>

5.2. Лицом к реальности: какие показатели значимы и почему. Часть Вторая.

Однако измерение - важный, но не единственный шаг. В конечном итоге цифры, которые действительно имеют значение, рассказывают об эффективности деятельности организации. Чтобы на основе полученных сведений создать рассказ, нужно проанализировать эти данные в контексте. Давайте вернемся к нашему примеру с определением веса. Если мы знаем...

Читать далее >>

5.3. Лицом к реальности: какие показатели значимы и почему. Часть Третья.

Несмотря на небольшую долю рынка персональных компьютеров, компания Apple Computer длительное время оставалась лидером по продаже компьютеров школам и университетам. Когда управляющий компанией Стив Джобс узнал, что доля компьютеров компании составила 12,5% рынка в 1999 году, он пришел в ужас, и если вы не аналитик...

Читать далее >>

5.4. Значение количественных показателей для существования организации

Во второй главе мы представили бизнес-модель в виде историй, выбрав в качестве доказательства правильности той или иной модели наличие логики: есть ли смысл в выбранной модели (истории); построена ли она на ясном понимании того, кто является ее главными действующими лицами, а также на вероятном поведении...

Читать далее >>

5.5. Значение количественных показателей для существования организации. Продолжение.

В 1949 году внук Генри Форда принял на работу Роберта Макнамару, главного представителя того поколения, который принялся использовать математические подходы в управлении компанией Ford Motor. Дела в компании шли неважно, она явно нуждалась в контроле над финансами. Роберту Макна-маре предоставили право собрать команду сотрудников с...

Читать далее >>

6.1. Реальный итог деятельности: миссия и критерии

Имея четкое представление о цели организации, сотрудники направляют свои усилия на движение в одном направлении; таким образом, в руках у менеджеров оказывается один из самых действенных механизмов управления. Менеджерам удается добиться координации усилий, если миссия организации, т.е. цель ее создания, представлена в виде критериев оценки...

Читать далее >>

6.2. Реальный итог деятельности: миссия и критерии. Продолжение.

Поскольку деньги поступают из трастового фонда, миссию Школы Херши предстоит определить суду по делам о наследстве. Эта история иллюстрирует одну из важнейших и труднейших задач, стоящих перед менеджментом, - практическую реализацию миссии организации. В данном случае окончательное решение примет суд. Но в большинстве организаций эта...

Читать далее >>

6.3. От Модели Т к полету на Марс: правильные и ошибочные критерии

Когда в 1903 году Генри Форд основал свою компанию, его партнеры считали, что следует создавать дорогие автомобили, так как это позволит получать большую прибыль. Соучредители компании Форда как типичные представители поколения первых инвесторов автомобильной индустрии полагали, что прибыль в расчете на автомобиль - лучший показатель...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта