Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Менеджмент от А до Я»

2.9. Мотивация персонала

величайший мировой принцип менеджментаКак было бы прекрасно, если бы все ваши подчиненные приходили на работу каждый день в течение рабочей недели как на праздник, полностью отдавали себя работе и делали все от себя зависящее, чтобы добиться как можно лучших результатов? Возможно, вы относитесь к тем...

Читать далее >>

2.10. Мотивация персонала. Часть Вторая.

Знаете ли вы, чего хотят ваши подчиненные, что мотивирует их работать усерднее и эффективнее? Чтобы ответить на эти вопросы, Боб недавно опросил около 1500 сотрудников в семи различных отраслях промышленности.Оказалось, что самые важные шаги, которые могут предпринять менеджеры, чтобы мотивировать своих подчиненных, не имеют денежной...

Читать далее >>

2.11. Мотивация персонала. Часть Третья.

• Обучение и развитие. Сегодняшние служащие высоко ценят возможность получить специальную подготовку, развивающую те умения и навыки, которые повысят их ценность и конкурентоспособность на рынке труда в настоящем и будущем. Определите, что нового стремятся узнать ваши подчиненные, каким образом они хотят расти и развиваться и...

Читать далее >>

2.12. Чем быстрее, тем лучше

Странно, но факт: самые сильные мотивирующие факторы, как правило, отличаются простотой и дешевизной - взять хотя бы похвалу. Однако, чтобы научиться "правильно" хвалить своих подчиненных, вы должны взять на вооружение несколько принципов.• Быстрота. Своевременность - очень важный фактор позитивного поощрения. Похвалите подчиненного сразу же после...

Читать далее >>

2.13. Легенда о floppy chicken

Награда The Floppy Chicken Award была придумана бывшим генеральным директором KFC Дэвидом Новаком (сегодня он стал председателем правления Yum! Brands, материнской компании KFC, Pizza Hut, A&W, Long John Silver's и Taco Bell), и ею, как правило, отмечают сотрудников, которым удалось совершить нечто неординарное. Д. Новак...

Читать далее >>

2.14. Десять эффективных способов мотивации персонала

Ниже приведен список эффективных техник, которые позволяют вам мотивировать ваших подчиненных на постоянной основе.• Лично благодарите сотрудников за хорошо выполненную работу - при личной встрече, в письменном виде или и то, и другое. Благодарность должна быть своевременной, частой и искренней.• Выделите время на то, чтобы...

Читать далее >>

2.15. Наставничество и развитие

подготовка к великолепной работеСамые лучшие менеджеры сегодня - наставники, т.е. люди, способные руководить, советовать и вдохновлять других в их нелегком деле. С помощью наставников служащие могут достичь удивительных результатов, организации - функционировать эффективнее, чем когда бы то ни было, а вы - спать спокойно по...

Читать далее >>

2.16. Три этапа наставничества

Как мы уже говорили в этой главе, одна из главных задач наставника заключается в том, чтобы учить своих подчиненных. Одна из наших любимых моделей обучения называется "показать и рассказать". Состоит она из трех этапов.• Этап 1. Вы делаете, вы говорите. На первом этапе наставник приглашает...

Читать далее >>

2.17. По наставнику в день...

Наставничество - это каждодневный труд, а не мероприятие, которое нужно проводить по особым случаям.  СПРОСИМ БОБА И ПИТЕРАВопрос. Как можно мотивировать человека к тому, чтобы стать командным игроком, после того как он долгое время работал в одиночку? Этот служащий имеет склочный характер, не доверяет руководству...

Читать далее >>

2.18. Секреты мастерства...

Наставничество - это многомерная деятельность, которая учитывает потребности и особенности отдельных служащих. В одних случаях это означает периодическую и неформальную проверку достигнутых результатов, а в других - проведение частных и формальных совещаний со служащим, чтобы наставничество носило постоянный и интенсивный характер.Каждый менеджер имеет собственный стиль...

Читать далее >>

2.19. Менторство

как сделать служащих лучшеПочему так получается, что новые служащие принимаются на работу с самыми лучшими намерениями, а затем - спустя несколько недель или даже дней - о них напрочь забывают? Принимать потребности персонала в обучении и профессиональной подготовке за должное очень легко. Менеджеры - занятые...

Читать далее >>

2.20. Планы профессионального развития

Иногда вы можете достичь целей, которые вы наметили себе в бизнесе, благодаря счастливой случайности. Гораздо чаще, однако, вам нужен про­думанный и качественно реализованный план. Помните: разработка, модификация, проверка и реализация плана профессионального развития требует много времени, однако эти временные затраты с лихвой себя окупают, потому...

Читать далее >>

2.21. Развитие персонала

Роль менеджера в развитии персонала заключается в том, чтобы помочь служащим понять, что они хотят делать, и предоставить им необходимые ресурсы. Однако развитие персонала - это дорога с двусторонним движением, и менеджеры не могут решать эту задачу в вакууме. Служащие сами должны определить, в каком...

Читать далее >>

2.22. Десять основных способов развития персонала

1. Предоставьте подчиненным возможность учиться и расти.2. Станьте ментором для своего подчиненного.3. Позвольте подчиненному выступать от вашего имени на собраниях персонала.4. Сделайте своего подчиненного членом какой-то команды.  СПРОСИМ БОБА И ПИТЕРАВопрос. Я работаю офис-менеджером в приемной доктора, и недавно в нашем штате появился новый врач...

Читать далее >>

2.23. Как стать ментором

Лидеры бизнеса прекрасно знают о силе менторства, потому что в большинстве своем они обязаны своим высоким положением именно менторам, которые встретились им на пути. Не так давно компания Robert Half International спонсировала проведение опроса руководителей высшего звена, которые работают в компаниях из списка Fortune 1000...

Читать далее >>

3.1. Исполнение

Постановка целей  цели как движущий механизм организацииЛюбая работа начинается с четких целей - это один из самых проверенных временем принципов менеджмента. В чем заключается самая главная обязанность менеджера? Ответ "постановка целей", скорее всего, окажется где-то вначале списка. В противном случае у менеджера есть серьезные проблемы...

Читать далее >>

3.2. SMART-цели

Существует бесчисленное множество целей: краткосрочные и долгосрочные, конкретные и расплывчатые, простые и сложные, достижимые и недостижимые.Все это хорошо, однако самое главное в постановке цели - ее последующее достижение. Поэтому цели должны быть, прежде всего, понятными, реалистичными и достижимыми. Вы понапрасну тратите свое время (и время...

Читать далее >>

3.3. Меньше — значит лучше

Следите за тем, чтобы количество целей, которые вы ставите перед своими подчиненными, поддаются реальному отслеживанию - и вам, и им. Избыток целей, как правило, приводит к тому, что ничего так и не будет сделано. Поэтому руководствуйтесь принципом "меньше - значит лучше".Приведенные ниже рекомендации помогут вам...

Читать далее >>

3.4. Как рассказать о целях и видении

Как только вы сформулировали цели, самое время рассказать о них вашим подчиненным. Существует много способов сделать это, а некоторые способы лучше (а некоторые - хуже) других. В любом случае вы должны четко описать свои цели, чтобы ваши подчиненные понимали их, а те, кому было поручено...

Читать далее >>

3.5. Как сохранить фокус на целях

Процесс постановки целей нередко вызывает волнение и энтузиазм среди персонала. Проблема в том, что эти волнение и энтузиазм могут исчезнуть сразу же после того, как служащие разойдутся по своим рабочим местам. Вы, как менеджер, должны проследить, чтобы сотрудники не забывали о поставленных перед ними целях...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта