Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Лидер и самообман: как выбраться из собственной скорлупы»

1.1. Самообман и наша скорлупа

Бад Это произошло через два месяца после того, как я впервые вошел в штаб-квартиру корпорации Zagrum Company, которая располагалась в достаточно уединенном месте и по стилю чем-то напоминала университетский городок посреди леса. Тогда я пришел сюда для прохождения собеседования как соискатель на должность старшего...

Читать далее >>

1.2. Самообман и наша скорлупа. Часть Вторая.

Он присоединится к вам в течение пяти минут. - Мария проводила меня и оставила одного в большом конференц-зале, где я смог насладиться великолепным видом, открывающимся из широких окон. Через пару минут я услышал энергичный стук в дверь, и на пороге появился Бад.- Здравствуйте, Том. Спасибо...

Читать далее >>

2.1. В чем состоит проблема

- У вас есть проблема, - продолжал Бад. - Люди, с которыми вы работаете, знают о ней; о ней знают ваши жена и теща. Могу побиться об заклад, что и ваши соседи догадываются об этом, - его лицо осветила теплая улыбка. - Но все дело...

Читать далее >>

3.1. Самообман

- У вас ведь есть дети, Том?Я был благодарен ему за этот простой вопрос и по­чувствовал, что мое лицо приобрело прежний вид.- Конечно, да, сын. Его зовут Тодд. Ему 16 лет.- Вы помните, какие чувства вам довелось испытать, когда он родился, как одно это событие...

Читать далее >>

3.2. Самообман. Часть Вторая.

Если бы в то время кто-то спросил меня, в чем же заключалась моя цель, я бы, конечно, ответил - "делать все от себя зависящее, чтобы подготовить документы наилучшим образом, чтобы защитить нашего клиента и заключить соглашение" или что-то в этом роде. Но я хочу рассказать...

Читать далее >>

3.3. Самообман. Часть Третья.

- Это действительно так, - сказал я, откидываясь на спинку кресла и кивая головой в знак согласия. - Вы должны были чувствовать именно это.- А теперь подумайте вот над чем, Том, - Бад снова поднялся и начал ходить. - Смотрите - я не отдавался работе...

Читать далее >>

4.1. Проблемы — одна за другой

- Вы когда-либо слышали об Игнаце Земмельвей-се? - спросил Бад. (Он произнес это имя как "Игнац Симелвайс".)- Не припомню. Это название какой-то болезни?- Нет-нет, - улыбнулся Бад. - Но вы недалеки от истины. В середине XIX века в Европе был такой врач-акушер по имени Земмельвейс...

Читать далее >>

4.2. Проблемы — одна за другой. Продолжение.

Исходя из этих наблюдений, он развил теорию послеродовой горячки, теорию, которая стала, по сути, предвестницей микробной теории. Он пришел к выводу, что "частички" от трупов или уже зараженных пациентов передавались здоровым через руки врачей. Земмельвейс незамедлительно потребовал, чтобы все врачи перед посещением родильного отделения тщательно...

Читать далее >>

5.1. Что скрывается за эффективным лидерством

- После десяти лет работы в юридической фирме я ушел оттуда, чтобы стать главным юрисконсультом корпорации Sierra Product Systems. Помните такую? - спросил Бад, оборачиваясь ко мне.Компания Sierra была известна тем, что первой ввела некоторые процессы, которые использовала также и корпорация Zagrum в период своего...

Читать далее >>

5.2. Что скрывается за эффективным лидерством. Часть Вторая.

Так или иначе, я много чего знал об этом человеке до того, как пришел в эту компанию, Том. Поэтому наверняка вы понимаете, почему я испытывал такие смешанные чувства в тот момент после собрания. Я ощущал свою незначительность, но одновременно меня очень сильно волновало мнение Лу...

Читать далее >>

5.3. Что скрывается за эффективным лидерством. Часть Третья.

Мне показалось, что Гейба слегка удивил мой вопрос. Тогда я продолжил: "Возможно, Леон не верит в ваши порывы именно потому, что вас на самом деле больше интересует ваша собственная персона?"В конце концов, Гейб уловил суть проблемы, хотя это и был болезненный момент для него. Так...

Читать далее >>

5.4. Что скрывается за эффективным лидерством. Часть Четвёртая.

В мыслях я снова вернулся к Чаку Стэли.- Да, я понимаю, что вы хотите сказать, - сказал я. - Скажите, вы знакомы с Чаком Стэли, руководителем административной службы компании Tetrix?- Рост около шести с половиной футов, редеющие рыжие волосы, узкие глаза и напряженный взгляд? -...

Читать далее >>

5.4. Что скрывается за эффективным лидерством. Часть Четвёртая.

В мыслях я снова вернулся к Чаку Стэли.- Да, я понимаю, что вы хотите сказать, - сказал я. - Скажите, вы знакомы с Чаком Стэли, руководителем административной службы компании Tetrix?- Рост около шести с половиной футов, редеющие рыжие волосы, узкие глаза и напряженный взгляд? -...

Читать далее >>

6.1. Хорошо продуманный выбор определяет воздействие

- Так что же это, то, что вы называете более значимым? - заинтересованно спросил я.- То, что я уже попытался вам разъяснить, - самообман. Тот факт, находитесь ли вы внутри или вне своей "скорлупы".- Допустим, - медленно произнес я, приготовившись слушать дальше.- Как мы уже...

Читать далее >>

6.2. Хорошо продуманный выбор определяет воздействие. Часть Вторая.

А теперь я расскажу вам еще об одной ситуации. Примерно полгода назад мы с Нэнси отправились во Флориду. Произошло какое-то недоразумение с билетами, и наши места в салоне самолета оказались не рядом. На борту почти не осталось свободных мест, и стюардесса никак не могла найти...

Читать далее >>

6.3. Хорошо продуманный выбор определяет воздействие. Часть Третья.

И с другой стороны - женщина, предложившая нам свое место. Она ясно видела и оценивала ситуацию, окружающих и смотрела на вещи объективно. Она принимала других за тех, кем они, по сути, и есть - таких же людей, как она сама, с теми же потребностями и...

Читать далее >>

6.4. Хорошо продуманный выбор определяет воздействие. Часть Четвёртая.

Вопрос Бада застиг меня врасплох, и я на мгновение задумался. Я не был уверен, что вообще когда-либо слышал ее имя. Не упоминала ли его случайно моя секретарша? Или, может, она сама представилась, когда несмело зашла в мой кабинет? Я пытался найти ответ, но абсолютно ничего...

Читать далее >>

6.5. Хорошо продуманный выбор определяет воздействие. Часть Пятая.

- А теперь давайте подытожим, используя сейчас все, что мы уже знаем о самообмане. Ответьте мне, пожалуйста: вы в той ситуации находились внутри своей "скорлупы" или вне ее?- Думаю, я был внутри собственной "скорлупы", - ответил я.- Хорошенько подумайте над этим, Том. Потому что это...

Читать далее >>

7.1. Люди — личности или объекты

- Откуда вы ее знаете? - обеспокоенно спросил я, и снова не смог скрыть эмоций, которые тотчас же отразились на моем лице. - И как вы узнали о том, что произошло?Бад мягко улыбнулся.- Пусть вас не вводит в заблуждение расстояние между нашими корпусами. Новости распространяются...

Читать далее >>

7.2. Люди — личности или объекты. Часть Вторая.

- Да, именно так вы и поступили, - согласился Бад, - но вопрос в другом: были ли вы в тот момент закрыты в собственной "скорлупе" или сумели выбраться из нее?Внезапно на меня снизошло озарение.- Все, я понял. Я сделал то, что сделал, и при этом...

Читать далее >>

1




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта