Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Инновации — мотор вашего бизнеса»

7.7. Рабочие практики

Технологические брокеры выяснили, как объединять отдаленные миры, среди которых они перемещаются, а также как создавать новые предприятия на основе встреченных ими людей и технологий. В процессе они разработали четыре взаимосвязанных рабочих практики, которые оказывают им большую помощь. Это создание фонда хороших идей, поддержание жизнеспособности идей...

Читать далее >>

7.8. Поддержание жизнеспособности идей

Второй шаг - поддержание жизнеспособности идей - имеет большое значение, потому что забытыми идеями воспользоваться нельзя. Когнитивные психологи доказали, что часто проблему невозможно решить не из-за незнания, а потому что человек не может вовремя ис­пользовать необходимую информацию, даже если она ему уже известна. Поддерживать в...

Читать далее >>

7.9. Новое применение старых идей

Третья группа рабочих практик имеет место там, где люди понимают, как можно по-новому использовать накопленные и жизнеспособные идеи. Часто новые варианты применения поразительно просты. Когда изобретатели в лаборатории Эдисона конструировали лампочку, то колбы лампочек постоянно выпадали из патронов. Однажды один из техников задумался, не сможет...

Читать далее >>

7.10. Проверка многообещающих идей

Хорошая идея (с чем бы она ни была связана - с новой продукцией или деловой практикой) сама по себе ничего не стоит. Ее нужно превратить в нечто, что можно было бы протестировать, а если проверка окажется удачной - интегрировать в деятельность компании. Быстрое превращение образной...

Читать далее >>

7.11. Культура

Культурой называются общие правила, как явные, так и подразумеваемые, которые определяют поведение и опыт служащих компании. Культура оказывает огромное влияние на инновационный процесс - позитивное или негативное в зависимости от значения, которое она придает традициям, переменам, невежеству, ошибкам, конкуренции, со­трудничеству, инновациям и старым идеям.Культура корпоративного...

Читать далее >>

7.12. Культура. Продолжение.

Служащие IDEO говорят, что они достаточно скромны, чтобы принимать идеи окружающих, но в то же время достаточно уверены в себе, чтобы искать эти идеи, особенно если для этого нужно признать собственную некомпетентность в том или ином вопросе. Когда инженеры IDEO назначают мозговой штурм, они признают...

Читать далее >>

7.13. Управление технологическими брокерами

Дилемма между курицей и яйцом постоянно возникает перед корпоративными технологическими брокерами. Чтобы быть эффективными, им необходима структура, рабочие практики и культура, которая открывает людям доступ к самым разнообразным знаниям и учит их помогать друг другу, а также сетевое положение - положение на стыке нескольких миров...

Читать далее >>

8.1. Групповое технологическое брокерство

Прочтите большую часть литературы о стратегии, и у вас сложится впечатление, что фирмы - это единые, монолитные и неделимые игроки в конкурентном мире. Это очень притягательный образ, поскольку совокупность всех ресурсов одной компании может быть очень мощной комбинацией. Такие крупные фирмы, как IBM, Hewlett-Packard, Motorola...

Читать далее >>

8.2. Групповое технологическое брокерство. Часть Вторая.

Крупные фирмы всегда обладают огромным потенциалом в плане рекомбнирующих инноваций. Достаточно только определить новые комбинации, и менеджерам будет проще изменить поток ресурсов внутри фирмы и создать новые связи в организационной сети, чем добиться компромисса между интересами и действиями инвесторов, поставщиков и других игроков на рынке.Сложность...

Читать далее >>

8.3. Групповое технологическое брокерство. Часть Третья.

История бизнеса знает множество других подобных примеров. Вспомним случай со стикерами Post-it-Note от компании 3М, когда неудачному клею нашли новое, ценное применение. Или историю виагры от Pfizer, когда этот препарат не прошел клинические испытания как сердечно-сосудистое лекарство. Только когда многие пациенты отказались возвратить пробные образцы...

Читать далее >>

8.4. Одна большая счастливая семья

Похоже, "священным Граалем" управления знаниями является система, в которой все без исключения служащие организации в любое время могут получить доступ к знаниям каждого отдельного человека. Это похоже на большую, счастливую семью, где все делают общее дело и поддерживают друг друга, готовы бросить свои дела и...

Читать далее >>

8.5. Внутренние технологические брокеры

Чаще всего организации осознают инновационный потенциал рекомбинации существующих ресурсов благодаря масштабу и интуиции. Интуиция - это талант случайно совершать полезные открытия, а масштаб просто обеспечивает организацию множеством идей, объектов и людей, повышая вероятность случайных комбинаций. Однако полагаться исключительно на интуицию, или на масштаб не стоит.Некоторые...

Читать далее >>

8.6. Исследовательский центр в Пало-Альто (PARC) компании Xerox

Компания Xerox была основана в 1906 г. под названием Haloid Company для производства фотобумаги. В 1947 г. она приобрела права на ксерографическую технологию, позволявшей изготавливать сухие копии и пришедшей на смену мимеографу Томаса Эдисона, а затем сменила название на Xerox, чтобы подчеркнуть успешность новой технологии...

Читать далее >>

8.7. Центр оптических технологий (OPC) компании 3М

Компания Minnesota Mining and Manufacturing, или 3М, была основана в 1902 г. (за два года до Haloid Company) пятью бизнесменами из Твин Харборз, штат Миннесота, для добычи вещества, которое они сочли корундом, дешевым абразивным материалом, идеальным для изготовления наждачной бумаги. Они ошиблись, вещество оказалось не...

Читать далее >>

8.8. Центр оптических технологий (OPC) компании 3М. Часть Вторая.

История микрорепликации и желание компании 3М активно использовать ее важны потому, что тем самым компания заявляет: будущее уже здесь, просто оно распределено не очень равномерно. К 1981 г. Роджер Аппельдорн руководил небольшим подразделением компании 3М, в распоряжении которого была собственная исследовательская лаборатория, занимающаяся применением микрореплицированных...

Читать далее >>

8.9. Центр оптических технологий (OPC) компании 3М. Часть Третья.

3М оказалась подходящим местом для такого типа мышления. Она обладала знаниями как о потребностях рынка, так и о технологиях из различных областей. Однако ее стратегия и организационная структура не предусматривала, что одно подразделение будет разрабатывать продукцию для другого. Поэтому и был создан ОТС.Таким образом, Оптический...

Читать далее >>

8.10. Создание структуры и культуры внутреннего технологического брокера

Внутренние технологические брокеры процветают в тех же условиях, что и внешние - там, где есть множество маленьких миров со своими идеями, объектами и людьми, редко вступающими во взаимодействие. В результате им необходима та же внутренняя структура, рабочие практики и культура, что и были описаны в...

Читать далее >>

8.11. Создание структуры и культуры внутреннего технологического брокера. Продолжение.

Условия, в которых работает каждое подразделение, отличаются друг от друга, и поэтому компьютерные модели, созданные для отдельных проектов, никогда не повторяются. Тем не менее при разработке новых моделей консультанты из SPaM постоянно используют элементы старых. В каждом отдельном проекте имеются уникальные модули, описывающие характерные черты...

Читать далее >>

8.12. Внимание, внимание, внимание

Одна из основных сложностей в управлении инновациями - это достижение равновесия между краткосрочными и долгосрочными показателями. Краткосрочные показатели означают, что вы должны качественно выполнять то, чем вы занимаетесь в настоящее время, а долгосрочные показатели - что вы должны приспосабливаться к условиям внешней среды. Однако точно...

Читать далее >>

8.13. Организационное разнообразие

Во многих организациях особого разнообразия - т.е. достаточного количества маленьких миров - не наблюдается. Впрочем, это не означает, что внутренние технологические брокеры остаются без работы - они могут черпать идеи в клиентских или конкурирующих компаниях. Примером этом служит американская дизайнерская группа Designworks, входящая в состав...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта