Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Инновации — мотор вашего бизнеса»

1.1. Технологическое брокерство и погоня за инновациями

Суть инноваций В 1877 г. на одном верстаке были собраны предметы, которым было суждено в течение нескольких последующих лет в корне изменить технологический процесс - сначала в США, а затем и во всем мире. Этот верстак находился в лаборатории Томаса Эдисона в Менло-Парк...

Читать далее >>

1.2. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Вторая.

Сеть инновацийКнига, которую вы держите в руках, рассказывает об Эдисоне и других людях, доказавших, что они способны на новые революционные открытия. В ней была предпринята попытка разогнать "дымовую завесу", "посмотреть сквозь зеркала" и понять, как на самом деле делались открытия в лаборатории Эдисона в Менло...

Читать далее >>

1.3. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Третья.

Если мы выделим Эдисона из этой разветвленной сети, мы признаем, что он был выдающимся человеком (и это правда), но не обратим внимания на то, что Эдисон не изобретал электрическую лампочку и не был единственным, кто работал над ее усовершенствованием. Сеть вокруг него была плотной и...

Читать далее >>

1.4. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Четвёртая.

Как происходят открытия  Революционные инновации радикально изменяют эти сети. Целые группы людей, идей и объектов в мгновение ока формируют новые связи. С появлением новых технологий устаревают не только прежние объекты, но также люди и идеи, связанные с ними, а по цепной реакции - крупные организации...

Читать далее >>

1.5. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Пятая.

Технологическое брокерство Секрет Эдисона и других изобретателей заключается не в их одиноком гении и способности делать открытия. Скорее, Эдисон, как и многие его современники, делал одно изобретение за другим, потому что его организация строилась на основе технологического брокерства, т.е. стратегии, направленной на использование сетевой...

Читать далее >>

1.6. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Шестая.

Если отказаться от представления о том, что Эдисон был одиноким гением, мы сможем понять, как была устроена лаборатория в Менло-Парк, а значит, и выяснить, каким образом она сформировала сетевые условия в конкретно взятом времени и месте. Успех Эдисона в меньшей степени объяснялся тем, чему он...

Читать далее >>

1.7. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Седьмая.

Отличительной чертой лаборатории Эдисона было то, что она не закрывалась от остального мира в попытке создать что-то из ничего. Все было как раз наоборот: именно способность объединять выделяла ее на общем фоне. Если Эдисон и не обращал на что-то внимания, так это на убеждение, будто...

Читать далее >>

1.8. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Восьмая.

В настоящее время в компании Design Continuum работает около 110 человек, из них 75 инженеров и промышленных дизайнеров. Хотя основная работа фирмы связана с дизайном продукции, в компании имеются также группы, специализирующиеся на дизайне интерьеров и графики. Если клиенты хотят видеть новый дизайн своей продукции...

Читать далее >>

1.9. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Девятая.

Представьте, что было бы, если бы инженеры Reebok или Design Continuum попытались создать технологию Pump с нуля. Им нужно было бы изготовить миллионы новых кроссовок, в каждой паре которых встроены крошечные насосы и воздушные мешки, которыми они никогда раньше не занимались. В этом случае неудачи...

Читать далее >>

1.10. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Десятая.

Сетевая динамикаСетевая динамика делает возможными рекомбинирующие инновации и предоставляет организациям возможность использовать их с помощью технологического брокерства. Само по себе технологическое брокерство подразумевает поиск такого положения в крупной сети, при котором вы можете объединять существующие или создавать новые миры, а также формирование такой организационной структуры...

Читать далее >>

1.11. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Одиннадцатая.

Создание новых мировСлишком часто люди убеждены, что хорошие идеи смогут сами заявить о себе. Но, как сказал Уинстон Черчилль, иметь хорошую идею - это еще не конец и даже не начало конца, это лишь конец начала. Чтобы найти и реализовать возможность инновации, нужно терпеливо и...

Читать далее >>

2.1. Рекомбинирующие инновации и источники открытий

Главная цель данной книги - рассказать, какие возможности открывает перед крупными организациями и предпринимателями стратегия технологического брокерства. В основе этой концепции, однако, лежат две идеи, касающиеся инновационного процесса и заслуживающие особого внимания. Первая идея, речь о которой шла в главе 1, заключается в том, что...

Читать далее >>

2.2. Рекомбинирующие инновации и источники открытий. Часть Вторая.

Наконец, современный цифровой видеомагнитофон TiVo, который грозит разорить телевидение, представляет собой, по сути, инновационную комбинацию видеомагнитофона, системы TV Guide и персонального компьютера (с материнской платой, жестким диском и операционной системой Linux).Многие примеры, о которых пойдет речь в этой главе, связаны с механическими технологиями и представляют...

Читать далее >>

2.3. Рекомбинирующие инновации и источники открытий. Часть Третья.

Даже Голливуд во многом зависит от рекомбинации. Взять хотя бы римейки иностранных фильмов с участием американских актеров ("Трое мужчин и младенец" был снят по мотивам одноименного и очень успешного французского фильма, у фильма "Унесенные волной" есть "старший брат" - итальянец, а японский прототип "Великолепной семерки"...

Читать далее >>

2.4. Рекомбинирующие инновации и источники открытий. Часть Четвёртая.

Взаимозаменяемые деталиКогда Ford Motor Company начала выпускать "Модели T", в рекламном проспекте, посвященном этому автомобилю, звучала гордая фраза: "Мы производим 40 000 цилиндров, 10 000 двигателей, 40 000 колес, 20 000 мостов, 10 000 корпусов, 10 000 других деталей, входящих в состав автомобиля... И все...

Читать далее >>

2.5. Рекомбинирующие инновации и источники открытий. Часть Пятая.

Непрерывное производствоКогда Форд создавал "Модели T", его производственные процессы на его заводах не отличались от производственных процессов любого другого автомобилестроительного предприятия того времени. На сборочную фабрику на Пикет Авеню прибывали партии деталей и сборочных узлов, а крупные механизмы (например, двигатели или приводы) изготавливались на стационарных...

Читать далее >>

2.6. Рекомбинирующие инновации и источники открытий. Часть Шестая.

Конвейерное производствоТретья технологическая инновация, характерная для массового производства на заводах Форда - это конвейер. Взаимозаменяемость деталей избавила компанию от потребности в труде искусных ремесленников, а специализированные станки сделали возможным непрерывное производство. Единственным слабым звеном в системе Форда, оставался рабочий. Традиционно рабочие при сборке деталей автомобиля...

Читать далее >>

2.7. Рекомбинирующие инновации и источники открытий. Часть Седьмая.

Все элементы головоломки становятся на местоСпособность фордовских инженеров использовать хорошо зарекомендовавшие себя идеи станкостроительной промышленности, хлебопекарен, пивоваренных заводов и скотобоен была тесно связана с еще одной новой технологией, которая родилась в другой отрасли, но уже созрела для применения в автомобильном производстве. Это был электрический двигатель...

Читать далее >>

2.8. Рекомбинирующие инновации и источники открытий. Часть Восьмая.

Ford Motor Company добилась успеха благодаря тому, что она возвела мосты между различными отраслями и создала из их элементов организацию, где были лучшие люди, идеи и объекты, которые только можно было найти для производства автомобилей. Система Форда совершила революцию в автомобилестроительной отрасли, производстве и обществе...

Читать далее >>

2.9. Управление рекомбинирующими инновациями

Мы склонны полагать, что идеи, которые рано или поздно разжигают революцию, сами по себе должны быть революционными. Лишь немногие люди, которые генерируют и распространяют "революционные идеи", рискнут утверждать обратное. Они стремятся "забыть", что их радикальные инновации обязаны многим идеям, существовавшим до них и ставшим для...

Читать далее >>

1
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта