Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Функционально-Стоимостной Анализ»

6.14. Использование систем дифференцированного управления издержками для обеспечения финансовой отчетности

Системы дифференцированного учета издержек относят производственные затраты к товарам более грамотно и прозрачно, чем традиционные системы. Так почему бы полностью не отказаться от систем управления издержками второго уровня и не использовать систему ABC также для оценки активов в периодических финансовых отчетах? В принципе, система дифференцированного...

Читать далее >>

6.15. Использование систем дифференцированного управления издержками для обеспечения финансовой отчетности. Продолжение.

При этом требования финансовой отчетности могут отличаться от принципов, которыми компании будут руководствоваться при внедрении своих систем учета себестоимости продукции и обслуживания клиентуры. Некоторые расходы, которые руководство захочет привязать к товарам, возможно, будет запрещено распределять между ними в ходе оценки активов. И, наоборот: нормы финансовой...

Читать далее >>

7.1. Определение стоимости ресурсов

Практически все системы дифференцированного учета издержек третьего уровня прежде всего оценивают величины показателей затрат на основе исторических данных. Но не следует воспринимать модель ABC как сугубо бухгалтерскую систему. Системы дифференцированного учета издержек следует эффективно использовать для оценки стоимости операций, выполняемых в течение текущего и будущих...

Читать далее >>

7.2. Зачем в системах ABC используется учет фактических затрат?

Впрочем, в моделях ABC третьего уровня на начальном этапе вполне разумно проводить дифференцированный учет издержек на основе исторических данных, как это делали практически все компании. Подробно анализируя распределение ресурсов между мероприятиями в последнем периоде, проектная группа ABC может достаточно объективно и логично определить, каким образом...

Читать далее >>

7.3. Взгляд в будущее: дифференцированное управление затратами на основе бюджетных данных

Когда определена базовая структура модели дифференцированного учета издержек, ее функции не следует ограничивать распределением фактических затрат прошлых периодов между операциями, товарами и клиентами. В качестве исходных данных для модели ABC можно использовать бюджетные объемы затрат на ресурсы, запланированные на предстоящий период. Таким образом, ставки затрат...

Читать далее >>

7.4. Взгляд в будущее: дифференцированное управление затратами на основе бюджетных данных. Продолжение.

Разница между затратами, отнесенными к продукции (266 тыс. долл.), и бюджетными ограничениями (280 тыс. долл.) отражает неблагоприятное отклонение по объему производства на сумму 14 тыс. долл. Отклонение по объему обусловлено тем, что компания обработала на 200 заказов меньше, чем ожидалось, а себестоимость обслуживания заказа при...

Читать далее >>

7.5. Измерение стоимости ресурсов

Если руководство компании использует прогнозируемые уровни деятельности (например, 4000 заказов) для расчета ставки затрат, то оно рискует вовлечь свою организацию в смертельный штопор. Допустим, что, как мы и предположили, ресурсы, поставляемые для осуществления косвенных и вспомогательных операций, в ближайшем будущем останутся фиксированными. Если уровни деятельности...

Читать далее >>

7.6. Основное уравнение дифференцированного учета издержек

Основной принцип, заключенный в концепции ресурсоемкости, простой и в то же время глубокий. А расчеты удивительно просты и прозрачны. Когда для подсчета ставок затрат по видам деятельности используется практическая производительность, у организации появляется новый пункт в периодических финансовых отчетах - бюджетная стоимость неиспользованных ресурсов. В...

Читать далее >>

7.7. Жесткие и гибкие ресурсы

Организации обязуются предоставлять большинство ресурсов, особенно тех, которые не являются материалами, энергией и другими услугами, закупаемыми у внешних продавцов, до момента их физического использования. Организация берет на себя обязательство или выделяет наличные средства на приобретение таких ресурсов, которые используются для текущих и будущих действий. Мы...

Читать далее >>

7.8. Жесткие и гибкие ресурсы. Часть Вторая.

Потребность в ресурсах также может падать. Если бы спрос на серийные и общехозяйственные ресурсы сократился по решению руководства, то объем поставляемых ресурсов вряд ли уменьшился бы. Даже в случае ресурсов уровня изделия, таких как производительность машинного и живого труда, снижение спроса на этот труд не...

Читать далее >>

7.9. Жесткие и гибкие ресурсы. Часть Третья.

Впрочем, часто организации ничего не могут сделать с избыточными объемами ресурсов. Они оставляют на прежнем месте существующие ресурсы, несмотря на то, что спрос на операции, которые выполняются с их помощью, существенно снизился. И им не удается найти операции, которые можно выполнить без дополнительных затрат, используя...

Читать далее >>

7.10. От модели дифференцированного использования ресурсов к решениям о поставках ресурсов

Будучи моделью использования ресурсов, а не расходов, система дифференцированного учета издержек не может автоматически обеспечивать поддержку принятия решений. Система ABC определяет соотношение между полученными прибылями и потребляемыми ресурсами. Но она не улавливает связи между изменениями объемов использованных и поставляемых ресурсов.Принятие решений сугубо на основе потребления...

Читать далее >>

7.11. Измерение производительности ресурсов

Мы проиллюстрировали на простом примере процесс подсчета ставок затрат по видам деятельности с помощью практической производительности. В действительности измерение практической производительности сопряжено со множеством сложностей. Несколько крупных исследований специально посвящены измерению и контролю практической производительности. Сейчас мы рассмотрим несколько проблем и изложим простые правила их...

Читать далее >>

7.12. Измерение производительности ресурсов. Часть Вторая.

В основном, осложнения при измерении практической производительности возникают при оценке физических, а не трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы - более гибкие. Сотрудников можно либо перераспределить между альтернативными задачами, либо уволить со ставки, если им нельзя подобрать новую работу. К тому же, трудовые ресурсы характеризуются низкими темпами...

Читать далее >>

7.13. Измерение производительности ресурсов. Часть Третья.

В этом случае можно оценить затраты, распределяемые между клиентами первого типа, с помощью простого мысленного эксперимента или моделирования. Во сколько обошлось бы создание простой сети (с низкой скоростью передачи и малой пропускной способностью), если бы вся клиентура относилась к первому типу? Себестоимость единицы продукции при...

Читать далее >>

7.14. Распределение стоимости неиспользованных ресурсов

Когда величина ставок затрат по видам деятельности основана на практической производительности, стоимость неиспользованного объема ресурсов не распределяется между отдельными товарами или клиентами. Но о стоимости неиспользованных мощностей не стоит забывать; за нее по-прежнему отвечает один из отделов. Как и в случае выбора способа измерения практической...

Читать далее >>

7.15. Дифференцированный учет издержек и Теория ограничений

Эли Гольдратт, создатель Теории ограничений, решительно возражает против распределения между товарами стоимости любых ресурсов, за исключением разве что машин с малой пропускной способностью или строго ограниченными характеристиками. Согласно Теории ограничений, имеют значение только три переменных: производительность (throughput), равная разности выручки от продаж и стоимости материалов;...

Читать далее >>

7.16. Дифференцированный учет издержек и Теория ограничений. Часть Вторая.

Во-вторых, заявление о том, что производственные расходы являются фиксированными, независимо от объема производства товаров, от их ассортимента и сложности, предполагает, что все организации одной отрасли, с одинаковыми производственными линиями, должны характеризоваться одинаковым уровнем производственных расходов. Посылка заключается в том, что некий минимальный набор ресурсов -...

Читать далее >>

7.17. Дифференцированный учет издержек и Теория ограничений. Часть Третья.

Механизмы влияния сегодняшних решений на будущие поставки ресурсов работают особенно эффективно, если внедрить подход ABC в процесс планирования бюджета организации. Эту тему мы рассмотрим более подробно в главе 15.Теория ограничений и дифференцированный учет издержек не являются противоречивыми подходами. На самом деле, они прекрасно дополняются. Теория...

Читать далее >>

8.1. Дифференцированное управление деятельностью: операционные аспекты

В главах 6 и 7 мы описали устройство модели дифференцированного учета издержек. Модель ABC предоставляет руководству организации более точную экономическую карту ее расходов и деятельности. Как могут руководители компании воспользоваться этой информацией?Операционно-ориентированный менеджмент (Activity Based Management - ABM) касается целого ряда мероприятий, которые могут осуществляться...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта