Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Функционально-Стоимостной Анализ»

5.8. Обеспечение быстрой и доступной для понимания обратной связи

Ежедневный отчет о доходах предоставлял сотрудникам краткий обзор выполненных операций, в том числе данные об эффективности процесса переработки и качестве продукции. Несмотря на получение тысяч наблюдений или благодаря им, работники были рады видеть один финансовый показатель, который отражал вчерашнюю производительность. Такой показатель, как итоговая сумма...

Читать далее >>

5.9. Информация о компромиссах

Сотрудники, особенно те из них, чья деятельность направлена на постоянное усовер­шенствование, обязаны уменьшать долю браков, повышать отдачу от производства, сокращать производственные затраты и решать все эти задачи одновременно. Возможно, в производственных средах 1970-х годов, которые характеризовались крайне низкими уровнями эффективности и качества, показатель качества действительно...

Читать далее >>

5.10. Расширение возможностей персонала в сфере принятия решений на местах

Последнее преимущество подсчета ежедневных доходов, несомненно, является самым важным. Операторы производства на заводе 3B чувствовали себя истинными хозяевами процесса. Они проявляли гораздо большую заинтересованность в усовершенствованиях, когда результаты их деятельности измерялись ежедневной суммой прибыли, а не уровнями снижения затрат и устранения браков. Сумма прибыли была...

Читать далее >>

5.11. Японские псевдоприбыльные центры

В своем исследовании японских методик управления затратами Р. Купер столкнулся с несколькими компаниями, которые также применяли псевдоприбыльные центры. Мотивация была той же, что и на заводе 3B. Возложив на рабочие группы ответственность за доходы и расходы, компании заставили группы повышать отдачу и качество производственных процессов...

Читать далее >>

5.12. Управление затратами по системе кайцен и псевдоприбыльные центры как системы обучения и усовершенствования третьего уровня

Псевдоприбыльные центры являются сравнительно "молодым" нововведением (как мы можем судить на основе ограниченного количества наблюдений), поэтому мы лишь выскажем свои предположения о том, в каких областях их преимущества окажутся наиболее эффективными. Все компании, взятые в качестве примеров, боролись за усовершенствования в сфере себестоимости, качества и...

Читать далее >>

5.13. Управление затратами по системе кайцен и псевдоприбыльные центры как системы обучения и усовершенствования третьего уровня. Часть Вторая.

Псевдоприбыльные центры обеспечивают усовершенствование затратно-ориентированных систем кайцен в сфере мотивации, расширения полномочий персонала, информационной поддержки новых инициатив и инвестиционных предложений. Но псевдоприбыльные центры нуждаются в дополнительной информации - в оценочных значениях стоимости промежуточной продукции. На заводе 3B эти значения просто получить, поскольку промежуточной продукцией были...

Читать далее >>

5.14. Управление затратами по системе кайцен и псевдоприбыльные центры как системы обучения и усовершенствования третьего уровня. Часть Третья.

Похоже, есть два подхода к решению описанной проблемы измерения и стимулирования постоянного усовершенствования производственных показателей в случае изготовления товаров разной степени сложности и возможности постоянных колебаний ассортимента. Во-первых, можно составить гибкий бюджет всех ожидаемых затрат на изготовление каждого товара, запланированное на данный период, и возложить...

Читать далее >>

6.1. Дифференцированный учет издержек: краткий обзор

В главе 3 мы рассмотрели недостатки систем нормативного учета затрат и гибкого планирования бюджета в сфере предоставления актуальной информации об оперативных усовершенствованиях и себестоимости организационных процессов, товаров и обслуживания клиентов. Главы 4 и 5 были посвящены первому основному компоненту систем управления издержками третьего уровня -...

Читать далее >>

6.2. Почему именно системы ABC? Фабрики по производству ручек

Мотивы внедрения систем ABC нетрудно пояснить. Чтобы раскрыть этот вопрос, мы часто просили людей представить две гипотетические и практически одинаковые фабрики [1]. Простая Фабрика выпускает один миллион ручек одного цвета - синего. Сложная Фабрика также производит миллион ручек, но разных цветов, размеров и разновидностей. В...

Читать далее >>

6.3. Основы систем ABC

Системы дифференцированного учета издержек расширяют традиционные системы второго уровня, связывая стоимость ресурсов с разнообразием и сложностью производимых товаров, а не только с физическими объемами производства. Чтобы увидеть различие, давайте исследуем структуру традиционных систем учета издержек (рис. 6.2). В этих системах накладные расходы фабрики относятся к...

Читать далее >>

6.4. Основы систем ABC. Продолжение.

В некоторых из первых моделей инженеры и счетоводы определяли виды деятельности на микроуровне, возможно, даже на уровне отдельных задач, так что в перечне появлялось порядка сотни различных операций. Такая модель была дорогой и запутанной. Сейчас проектные команды в сфере ABC пользуются практическими методами, например, игнорируют...

Читать далее >>

6.5. Иерархия видов деятельности

Когда стоимость ресурсов распределена между видами деятельности, руководство компании получает важную информацию о критических атрибутах разных мероприятий. Один из важнейших атрибутов распределяет виды деятельности по оси иерархии затрат: единица продукции, серия, а также поддержка продукции, клиентуры и содержание производственных мощностей (рис. 6.6).Операции на уровне единицы...

Читать далее >>

6.6. Операции и производственные процессы

Операции также можно объединять в производственные процессы более высокого уровня, как это показано в стандартном перечне операций, который приведен в приложении к данной главе. Некоторые разработчики пытаются построить всю систему ABC на базе производственных процессов, игнорируя детали, которые можно разглядеть на уровне отдельных операций. Проблема...

Читать далее >>

6.7. Операции и производственные процессы. Продолжение.

Более сложное кодирование изменчивости затрат будет учитывать продолжительность временного промежутка, который необходим для согласования расхода ресурсов с фактическими масштабами операций. На пятибалльной шкале "единица" будет соответствовать таким ресурсам, как энергия, необходимая для работы машин, поставки которых практически мгновенно приспосабливаются к изменениям спроса; "пятерка" будет представлять...

Читать далее >>

6.8. Отбор факторов себестоимости операций

Выбор фактора себестоимости операции отражает субъективный компромисс между точностью и стоимостью измерения. Из-за большого количества возможных связей между операциями и результатами деятельности, разработчики пытаются ограничить количество различных факторов себестоимости. Например, для анализа всех операций, обусловленных одним и тем же событием, можно использовать универсальный фактор -...

Читать далее >>

6.9. Отбор факторов себестоимости операций. Продолжение.

Впрочем, для оценки некоторых операций даже показатели продолжительности считаются недостаточно точными. Показатели интенсивности учитывают прямые затраты на ресурсы каждый раз при выполнении операции. Вспомним наш пример с запуском оборудования: самый сложный продукт может потребовать привлечения дополнительного персонала для наладки и контроля качества, а также специальной...

Читать далее >>

6.10. Индексы сложности

Часто, вместо того чтобы физически фиксировать затраты времени и ресурсов, необходимых для производства отдельных товаров и обслуживания отдельных клиентов, аналитики дифференцированного учета издержек могут смоделировать показатель интенсивности с помощью взвешенных индексов. Они предлагают индивидуумам оценить относительную сложность выполнения операции для случая одного или другого товара...

Читать далее >>

6.11. Дифференцированное управление затратами: стоит ли игра свеч?

Раньше, услышав термин "дифференцированный учет издержек", многие люди думали, что счетоводы просто переставляют стулья на палубе "Титаника", а не отказываются от заведомо неправильных подходов. Очевидно, недостатки традиционных систем управления затратами были настолько существенны, что любые возможные средства учета производственных издержек вызывали в сознании образ субъективного...

Читать далее >>

6.12. Где следует применять системы дифференцированного учета издержек

Когда эффективность систем дифференцированного учета издержек будет максимальной? Или, другими словами, куда должно смотреть руководство организации, чтобы увидеть потенциальную выгоду внедрения системы дифференцированного учета затрат? Есть два простых правила, позволяющие определить наиболее перспективные сферы внедрения систем ABC.1. Правило Вилли Саттона [12]. Ищите сферы с большими...

Читать далее >>

6.13. Дифференцированный учет издержек: компромисс между точностью и дороговизной

Обеспечение наивысшей точности не является задачей грамотно построенной системы дифференцированного учета издержек. Представьте себе мишень (рис. 6.7), где "яблочко" соответствует фактической стоимости ресурсов, которые расходуются каждый раз, когда производится товар, предоставляется услуга или обслуживается клиент [15]. Чтобы всегда попадать "в яблочко"...

Читать далее >>

3
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта