Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Функционально-Стоимостной Анализ»

3.4. Системы нормативного учета затрат в США. Продолжение.

Как американский, так и немецкий подходы представляют прекрасные системы координации и контроля затрат за счет центров ответственности. Они задействуют много разных центров затрат, чтобы работа, производимая в каждом из них, соответствовала подобранному надлежащим образом показателю затрат. Калькуляционные центры, привязанные к соответствующим показателям, предоставляют абсолютно прозрачные...

Читать далее >>

3.5. Ограничения систем нормативного учета издержек и гибкого планирования бюджета при определении себестоимости продукции

Сегодня гораздо больше компаний, чем десять-пятнадцать лет назад, с радостью создали бы системы управления издержками, обладающие прозрачностью и функциональностью немецких и американских систем, описанных выше. Но такие системы все же имеют два недостатка, которые значительно снижают их ценность для современных компаний. Во-первых, они не дают...

Читать далее >>

3.6. Ограничения систем нормативного учета издержек и гибкого планирования бюджета в сфере обратной связи и обучения

Второе ограничение систем нормативного учета затрат и гибкого бюджетирования возникает, когда компании пытаются использовать их для управления себестоимостью и контроля эффективности. Данная сфера применения систем, обеспечивающая обратную связь через ежемесячные отклонения, основана на системе нормативных издержек и условий труда, разработанной сто лет тому назад основоположниками...

Читать далее >>

3.7. Ограничения систем нормативного учета издержек и гибкого планирования бюджета в сфере обратной связи и обучения. Продолжение.

Машины изготавливают детали. Их создали для автоматической работы. Задача со­трудника - в том, чтобы думать, решать проблемы и обеспечивать высокое качество продукции, а не смотреть, как детали проезжают по конвейеру.На старых предприятиях финансовая система рассматривала людей как переменные затраты. Если у вас возникали проблемы с...

Читать далее >>

3.8. Особые ограничения систем нормативного учета издержек в сфере оперативного контроля

Давайте рассмотрим проблемы систем второго уровня и, в заключение, обратимся к возможностям третьей ступени для обеспечения обратной связи с сотрудниками в рамках мероприятий по обучению и усовершенствованию. Мы можем проанализировать проблемы, относящиеся к нескольким важным направлениям:• задержка отчетов;• использование исключительно финансовых показателей;• командная структура;• концентрация...

Читать далее >>

3.9. Особые ограничения систем нормативного учета издержек в сфере оперативного контроля. Часть Вторая.

4. Концентрация внимания на усовершенствованиях в рамках локальных задачЕще одним пережитком теории научного менеджмента является разбиение рабочего процесса на отдельные локальные задачи. Работники достигали высокого уровня эффективности за счет специализации знаний. Им поручались мелкие задания, которые они выполняли снова и снова, пока не достигали наивысших...

Читать далее >>

3.10. Особые ограничения систем нормативного учета издержек в сфере оперативного контроля. Часть Третья.

5. Индивидуальный контрольКогда рабочий процесс напоминал жестко структурированную иерархию мелких задач Фредерика Тейлора, основное внимание в сфере измерения, естественно, уделялось эффективности и продуктивности деятельности индивидуальных работников. По мере возрастания степени сложности, интеграции и модернизации производственных процессов измеримую работу стали выполнять уже не индивидуумы, а рабочие...

Читать далее >>

3.11. Особые ограничения систем нормативного учета издержек в сфере оперативного контроля. Часть Четвёртая.

Приложение к главе 3 Система учета издержек GPKМы можем проиллюстрировать подход GPK на упрощенном примере распределения ответственности и планирования бюджета вторичного центра учета (центра косвенных издержек) № 55 - Инспекции производственных партий товара. Данный центр инспектирует продукцию литейного производства, полученную в трех разных первичных центрах...

Читать далее >>

4.1. Системы обучения и усовершенствования третьего уровня: обновление и расширение систем нормативного учета затрат

В этой главе мы узнаем, как можно модифицировать и дополнить системы второго уровня, чтобы они предоставляли более своевременную и актуальную информацию рабочим группам "переднего края". Рабочие группы используют эту информацию в своей деятельности по решению проблем для снижения себестоимости, повышения продуктивности и улучшения качества процессов...

Читать далее >>

4.2. Роль нефинансовых показателей

Снижение затрат - важная управленческая задача. Но одного снижения себестоимости недостаточно. Клиентам нужны не только более низкие цены и стоимость; для них очень важны качество, быстрота отклика и своевременность информации. Соответственно у сотрудников должна быть как информация о том, как их действия отразятся на себестоимости...

Читать далее >>

4.3. Измерение продолжительности процесса

В 1980-х годах руководители компаний узнали, что конкурентная борьба ведется не только в плоскости качества, но и в плоскости времени. Новые стратегии конкурентной борьбы во временной плоскости применялись ведущими японскими производителями, которые соревновались как в быстроте запуска товара на рынок и обработки заказов, так и...

Читать далее >>

4.4. Можно ли обойтись показателями качества и своевременности

Некоторые считают, что в мире всеобщего управления качеством и удовлетворения потребителей измерение финансовых показателей и себестоимости не имеет значения. Например, группа профессоров, очарованных идеей постоянного усовершенствования в сфере управления операциями, считает, что с системами учета издержек не стоит церемониться:...когда данные учета издержек любого характера не...

Читать далее >>

4.5. Можно ли обойтись показателями качества и своевременности. Продолжение.

Критики из академической сферы заявляют, что финансовые показатели не должны сосуществовать с нефинансовыми в области поддержки обучения и усовершенствования персонала. Их весьма четкая рекомендация гласит, что в мире, где качество, быстрое реагирование на запросы и удовлетворение клиентов являются ведущими факторами, организации должны мотивировать своих рядовых...

Читать далее >>

5.1. Управление издержками по системе кайцен и центры псевдоприбыли

В главе 4 мы рассказали, как усовершенствовать традиционные системы нормативного учета издержек, чтобы они обеспечивали более регулярную обратную связь с руководителями центров управления затратами. Также мы подчеркнули необходимость дополнения финансовой информации нефинансовыми показателями качества процессов и продолжительности циклов. Даже если финансовая информация поступает чаще, она...

Читать далее >>

5.2. Управление затратами по системе кайцен

Кайцен (Kaizen costing) - это японский термин, обозначающий постоянное усовер­шенствование: постепенное, непрекращающееся усовершенствование, лучшее выполнение "маленьких задач"; постановка - и достижение - более высоких целей.Большинство западных наблюдателей впервые познакомились с системой кайцен при изучении японского подхода к повышению качества и сокращению производственных циклов. Наблюдатели не...

Читать далее >>

5.3. Управление затратами по системе кайцен. Продолжение.

Разницу между нормативным учетом издержек в системах второго уровня и в системах кайцен ярко иллюстрирует подход, внедренный компанией Shionogi Pharmaceuticals. Система управления затратами этой компании использует два комплекса норм - бюджетные и обновляемые. Бюджетные нормы устанавливаются раз в год на основе фактического уровня производительности, достигнутого...

Читать далее >>

5.4. Системы постоянного усовершенствования в США

Системы, постоянно предоставляющие информацию о процессах компетентным рабочим группам, сегодня внедряются не только японскими компаниями. Romeo Engine Plant, реорганизованный тракторный завод Ford, вновь открылся в конце 1980-х годов, с новой миссией и новой концепцией.Задача завода Romeo Engine Plant - серийное производство самых высококачественных двигателей в...

Читать далее >>

5.5. Системы постоянного усовершенствования в США. Продолжение.

Ежемесячно руководители завода Romeo проверяли цены каждого изготовленного мотора. Раньше моторостроительные заводы полагались на систему, основанную на бухгалтерских отчетах о затратах труда и накладных расходах, которые сравнивались с бюджетными уровнями (как это было на заводе Peoria Engine Plant, где ежедневно составлялись отчеты об отклонениях). Менеджеры...

Читать далее >>

5.6. Псевдоприбыльные центры

Мы убедились, что некоторые компании не ограничились обратной связью с рядовыми сотрудниками в сфере контролируемых затрат и издержек, которые можно отследить. Некоторые компании мотивируют сотрудников, снабжая их информацией о прибыльности деятельности. Прибыль служит более общим финансовым показателем, чем себестоимость, и повышение прибыли является более сильным...

Читать далее >>

5.7. Псевдоприбыльные центры. Продолжение.

Форма ежедневного отчета о доходах была гениально проста. Существующая система регулярно измеряла объемы входных ресурсов (углеводородного сырья, энергии, воды для охлаждения и оборудования) и готовой продукции (этилена, пропилена и нескольких побочных продуктов). Также она измеряла качество произведенной продукции, определяя доли примесей в промежуточных продуктах крекинговой...

Читать далее >>

2
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта