Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Функционально-Стоимостной Анализ»

15.3. Определение реальных поставок ресурсов, необходимых для удовлетворения спроса

На следующем шаге процедура бюджетирования преобразует спрос на ресурсы, необходимые для выполнения операций (рассчитанный на третьем шаге), в оценку общего объема ресурсов каждого типа, которые нужно выделить. Для простоты мы начнем с допущения, что каждая операция использует уникальные ресурсы, и рассмотрим случай многоцелевых ресурсов ниже...

Читать далее >>

15.4. Использование дифференцированного бюджетирования

По мере того как деятельность компании становится более эффективной (операционный дифференцированный менеджмент) и спрос на операции изменяется с помощью стратегического дифференцированного менеджмента, возникает необходимость в некоторой модификации процесса формирования бюджета. Во-первых, стоимость выполнения операции может снижаться, а, во-вторых, такие мероприятия, как инспектирование или перевозка материалов...

Читать далее >>

15.5. Связь дифференцированного менеджмента и бюджетирования с переменными затратами

Первые приверженцы дифференцированного учета издержек описывали процедуру как источник информации о долгосрочных переменных затратах. Впрочем, хотя данный термин и прочно укоренился в литературе по экономике и бухгалтерскому учету, в ретроспективе он оставался весьма туманным. Дифференцированное бюджетирование позволяет сделать это, несколько нечеткое, представление о долгосрочных переменных...

Читать далее >>

15.6. Сценарный анализ

Руководство компаний использует дифференцированное бюджетирование для про­гнозирования поставок ресурсов и уровней затрат предстоящих периодов и для подсчета ожидаемой будущей себестоимости товаров, услуг и обслуживания клиентуры. Важной чертой, сопутствующей дифференцированному бюджетированию, является сценарный анализ (what if analysis), который помогает руководству компании предугадывать последствия решений, касающихся отдельных...

Читать далее >>

15.7. Сценарный анализ. Продолжение.

Сценарный анализ также помогает принять решения об использовании общих компонентов. Представьте себе предложение о повышении уровня использования общих и снижении потребления уникальных компонентов. Сценарный анализ позволяет руководству оценить изменения потребностей в ресурсах, которые повлечет за собой колебание объемов производства общих компонентов и снижение или упразднение...

Читать далее >>

15.8. Трансфертное ценообразование

Вопросы трансфертного ценообразования возникают, когда два организационных подразделения взаимодействуют таким образом, что одно из них приобретает продукцию другого. Если бы у высшего руководства компании была вся информация, которой располагают руководители децентрализованных организационных единиц, то оно могло бы указывать, сколько продукции следует передавать из отдела-поставщика в...

Читать далее >>

15.9. Трансфертное ценообразование. Часть Вторая.

Руководители компании рассмотрели, но отвергли несколько традиционных методов создания новой системы трансфертных цен: основой могли стать рыночная цена, полная себестоимость, переменные затраты и договорная цена. Рыночная цена не была подходящей основой ценообразования для трансфертной продукции, поскольку не существовало рынка уникальных фармацевтических препаратов, особенно промежуточных продуктов...

Читать далее >>

15.10. Трансфертное ценообразование. Часть Третья.

Трансфертные цены подсчитывались в ходе двух различных процедур: одна предполагала распределение издержек уровня изделия и серии товара, а вторая - распределение общетоварных и общезаводских затрат. В ходе первой процедуры маркетинговым подразделениям приписывались затраты уровня изделия (в первую очередь, стоимость материалов и оплаты труда), основанные на...

Читать далее >>

15.11. Трансфертное ценообразование. Часть Четвёртая.

В общем и целом выходит, что системы дифференцированного учета издержек составляют недостающее звено в стратегии трансфертного ценообразования. Когда рыночные цены неизвестны или их использование в качестве трансфертных нецелесообразно, многие фирмы пытаются симулировать рыночные цены - либо с помощью договорных, либо с помощью надбавок к полной...

Читать далее >>

15.12. Трансфертное ценообразование. Часть Пятая.

Мы продолжили свой путь описанием характеристик новых систем учета затрат третьего уровня, функции которых в сфере финансовой отчетности те же самые, что и у систем второго уровня. Компании сохраняют прежние системы учета издержек, чтобы готовить отчеты для акционеров, кредиторов, властей и налоговой инспекции. Но они...

Читать далее >>

...
10




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта