Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Функционально-Стоимостной Анализ»

1.1. Введение: системы управления затратами и производительностью

Изменения в деловой сфере, произошедшие с середины 1970-х годов под действием международной конкуренции и достижений в технологической сфере, привели к существенным усовершенствованиям в использовании сведений финансового и нефинансового характера в различных организациях. В новой деловой среде нужно обладать более актуальной информацией об издержках и производительности...

Читать далее >>

1.2. Одной системы управления издержками недостаточно

Системы учета затрат необходимы компаниям для выполнения трех основных функций:• оценка товарно-материальных запасов и измерение себестоимости проданной продукции для подготовки финансовой отчетности;• оценка затрат в разрезе видов деятельности, товаров, услуг и клиентов;• обеспечение обратной связи с руководством и операционным персоналом по поводу эффективности производственного процесса.Первая...

Читать далее >>

1.3. Системы дифференцированного учета издержек

По мере того как конкуренция усилилась и перестала зависеть от эффективности использования человеческого труда и машин, менеджерам понадобилась более точная информация о себестоимости процессов, товаров и обслуживания клиентов, которую они не могли получить с помощью системы, предназначенной для обеспечения внешней финансовой отчетности. Системы дифференцированного (операционно-ориентирован-ного)...

Читать далее >>

1.4. Системы оперативного контроля и обучения

Даже располагая более точными данными, предоставленными усовершенствованными системами ABC, многие компании продолжали использовать стандартные системы управления издержками в качестве основного механизма обеспечения обратной связи и ответственного отношения к работе со стороны руководителей и сотрудников. Специалисты по управленческому бухгалтерскому учету только пассивно оценивали работу организации. Они...

Читать далее >>

1.5. Согласование нескольких систем управления затратами

Некоторые руководящие работники финансовой сферы обеспокоены идеей внедрения нескольких систем управления затратами. В конце концов, создание и содержание одной системы управления затратами уже дорого обходится; а как оправдать внедрение трех систем? К тому же, люди, которые терпимо относятся к неоднозначности, редко становятся финансовыми менеджерами. Модель...

Читать далее >>

1.6. Интеграция: планы на будущее

В середине 1990-х годов появились новые технологии в сфере аппаратного и программного обеспечения, позволившие компаниям подумать о создании корпоративных систем в масштабах предприятия (EWS). EWS может предоставить компании комплекс систем в операционной, финансовой и управленческой сферах одновременно. Корпоративная система поддерживает общую структуру данных и включает...

Читать далее >>

1.7. Интеграция: планы на будущее. Продолжение.

В главе 3 мы более конкретно и подробно описываем четкие ограничения традиционных систем учета издержек при использовании этих систем в управленческих целях. Прочитав ее, мы сможем увидеть, каким образом усовершенствованные системы могут предоставить компаниям, которые их создают, более точную и актуальную информацию, позволя­ющую им совершенствовать...

Читать далее >>

2.1. Четырехступенчатая модель организации систем функционально-стоимостного анализа

Руководство компаний может рассматривать создание своих интегрированных систем измерения затрат и производительности как преодоление нескольких последовательных этапов (рис. 2.1).Хотя сегодня некоторые компании характеризуются чертами неадекватных систем, относящихся к первой стадии, большинство из них находится на второй стадии, т.е. в точке, которую мы выбрали для начала...

Читать далее >>

2.2. Системы второго уровня, соответствующие нуждам финансовой отчетности

Многие компании придерживаются финансовых систем, которые можно наилучшим образом охарактеризовать как системы второго уровня. Эти системы:• соответствуют требованиям к финансовой отчетности;• распределяют затраты между центрами ответственности, а не между видами деятельности и производственными процессами;• сильно искажают себестоимость продукции;• не включают или сильно искажают затраты на...

Читать далее >>

2.3. Некачественное управление затратами на операции, продукцию и обслуживание клиентуры

Первый недостаток систем второго уровня обусловлен распределением издержек между отдельными товарами. Методы, которые применяются для распределения накладных производственных расходов и других непрямых затрат между товарами при оценке товарных запасов, годятся разве что для подготовки общих отчетов об отклонении цен на товары в балансном листе компании...

Читать далее >>

2.4. Некачественное управление затратами на операции, продукцию и обслуживание клиентуры. Продолжение.

К тому же, системы управления издержками, принадлежащие ко второй ступени, основываются на результатах работы центров ответственности: первичных центров затрат, где осуществляется физическая сборка продукции, и вторичных центров затрат, относящихся к таким сферам, как вспомогательные работы, содержание, техническое обслуживание и наладка оборудования, которые предоставляют услуги и...

Читать далее >>

2.5. Плохая обратная связь в сфере обучения и усовершенствования

Системы второй ступени также предоставляют неправильную информацию для поддержки постоянного обучения и усовершенствования. Новая конкурентная среда требует, чтобы руководство и сотрудники компаний располагали своевременной и точной информацией, позволяющей сделать производственные процессы более эффективными и клиентурно-ориентированными. Как уже говорилось, финансовые системы второй ступени подготавливают и обеспечивают...

Читать далее >>

2.6. Системы третьего уровня: адаптированные, адекватные с точки зрения управления, обособленные

При создании систем третьего уровня в сфере финансовой отчетности, измерения затрат и управления производительностью компания внедряет новую концепцию учета издержек. Системы третьего уровня включают:• традиционную, но хорошо отлаженную финансовую систему, которая выполняет основные бухгалтерские и регистрационные функции и позволяет составлять ежемесячные или квартальные финансовые отчеты...

Читать далее >>

2.7. Дифференцированное управление затратами и оперативная обратная связь: для чего нужны разные системы?

Итак, на третьей ступени руководство компании работает с тремя финансовыми системами разных типов: 1) традиционная система - для подготовки финансовой отчетности; 2) системы дифференцированного учета издержек - для получения информации о себестоимости процессов, товаров и обслуживания клиентуры; 3) системы оперативной обратной связи - для повышения...

Читать далее >>

2.8. Системы четвертого уровня: интеграция управления издержками и финансовой отчетности

На четвертой ступени системы дифференцированного учета издержек и оперативной обратной связи сливаются воедино и вместе составляют основу внешней финансовой отчетности (рис. 2.4). Между себестоимостью товара, рассчитанной в системе ABC, и внешними требованиями к объективным, согласованным оценкам товарных запасов и себестоимости проданной продукции, не наблюдается существенных...

Читать далее >>

2.9. Со второй ступени на четвертую за один шаг

Впрочем, некоторым компаниям не хватает терпения. Как правило, их финансовые системы второго уровня так сильно устаревают, что им хочется перейти прямо на четвертую ступень, минуя рекомендуемый период экспериментов с системами дифференцированного управления затратами и оперативной обратной связи на третьей ступени. Часто вследствие глобального скачка в...

Читать далее >>

2.10. Со второй ступени на четвертую за один шаг. Продолжение.

Но, опять-таки, данные (информация) и знания - это разные вещи. Как только организация уяснит концептуально-теоретические основы дифференцированного управления издержками, ей сразу станет ясно, что ежедневные фактические величины показателей затрат недалеки от желаемой информации, которую она хочет получить из системы ABC. Вместо того чтобы получать искаженные...

Читать далее >>

3.1. Системы второго уровня: нормативный учет затрат и гибкое планирование бюджета

В этой главе мы описываем стандартные системы учета издержек, находящиеся на второй ступени модели. Даже идеально устроенные системы второго уровня характеризуются серьезными ограничениями в таких сферах управленческой деятельности, как определение затрат на процессы, товары и обслуживание клиентуры, а также обеспечение своевременной и действенной обратной связи...

Читать далее >>

3.2. Системы гибкого бюджетирования и нормативного учета затрат

Нововведения, разработанные во времена развития научных методов менеджмента, привели к возникновению систем нормативного учета издержек, составлявших основу управления затратами на протяжении большей части XX века. Данный подход десятилетиями преподавался студентам, изучавшим делопроизводство и бухгалтерский учет. Немецкие ученые и специалисты разработали четко структурированную и детальную концепцию...

Читать далее >>

3.3. Системы нормативного учета затрат в США

Некоторые из лучших систем управления издержками в США подобны системам GPK, которые используются компаниями в немецкоязычных странах. Например, система управления затратами компании Caterpillar [6] предполагает наличие таких центров ответственности :  • центры затрат на логистику (издержки, связанные с закупкой, приемом, хранением и перевозкой материалов);• центры...

Читать далее >>

1
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта