Книга «Финансы для нефинансовых менеджеров.»

Мы также полагаем, что компании работают лучше, когда повышается "коэффициент финансового интеллекта" их сотрудников. В конце концов благополучная компания - это ведь замечательно! Она предоставляет сво­им клиентам ценные товары и услуги, обеспечивает своих сотрудников стабильной работой, высокой заработной платой и предоставляет им широ­кие возможности для...

В вопросе ликвидации финансовой неграмотности можно пойти еще дальше. Если понимание финансов руководителями приносит столь ощу­тимые плоды, то эти плоды могли бы оказаться еще более весомыми, если бы каждый сотрудник подразделения - более того, если бы каждый со­трудник компании, - был знаком с основами финансовой...

Один из авторов данной книги, Джо Найт, лично наблюдал за эти­ми результатами. В течение многих лет он вместе со своими партнерами создавал, буквально с нуля, собственный бизнес - компанию Setpoint. Подобно большинству компаний-новичков, Setpoint периодически стал­кивалась с трудностями и кризисами. Главный бухгалтер Setpoint неод­нократно заявлял...

Если вы намерены создать рабочую среду, характеризующуюся высо­ким коэффициентом финансового интеллекта, начните с разработки стра­тегии ее создания. Понятие "стратегия" мы намерены использовать здесь в самом строгом смысле. Невозможно рассчитывать на обеспечение финан­совой грамотности своих работников лишь в результате посещения ими ра­зовых курсов обучения или вручения...

В наши дни среди руководителей корпораций стало модным устанавли­вать на своих компьютерах так называемую "инструментальную панель" (dashboard), которая отображает текущие результаты деятельности ком­пании. Мы не перестаем удивляться, почему производственные подразде­ления не предоставляют подобную информацию всем своим работникам. Итак, мы не только настоятельно рекомендуем обсуждать важнейшие...

Разумеется, если вы - по-настоящему амбициозный человек, это могло бы стать организационной инициативой. В этом случае вам понадобится "опекун" (на эту роль лучше всего подходит кто-либо из высших руково­дителей вашей компании, например главный исполнительный директор, финансовый директор или вице-президент по производству). Кроме того, вам, наверное...

До сих пор основное внимание мы уделяли обучению вашего персонала относительно простым вещам (несколько важнейших концепций, один или два ключевых показателя деятельности и т.п.). Однако в наши дни этого может оказаться явно недостаточно.Чем это объясняется? Возможно, что за последние несколько лет люди узнали не очень...

Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта