Book.od.ua
Книги для вашего бизнеса |
полезные книги для бизнеса Книга «Финансы для нефинансовых менеджеров.»30.2.Лучшие компанииМы также полагаем, что компании работают лучше, когда повышается "коэффициент финансового интеллекта" их сотрудников. В конце концов благополучная компания - это ведь замечательно! Она предоставляет своим клиентам ценные товары и услуги, обеспечивает своих сотрудников стабильной работой, высокой заработной платой и предоставляет им широкие возможности для... Читать далее >>![]() 30.3.Сделайте эти знания достоянием каждого В вопросе ликвидации финансовой неграмотности можно пойти еще дальше. Если понимание финансов руководителями приносит столь ощутимые плоды, то эти плоды могли бы оказаться еще более весомыми, если бы каждый сотрудник подразделения - более того, если бы каждый сотрудник компании, - был знаком с основами финансовой... Читать далее >>![]() 30.4.Сделайте эти знания достоянием каждого.Продолжение Один из авторов данной книги, Джо Найт, лично наблюдал за этими результатами. В течение многих лет он вместе со своими партнерами создавал, буквально с нуля, собственный бизнес - компанию Setpoint. Подобно большинству компаний-новичков, Setpoint периодически сталкивалась с трудностями и кризисами. Главный бухгалтер Setpoint неоднократно заявлял... Читать далее >>![]() 31.1.Стратегии обеспечения финансовой грамотности Если вы намерены создать рабочую среду, характеризующуюся высоким коэффициентом финансового интеллекта, начните с разработки стратегии ее создания. Понятие "стратегия" мы намерены использовать здесь в самом строгом смысле. Невозможно рассчитывать на обеспечение финансовой грамотности своих работников лишь в результате посещения ими разовых курсов обучения или вручения... Читать далее >>![]() 31.2.Закрепление: информационные табло и прочие визуальные средства В наши дни среди руководителей корпораций стало модным устанавливать на своих компьютерах так называемую "инструментальную панель" (dashboard), которая отображает текущие результаты деятельности компании. Мы не перестаем удивляться, почему производственные подразделения не предоставляют подобную информацию всем своим работникам. Итак, мы не только настоятельно рекомендуем обсуждать важнейшие... Читать далее >>![]() 31.3.Закрепление: информационные табло и прочие визуальные средства.Продолжение Разумеется, если вы - по-настоящему амбициозный человек, это могло бы стать организационной инициативой. В этом случае вам понадобится "опекун" (на эту роль лучше всего подходит кто-либо из высших руководителей вашей компании, например главный исполнительный директор, финансовый директор или вице-президент по производству). Кроме того, вам, наверное... Читать далее >>![]() 31.4.Прозрачность финансовых отчетов — наша конечная цель До сих пор основное внимание мы уделяли обучению вашего персонала относительно простым вещам (несколько важнейших концепций, один или два ключевых показателя деятельности и т.п.). Однако в наши дни этого может оказаться явно недостаточно.Чем это объясняется? Возможно, что за последние несколько лет люди узнали не очень... Читать далее >>![]() ← предыдущая страница следующая страница →
![]() Карта сайта |