Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации»

2.10. Сравнение представлений менеджера по персоналу и линейного менеджера о функциях системы трудовых ресурсов

Еще одной причиной для предложенного в приложении анализа ролей системы трудовых ресурсов является необходимость разделить функции линейных менеджеров и менеджеров по персоналу. Если проводить одновременный опрос линейных менеджеров и кадровиков, можно получить четкую картину состояния системы трудовых ресурсов на предприятии. Анализируя результаты, фирма получит не...

Читать далее >>

2.11. Функции системы управления персоналом и личность менеджера

В ходе аудита системы трудовых ресурсов может выявиться несоответствие менеджера по персоналу всем четырем функциям и ролям. С другой стороны, отдел кадров, как совокупность людей, вполне может отвечать ожиданиям линейных менеджеров и руководства. В одной компании, например, оказалось, что все сотрудники отдела кадров достаточно компетентны...

Читать далее >>

2.12. Управление персоналом: вклад в общее дело

В последние годы эта функция менеджмента персонала пережила значительные изменения. Традиционно компании оценивали свою деятельность в этом направлении в 8 баллов (напомним, из 10 возможных). Современная практика показывает, что компании стали разделять ответственность таким образом: 2 балла обеспечивает менеджер по персоналу, 6 - линейный менеджер...

Читать далее >>

2.13. Проблемы при реализации комплексной роли системы управления персоналом

Стратегический партнер или лидер персоналаУспешная реализация идеи комплексной роли менеджера по персоналу требует сбалансированности во всех четырех направлениях. При этом возникает необходимость одновременно выполнять функции стратегического партнера и лидера персонала. Как элемент структуры стратегического планирования, кадровик является частью системы менеджмента, то есть принадлежит к высшему...

Читать далее >>

4.14. Проблемы при реализации комплексной роли системы управления персоналом. Продолжение.

Руководству необходимо найти компромиссное решение, чтобы сочетать свободу деятельности и контроль. Отделам нужна свобода для принятия решений по текущим вопросам, для получения информации и креатива. С другой стороны, на фирме нужна дисциплина для того, чтобы все сотрудники работали в одной команде и максимально способствовали достижению...

Читать далее >>

5.1. Перевоплощение в стратегического партнера компании

Партнером становится менеджер по персоналу, который принимает активное участие в разработке и достижении целей предприятия. Как уже отмечалось во второй главе, менеджер по персоналу играет множество ролей, одна из которых - стратегический партнер - способствует реализации стратегии деятельности фирмы. В приведенных ниже ситуациях кадровики столкнулись...

Читать далее >>

5.2. Перевоплощение в стратегического партнера компании. Продолжение.

Ситуация для анализа 3В компании Coopers & Lybrand (C&L), одной из шести ведущих фирм на мировом рынке услуг, приняли решение акцентировать внимание на нуждах клиентов. Основными конкурентными преимуществами руководство компании называло свою внимательность и предупредительность по отношению к клиентам, а также эффективность решения задач. Кроме...

Читать далее >>

5.3. Учитывать результаты деятельности

Идея строгой отчетности в управлении кадрами не нова [3], но в последние несколько лет она становится все популярнее среди менеджеров [4]. Продуманные формы учета и отчетности по всем параметрам организации (инвесторы, потребители, сотрудники и т.д.) могут дать богатую информацию руководству о состоянии фирмы. Менеджеры по...

Читать далее >>

5.4. Избегать временных решений проблем

Каждому человеку хочется найти универсальное средство, с помощью которого можно решить все вопросы. В компанию Amgen поступили тысячи телефонных звонков после того, как были опубликованы обнадеживающие результаты апробации на мышах новых таблеток для похудения. Брачные агентства, книги о диетическом питании, многообещающие учебники (например, изучение иностранных...

Читать далее >>

5.5. Ловушки вычурности

В цикле публикаций для журнала Human Resource Planning Journal [7] Боб Эйчингер и автор используют термин претенциозность (вычурность) для описания популярных и оригинальных приемов менеджмента персонала, которые, тем не менее, не приносят результатов в долгосрочных периодах деятельности. После публикации всей серии статей авторы выделили целый...

Читать далее >>

5.6. Проведение преобразований

Изменившись во всех перечисленных направлениях, менеджер по персоналу становится стратегическим партнером своей фирмы. В компании Hewlett-Packard, например, в задачи кадровика входит согласование бизнес-целей с процессами менеджмента персонала. Для того, чтобы успешно решать эти задачи, менеджеры акцентируют внимание на таких основных требованиях:• участие в бизнес-планировании;• понимание...

Читать далее >>

5.7. Определить существующую организационную структуру

Один из известнейших специалистов в области управления организацией Дэвид Надлер использует строительные и архитектурные термины для описания систем создания эффективных организационных структур. Фирмы, как и здания, насчитывают огромное количество разнообразных элементов. Организационная архитектура описывает систему построения фирмы и взаимосвязи отдельных департаментов. Эффективность деятельности фирмы зависит...

Читать далее >>

5.8. Разработать критерии и методику оценки организационной структуры

Диагностика фирмы превращает организационную структуру в инструмент оценки фирмы. Элементы, которые были определены в организационной структуре, при выявлении сильных и слабых сторон компании становятся пунктами, подлежащими изучению. С помощью табл. 3.4 организационная структура (см. табл. 3.3) преобразуется в инструмент аудита. Слева расположены шесть основополагающих элементов...

Читать далее >>

5.9. Разработать критерии и методику оценки организационной структуры. Продолжение.

Кто предоставляет информацию?Для проведения качественного аудита организации требуется огромное количество информации, так как для оценки деятельности необходимы все детали и нюансы производственного процесса. Можно говорить о трех независимых источниках информации. Во-первых, сотрудники компании могут оценивать микросреду компании и выделять основные факторы ее деятельности. Проведение аудита...

Читать далее >>

5.10. Возглавить проведение аудита и деятельности по трансформации компании

Аудит организации должен проводиться от оценки до оптимизации деятельности компании. Оптимизация подразумевает разработку нескольких альтернативных путей преобразования компании, построенных не только на результатах анализа собственной фирмы, но и на результатах исследования деятельности лидеров отрасли. О том, как эффективнее провести такое преобразование, написано множество книг [16]...

Читать далее >>

5.11. Как стать стратегическим партнером

Менеджер по управлению трудовыми ресурсами становится стратегическим партнером своей компании, если ему удается преобразовывать стратегии компании в ее деятельность. Эта деятельность начинается с определения необходимых фирме изменений и выражается в построении эффективной организационной структуры. Для этого менеджеру по персоналу необходимо провести аудит компании. Этот процесс...

Читать далее >>

6.1. Менеджер по управлению персоналом в роли административного эксперта

За последние десятилетия линейные менеджеры и кадровики обнаружили множество методик эффективного сотрудничества. Этот процесс был назван реинжинирингом и включал в себя в основном реинжиниринг системы управления кадрами. Поскольку менеджеры по персоналу занялись реинжинирингом, им пришлось выполнять некоторые административные функции, создавать эффективно работающие организационные структуры как...

Читать далее >>

6.2. Менеджер по управлению персоналом в роли административного эксперта. Продолжение.

• Необходимость увеличивать производительность: бизнес-планы разрабатывались комплексно и достаточно жестко, что заставило руководителей искать новые стимулы для сотрудников, которые позволят "придерживаться установленных правил компании". ("Правила компании" - это термин, разработанный в компании Lotus, определяющий психологическую взаимосвязь персонала и компании.)• Необходимость укреплять взаимоотношения руководителей и рядовых...

Читать далее >>

6.3. Что должен уметь административный эксперт: два этапа реинжиниринга

Менеджеры по персоналу проявляют себя как административные эксперты двояко. С одной стороны, они способствуют проведению реинжиниринга бизнес-процессов компании. Пока определяются и реорганизуются текущие производственные процессы, кадровику необходимо создать команду, которая сможет работать быстро, эффективно и профессионально. Компании зачастую под реинжинирингом понимают преобразования только технологического характера...

Читать далее >>

6.4. Переосмысление значимости управления персоналом

В середине 1990-х годов практически каждая американская фирма провела реинжиниринг компании, направленный на развитие системы управления кадрами. Несмотря на то, что мероприятия по развитию менеджмента персонала принесли существенные результаты, их оказалось недостаточно. Смещение акцентов в сторону административной роли менеджера по персоналу означает не только снижение...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта