Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации»

1.1. Еще одна возможность повышения курентоспособности: трудовые ресурсы

Большинство практических семинаров, которые проводились автором, начинались с вопроса: "Каким пяти элементам деятельности фирмы необходимо уделить внимание для того, чтобы быть конкурентоспособным на рынке?" Независимо от занимаемых позиций в организационной иерархии фирмы или от отрасли, в которой работали фирмы, ответ был один и тот же:...

Читать далее >>

1.2. Еще одна возможность повышения курентоспособности: трудовые ресурсы. Продолжение.

Тем не менее американские компании не перестают искать новые рынки за пределами страны. Для этих фирм основной проблемой является конкурентоспособность товаров на мировых рынках. На семинаре American Electronics Association было установлено, что производство дисководов - одна из самых конкурентных отраслей. Появление нового товара на рынке...

Читать далее >>

1.3. Задача вторая: место трудовых ресурсов во внешней конкурентной среде

Основным вопросом деятельности в конкурентной среде является создание организационных структур, которые отталкиваются от интересов потребителей. Гибкость по отношению к потребителям, в данном случае, означает инновационную деятельность, реактивность принятия решений, достижение лидирующих позиций в отрасли по показателям цены или рыночной доли, наличие эффективной системы продвижения товара...

Читать далее >>

1.4. Задача третья: получение дохода от стоимости и рост фирмы

Фирмы, которые не получают доход и не занимают монопольного положения на рынке, со временем разорятся. Это закон. Прибыльность фирмы всегда будет основным вопросом деятельности, но источники ее увеличения могут меняться со временем. В настоящее время фирмы сосредотачивают внимание на увеличении объема сбыта товаров и снижении...

Читать далее >>

1.5. Задача третья: получение дохода от стоимости и рост фирмы. Продолжение.

Вторым методом получения прироста прибыли можно считать повышение конкурентоспособности товара, которое заключается в создании новых продуктов, усовершенствовании технологий производства и применении результатов научных исследований в разработке товаров. Эта методика основана на формировании имиджа продукции и требует создания программ продвижения. Менеджеры определяют наиболее сильные характеристики товара...

Читать далее >>

1.6. Задача четвертая: изучение возможностей фирмы

Так же, как из стратегии вырабатываются четкие действия фирмы, возможности организации должны быть преобразованы в функции конкретных исполнителей. Возможности компании являются фундаментом в создании конкурентоспособной фирмы. Благодаря им компания может выигрывать рыночные позиции у конкурентов. Можно говорить о "жестких" возможностях - создании новой технологии производства...

Читать далее >>

1.7. Задача пятая: изменения, изменения и еще немного изменений

Постоянно говоря об узких задачах фирмы, - трансформации, реинжиниринге, изменении традиций и культуры, адаптации, гибкости, быстрой переквалификации и быстрой реакции, - следует помнить, что условием конкурентоспособности фирмы остается приспосабливаемость к постоянно изменяющимся рыночным условиям. Менеджеры по персоналу должны принимать самое активное участие в этих изменениях...

Читать далее >>

1.8. Задача седьмая: привлечение, удержание и оценка компетентности персонала и интеллектуальный потенциал фирмы

В современном меняющемся, технологическом, глобальном мире поиск и привлечение настоящих специалистов становится основной тактикой в конкурентной борьбе. Так же как современные спортивные команды агрессивно борются за привлечение лучших спортсменов, через несколько лет компании будут бороться за лучших специалистов. Умение быстро адаптироваться в новых условиях и...

Читать далее >>

1.9. Задача восьмая: преобразование — это не реверсия

Последние пятнадцать лет многие компании инициируют реверсион-ные процессы. Посредством сокращений, консолидации и реструктуризации фирмам удается снизить затраты и получать постоянную прибыль, а качество продукции страдает от неэффективных реинжиниринговых процессов. Эти мероприятия позволяют оживить бизнес и, на некоторое время, ускорить и сгладить деятельность фирмы.Реверсирование, тем не...

Читать далее >>

1.10. В чем польза перечисленных задач бизнеса

Влияние задач бизнеса на природу конкуренцииПеречисленные задачи и проблемы, стоящие перед фирмами, значительно изменяют суть конкурентной борьбы. Если конкуренция определяется как стремление удовлетворить все возникающие потребности покупателей, то компании должны находить новые и уникальные методы повышения потребительской ценности товара. Существует мнение, что современные конкурирующие компании...

Читать далее >>

1.11. Цели и структура книги

В книге описаны алгоритмы и методы создания конкурентоспособной фирмы путем преобразования и улучшения системы управления трудовыми ресурсами. Она написана для того, чтобы руководство фирмы могло создать сильную конкурентную структуру и, в частности, для того, чтобы менеджеры по персоналу пересмотрели и переработали свои роли в обеспечении...

Читать далее >>

2.1. Изменение функций HR-менеджмента: комплексная роль

Если эта книга предназначена для увеличения прибыли за счет трансформации системы трудовых ресурсов, то менеджерам по персоналу следует определить свои новые роли. Последнее десятилетие функции управления персоналом рассматривались в рамках преобразования:• оперативной деятельности в стратегию;• качества в количество;• контроля в партнерство;• краткосрочного планирования в долгосрочное;•...

Читать далее >>

2.2. Стратегический менеджмент трудовых ресурсов

Стратегический менеджмент трудовых ресурсов сводится к приведению стратегии и практики в соответствие с задачами бизнеса. В этой роли менеджеру по персоналу необходимо быть стратегическим партнером, который обеспечивает успешную реализацию планов. Специалисты должны находить новые возможности для того, чтобы достичь поставленных задач. Исходя из намеченных целей...

Читать далее >>

2.3. Менеджмент организационной структуры

Система управления персоналом традиционно сводилась к созданию организационной структуры фирмы. Другими словами, менеджер по персоналу решал вопросы подбора кадров, их обучения, оценки, продвижения по службе, увольнения и т.д. Кадровик выступал в роли чистильщика инфраструктуры корпорации, который отвечал за эффективность разработки и реализации системы управления персоналом...

Читать далее >>

2.4. Управление вкладом каждого работника в общее дело

В рамках этой роли (акцент на проблемах персонала [5]) кадровик занимается рутинными ежедневными вопросами, беспокоящими сотрудников, и их потребностями. В высокотехнологичных компаниях менеджеру по персоналу необходимо постоянно разрабатывать программы повышения квалификации служащих для развития нематериальных активов компании. Менеджер, таким образом, оказывается лидером всего штата сотрудников...

Читать далее >>

2.5. Управление преобразованиями и изменениями

Четвертая роль менеджера по персоналу, которая способствует повышению эффективности деятельности фирмы, - это управление преобразованиями и изменениями компании. Преобразования, в данном случае, представляют собой фундаментальные изменения внутри фирмы; менеджеры по персоналу становятся как хранителями традиций компании, так и катализатором начала изменений. Изменения - это возможности...

Читать далее >>

2.6. Ситуация для анализа: опыт внедрения комплексной модели управления трудовыми ресурсами в компании Hewlett-Packard

В компании Hewlett-Packard (HP) к вопросам управления трудовыми ресурсами до 1990 года относились традиционно. В этот знаменательный год Пит Питерсон, менеджер по персоналу НР, стал вице-президентом компании по вопросам управления персоналом. Пит Питерсон сразу провел ряд значительных изменений. Соотношение работников отдела управления кадрами к рядовым...

Читать далее >>

2.7. Ситуация для анализа: опыт внедрения комплексной модели управления трудовыми ресурсами в компании Clorox

В компании Clorox менеджеры по персоналу проводили политику управления кадрами в соответствии со стратегией развития фирмы. Все три корпоративные стратегии - приближение к потребителю, упрощение производственных процессов и развитие персонала - разнонаправленные элементы, затрагивающие одновременно потребителей, инвесторов и персонал фирмы. Пост вице-президента по персоналу в...

Читать далее >>

2.8. Комлексная роль бизнес-партнеров

Примеры компаний Hewlett-Packard, Clorox и других известных фирм показывают, что пришло время пересмотреть функции системы управления трудовыми ресурсами и взглянуть на них более профессионально. В компаниях всех форм собственности и размеров постепенно переосмысливается роль менеджера по персоналу. Сегодняшних менеджеров по персоналу часто называют деловыми, или...

Читать далее >>

2.9. Привлечение менеджеров по персоналу к исполнению комплексной роли

Как уже неоднократно говорилось и было показано на рис. 2.1, кадровик может повысить эффективность деятельности фирмы с помощью четырех направлений: реализации стратегии, построения инфраструктуры фирмы, повышения эффективности сотрудников и управления преобразованиями компании.Оценка текущего качества функций кадрового менеджментаМодель комплексной роли менеджмента трудовых ресурсов помогает оценить общее...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта