Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Чему можно научиться у 25 лучших бизнесменов наших дней»

6.8. Уроки лидерства Исключение посредников

Уолтон верил, что выгодная сделка будет такой при любых обстоятельствах и что низкие цены, как магниты, притягивают непрерывно растущее число покупателей. Основатель и председатель правления компании Dell Майкл Дэлл также считает, что низкие цены понятны людям на любом языке и в любой культуре. "Наибольшую ценность...

Читать далее >>

6.9. Уроки лидерства Исключение посредников. Продолжение.

Модель "сборки по заказу" компании Dell полагается на другие преимущества, способствующие поддержанию компанией низких цен. Например, промышленно-стандартная технология является дешевой и доходной, увеличивая, таким образом, возможность предсказывать расходы на составляющие и поддерживать определенный уровень цен. Ссылаясь на то, что "компания Dell в совершенстве владеет основной...

Читать далее >>

6.10. Деллевизоры

После того как принтеры компании заняли место на рынке рядом с персо­нальными компьютерами, Dell разработала Dell DJ - MP3-плейер - и другую бытовую электронику, включая телевизоры с жидкокристаллическим экраном (liquid crystal display - LCD), которые стали известны как деллевизоры (Dellevisions). "ПК все больше и больше...

Читать далее >>

6.11. Испытание Мобилизация капитала для Amazon.com

Начиная с 1997 года, когда на одном из первых публичных предложений акций компании в Интер­нете Amazon.com получила 54 млн. долл., компания прошла непростой путь. Будучи первопроходцем в электронной коммерции, Amazon.com пережила стремительный взлет рыночной капитализации (общей стоимости всех выпущенных в обращение акций компании) до 32,1...

Читать далее >>

6.12. Испытание Мобилизация капитала для Amazon.com. Продолжение.

Проблема Безо усложнялась тем, что ему нужно было сразу собрать миллион долларов. Он не мог позволить себе найти 50 тыс. долл. в одну неделю, а затем - следующие 50 тыс. долл. несколько не­дель спустя. "Если кто-то вкладывает 50 тыс. долл., он беспокоится, чтобы предприниматель не...

Читать далее >>

6.13. Уроки лидерства Дисконтная война

То, что Дэлл делал для своих ПК - снижал затраты и цены путем исключения систем распространения, - Джефф Безо, председатель и генеральный директор Amazon.com, делал для своих книг. Он избегал богатой обстановки офисов, роскошных столов и суши-ланчей, которые были характерной чертой многих возникающих электронных компаний...

Читать далее >>

7.1. Управление брендом

Бренд является одним из тех важных нематериальных активов компании, которые так же трудно измерить, как, например, удовлетворенность и доброжелательность покупателей. Однако многие из лучших 25 лидеров чрезвычайно хорошо понимали ценность своих брендов и творчески подходили к их усилению для повышения прибыльности своих компаний.Опираясь на свое...

Читать далее >>

7.2. Испытание Умение быть собой

Чтобы понять, сколько нужно было работать Опре Уинфри, чтобы стать одной из самых узнава­емых и любимых знаменитостей Америки, полезно будет вспомнить, откуда она появилась.В середине 1970-х, когда ей было 22 и в ее ка­рьере телевизионного журналиста наступил пе­реломный момент, она переехала из своего род­ного города...

Читать далее >>

7.3. Испытание Умение быть собой. Продолжение.

На своем пути в карьере и бизнесе Уинфри всегда придерживалась простой стратегии: при­слушиваться к своей интуиции. Она понимает, что привлекает аудиторию собственной оригинальной личностью, а не завершенным продуктом. Например, каждая обложка ее журнала представ­ляет блестящую фотографию самой Уинфри, и она лично тщательно просматривает содержание все­го...

Читать далее >>

7.4. Уроки лидерства Наставления для приверженцев

Начиная карьеру, Опра Уинфри поняла, что ее успех в бизнесе зависит преимущественно от ее личности, притягательного и практичного имиджа, очень продуманно представленного ее аудитории, которая вскоре стала насчитывать миллионы восхищенных фанатов. И эта идея стала решением удерживать полный контроль над всем, что является Опра. Ее...

Читать далее >>

7.5. Уроки лидерства Наставления для приверженцев. Продолжение.

Вдобавок к виртуальным турам в культуру среднего класса, Уинфри имеет блестящие способности в определении того, что будет интересно и как это сделать интересным. Когда в 1985 году она стала ведущей собственных телешоу, главными дневными программами для женщин были "мыльные" оперы и ток-шоу, которые вели мужчины...

Читать далее >>

7.6. Испытание Большая разминка для Chrysler

Ли Якокка делал все возможное, чтобы изме­нить к лучшему тот финансовый кошмар, каким был Chrysler.После увольнения 33 из 35 вице-президентов Chrysler, он собрал новую управленческую группу, включая и пришедших в компанию из Ford Motor Co. Он убедил профсоюзы Chrysler в необходимости в два раза снизить...

Читать далее >>

7.7. Испытание Большая разминка для Chrysler. Продолжение.

Он всегда заботился о мире вне его компании. В частности, правительство было той внешней силой, которая формировала его работу, от предписаний по безопасности и охране окру­жающей среды до политики процентной ставки в торговых отношениях с Японией. "Многие ге­неральные директоры - и даже успешные - не...

Читать далее >>

7.8. Уроки лидерства Прислушиваться к своему рынку

Хотя Ли Якокка получил инженерное образование, вскоре он стал асом в маркетинге, работая в Ford Motor Co., где разработал популярный бренд Mustang. После того как в 1979-м перешел в Chrysler, он занялся там разработкой и маркетингом нового бренда: Ли Якокка.Как бы то ни было, именно...

Читать далее >>

7.9. Уроки лидерства Прислушиваться к своему рынку. Продолжение.

Но агентство Kenyon&Eckhardt настаивало, что Якокке следует самому убедить своих покупателей в том, что Chrysler сейчас является тем брендом, который стоит покупать. В итоге Якокка согласился, объясняя это тем, что по крайней мере дешево получит нового представителя. В рекламе он произносил такие ключевые фразы, как...

Читать далее >>

7.10. Испытание Выбирая между музыкой и полетами

Шел 1992 год. Ричард Бренсон потратил двад­цать лет на то, чтобы превратить Virgin Music в успешный бренд, подтверждением чему служит подписанный им последний контракт с группой Rolling Stones. И действительно, музыка являлась основой всего происходившего в империи Virgin. Компания Бренсона была достаточно большой, и банкиры...

Читать далее >>

7.11. Испытание Выбирая между музыкой и полетами. Продолжение.

На протяжении следующих двух десятилетий он одержимо работал над созданием широкомас­штабного музыкального бизнеса, обговаривая со­глашения с артистами, открывая новые торговые точки и превращая загородный особняк в студию звукозаписи, где будут записываться известные английские рок-звезды, такие как Пол и Линда Маккартни, группа The Rolling Stones. Первым...

Читать далее >>

7.12. Уроки лидерства Классный стиль

В дни своей юности в Лондоне Ричард Бренсон определил суть бренда Virgin, когда опыт раннего управления бизнесом звукозаписи Virgin был сведен к простой формуле: Быть не таким как Энди Уильямс.Бренсон, немного страдающий дислексией (неспособность к чтению) и бросивший школу в 16 лет, рано осознал необходимость...

Читать далее >>

7.13. Уроки лидерства Классный стиль. Продолжение.

В типичном стиле Бренсона в полет, знаменующий открытие авиалинии, взяли 70 ящиков шампанского, а пассажиры танцевали в проходах под песню Мадонны "Like a Virgin". В самом начале полета пассажирам сообщили, что на своих телеэкранах они увидят кабину самолета. Самолет летел по маршруту, а команда из...

Читать далее >>

8.1. Способные ученики

Руководство и получение новых знаний идут рука об руку. И в этом нет ничего нового. В диалоге Платона Республика написано, что обучение было ключевым для кураторов (the Guardians), которые держали в своих руках бразды правления в утопическом государственном городе. Платон предписал им жесткий режим интеллектуального...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта