Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Чему можно научиться у 25 лучших бизнесменов наших дней»

4.10. Мое величайшее испытание Применение микрокредитования для введения бедных в бизнес. Продолжение.

Grameen Bank установил специальные пра­вила, чтобы поощрить нищих присоединиться к этой программе. Например, он разъяснил, что банковские правила не распространяются на ни­щих участников; для них будут установлены свои правила. К тому же все ссуды будут беспроцент­ными, долгосрочными и с небольшими суммами погашения. (Так, для ссуды...

Читать далее >>

4.11. Уроки лидерства Беднейшие из бедных

"Бедность, - говорит Мохаммед Юнус, похожа на бонсай (карликовое дерево). Для роста у вас есть только небольшая основа. Вы являетесь низкорослым деревом. Возможно, вы могли бы стать гигантом, но этого нельзя выяснить. Такова бедность".Тридцать лет назад, когда Юнус только начинал свой путь, который приведет его...

Читать далее >>

4.12. Уроки лидерства Беднейшие из бедных. Продолжение.

За неделю Юнус и один студент из университета составили список других людей в Джобра, которые в своей работе, едва обеспечивавшей их выживание, зависели от посредников и ростовщиков. В списке было 42 человека, которым они заняли 856 така (национальная валюта Бангладеш) - меньше 27 долларов. "Вся...

Читать далее >>

5.1. Видеть невидимое

Когда люди говорят, что составляющей лидерства является дальновидность, они обычно ссылаются на способность лидеров смотреть в будущее, четко и убедительно для окружающих формулируя то, что они видят. Но для некоторых лидеров это имеет большее значение: способность видеть то, что лежит у всех на виду, но...

Читать далее >>

5.2. Испытание Проявлять творчество в конкуренции с гигантским соперником

Кошмарный сон любого предпринимателя: его компания выпускает новаторский продукт, кото­рый мгновенно завоевывает рынок, а привлечен­ный этим успехом гигант этой индустрии также решает вступить в драку. Когда массивная марке­тинговая и финансовая мощь конкурента ведет к такому же несоответствию силы, как и в борьбе Давида против Голиафа...

Читать далее >>

5.3. Испытание Проявлять творчество в конкуренции с гигантским соперником. Продолжение.

Годы спустя, объясняя свои рассуждения, Джобс применил историческую аналогию. Когда в Х1Х веке был изобретен телеграф, то обеспечиваемая им скорость связи между отдаленными местами превратила его в действительно революционную технологию. Возрастающий спрос привел к тому, что от всех требовалось знание морзянки, поскольку считали, что однажды...

Читать далее >>

5.4. Урок лидерства От Macintosh к музыке

Одним из отличительных признаков стиля руководства Джобса является его способность видеть возможности для бизнеса там, где другие не видят ничего, кроме хаоса и неразберихи. Его успех в отслеживании потребительских тенденций в бизнесе online-музыки и использование этого понимания для того, чтобы в результате упорного труда завоевать...

Читать далее >>

5.5. Испытание Четко видеть большую картину

"Мне приходилось руководствоваться инстин­ктивным чувством, поскольку еще не было такого прецедента, - говорит Тэд Тернер, основатель Cable News Network и Turner Network Television. - Я смело шел туда, где до меня не было еще ни одного человека".Тернеру простительно цитирование Star Trek, серии популярной научной фантастики...

Читать далее >>

5.6. Испытание Четко видеть большую картину. Продолжение.

Но это оказалось еще рискованнее, чем он предполагал. В декабре 1979 года с орбиты сошел спутник связи, который предполагали использовать для передачи кабельных телевизионных программ, включая и CNN Тернера. RCA (Radio Corporation of America - радиокорпорация Аме­рики), запустившая этот спутник, попыталась уклониться от своего обязательства...

Читать далее >>

5.7. Уроки лидерства Огромный успех в тематических мультфильмах

Для человека, который никогда не смотрел телевидение, Тэд Тернер всегда умел рас­смотреть, какие программы будут хорошими на его станции, отчасти потому, что он мог видеть то, чего не видели другие: скрытую ценность старых и заслуженных телевизионных шоу и фильмов. Он рано осознал, что они станут...

Читать далее >>

5.8. Испытание Делать добро непросто

Джордж Сорос - самый известный в мире спекулянт и второй самый известный инвестор после Уоррена Баффетта. Его Quantum Hedge Fund (Хеджированный фонд Квантум), основанный в 1969 году, получал среднюю прибыль 31% на протяжении 30 лет, принося миллиарды ему и миллионы его инвесторам. Решение играть на...

Читать далее >>

5.9. Испытание Делать добро непросто. Продолжение.

В России, где Сорос основал Советский Фонд в 1987 году, он получил двойственные результаты. Расположенный в Москве Фонд культурных инициатив, как его называли сначала, "попал в руки реформаторов молодой коммунистической лиги", которых, в конце концов, Сорос устранил от обязанностей, а затем управлялся человеком, который "превратил...

Читать далее >>

5.10. Уроки лидерства Ураган от взмаха крыла бабочки

В начале своей карьеры Джордж Сорос был преимущественно закулисным инвестором, хотя в 1992 году это изменилось, когда он сделал громкую и впечатляюще верную ставку против английского фунта. Он сделал ставку в 10 млрд. фунтов стерлингов - в полтора раза больше стоимости всех его фондов -...

Читать далее >>

6.1. Использование цены для получения конкурентного преимущества

Сэм Уолтон был простым парнем. От родителей, которые во время Великой Депрессии боролись за выживание своей семьи, он очень рано узнал цену деньгам. Его отец работал в ипотечном банке и занимался вопросами ферм, а мать открыла семейный молочный бизнес. Они оба бесконечно спорили обо всем...

Читать далее >>

6.2. Испытание Wal-Mart против Kmart

Был 1962 год. Универмаги в деловых районах больших городов все еще принимали на работу лифтеров. В небольших городах семейные уни­вермаги продавали все, начиная от пасхальных украшений и заканчивая рыболовными удочками, оказывая оперативные услуги.Однако в розничной торговле назревала рево­люция, когда три специалиста государственного масштаба начали выносить...

Читать далее >>

6.3. Испытание Wal-Mart против Kmart. Продолжение.

В ответ Kmart открыл магазины на четырех лучших рынках Wal-Mart: в Джефферсон-Сити и Попле-Блаф, штат Миссури, в Фаетвилле и Роджерсе, штат Арканзас. Позднее Уолтон скажет, что с приходом Kmart в небольшие города многие прогнозировали, что Wal-Mart сдаст свои позиции. В конце 1970-х стычки двух компаний...

Читать далее >>

6.4. Уроки лидерства Поиск выгодных сделок

Для Сэма Уолтона одним из способов поддержания низких цен была продажа со скидкой. Когда Уолтон управлял универсальным магазином Бена Франклина в Ньюпорте, штат Арканзас, он постоянно искал поставщиков, которые запрашивали меньше чем те, которые работали с сетью Бена Франклина. Он начал ездить в Теннеси в...

Читать далее >>

6.5. Ценить каждый доллар

Отличительной чертой магазинов Уолтона было предоставление скидок - он всегда настаивал на том, чтобы наценка на любой товар не превышала 30%, - при низких накладных расходах, при том что некоторые из первых магазинов компании размещались в старых аукционных дворах для крупного рогатого скота или бывших...

Читать далее >>

6.6. Испытание Управление необыкновенным ростом

Как и вычислительная мощность компьютерных чипов, бизнес основателя и председателя правления компании Dell Inc. Майкла Дэлла рос с экспоненциальной скоростью.В первый год своего существования компания выросла в четыре раза, начав с офиса площадью 1 тыс. кв. футов и дойдя до завода, занимающего 30 тыс. кв...

Читать далее >>

6.7. Испытание Управление необыкновенным ростом. Продолжение.

Компания преимущественно росла естествен­ным образом, без больших приобретений или слияний для моментального прибавления слу­жащих, заводов или потребителей. Чтобы спра­виться с таким ростом, Дэлл попытался создать культуру, в которой его служащие были бы готовы не только к текущей работе, но и к возможной бу­дущей. "Я видел...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта