Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Чему можно научиться у 25 лучших бизнесменов наших дней»

3.1. Люди, которые говорят правду

Правда лежит в основе настоящего лидерства. Чтобы понять соотношение этих двух понятий, обратимся к Мохандас (Махатма) Ганди, которого больше миллиарда индийцев называют отцом нации. Оказавшись перед лицом несправедливых законов, установленных Британской Империей в позапрошлом столетии, он разработал доктрину ненасильственного сопротивления, названую Satyagraha, или настаивание на...

Читать далее >>

3.2. Испытание Исключить слабые звенья

Джек Уэлш, бывший председатель и главный исполнительный директор General Electric, для того, чтобы видеть глобальные перспективы, не должен был смотреть за пределы Сиракузы, шт. Нью-Йорк, где General Electric выпускала те­левизоры. Производство телевизоров в Сиракузе обходилось компании дороже, чем покупка теле­визоров, выпущенных в Японии. "И не...

Читать далее >>

3.3. Испытание Исключить слабые звенья. Продолжение.

Еще одной сделкой, которую осуществили, принимая во внимание иностранную конкуренцию, было приобретение GE в 1985 году RCA, включая ее телевизионную сеть NBC. Уэлш говорит, что приобрел NBC, понимая, что законы о правах собственности иностранных компаний, ре­гулирующие работу телевизионных сетей, предо­ставят ему некоторую защиту от конкурирующих...

Читать далее >>

3.4. Уроки лидерства Горькая правда

В 1998 году Джим Маккэнн, генеральный директор 1-800-Flowers.com, написал в небольшой заметке для журнала Fast Company о том, как ему пришлось уволить главного руководителя своей компании. Маккэнн, как и его коллеги, знал, что этот человек не подходит для такой работы, но никак не мог настроить...

Читать далее >>

3.5. Испытание Введение изучения менеджмента как дисциплины

Питер Друкер, профессор общественных наук и менеджмента в Claremont Graduate University, Калифорния, без посторонней помощи предпринял экспедицию, чтобы составить карту, как он выразился, "темного континента менеджмента". С 1940-х годов распространенной практикой большинства американских корпораций было увеличение производительности работы служащих за счет страха и запугиваний. В...

Читать далее >>

3.6. Испытание Введение изучения менеджмента как дисциплины. Продолжение.

В книге Concept of Corporation он раскрыл две главные темы. Одной была четкость децентрализо­ванной структуры GM, которая позволяла с помо­щью незначительных средств отвечать на причуды спроса. Другой темой был тонко завуалированный призыв к автопроизводителям начать более гу­манно относиться к своим рабочим. Хотя сегодня эти темы...

Читать далее >>

3.7. Уроки лидерства Приключения наблюдателя

Свою почти столетнюю жизнь Питер Друкер посвятил открытию правды о бизнес-процессах и традициях. Его уникальным даром было то, что стоило ему только сформулировать идею, как все другие начинали удивляться, почему им самим это не приходило в голову. Возможно, это поможет объяснить, почему журнал Fortune окрестил...

Читать далее >>

3.8. Испытание Управление этапом критического роста

Большинство руководителей бизнеса могут завидовать испытанию, которое Уильям Джордж, бывший генеральный директор и председатель правления Medtronic, назвал крупнейшим из тех, с которыми он столкнулся за свою 30-летнюю карьеру.С Джорджем у штурвала, Medtronic (в то вре­мя - оцениваемая в 7,7 млрд. долл. компания имплантируемых биомедицинских устройств)...

Читать далее >>

3.9. Испытание Управление этапом критического роста. Продолжение.

Но прежде чем он смог привести в исполнение свой план, ему предстояло выдержать про­тивостояние жесткой оппозиции. Четыре члена исполнительного комитета были настроены ре­шительно против этих приобретений. Три месяца Джордж пытался воздействовать на управленцев, которые были не согласны с его стратегией, и сплотил вокруг себя тех...

Читать далее >>

3.10. Уроки лидерства В поиске настоящего лидерства

Как мы уже отмечали в этой главе, главной чертой успешных лидеров является их способность обнаружить обман или отсутствие правдивости. Один из случаев, когда Уильям Джордж продемонстрировал эту способность, произошел в 1998 году, когда он встретился с так называемым светилом генеральных директоров для обсуждения возможного приобретения...

Читать далее >>

3.11. Уроки лидерства В поиске настоящего лидерства. Продолжение.

Джордж доказывает, что у истинных лидеров есть характер, а не харизма. Более того, они дышат и живут в пяти измерениях, делающих лидерство истинным. Во-первых, они преданы цели. По словам Джорджа, еще со времени окончания школы он знал, что он должен применить свои способности и что-то...

Читать далее >>

4.1. Поиск рынков с потенциалом роста

Самые успешные компании последних 25 лет не всегда основывались на радикально новой продукции или технологиях. В основе некоторых была способность их лидеров идентифицировать и организовать обслуживание тех рынков, которые возникли, но потребности которых еще не были определены. Джон Богл, основатель Vanguard Group, продал шесть индексных...

Читать далее >>

4.2. Поиск рынков с потенциалом роста. Продолжение.

На следующий же день после увольнения Богл формально предложил внести изменение в прав­ление фонда, изменение, которое он впервые предложил несколько лет назад. "Фонды должны стать взаимными за счет покупки управляющих компаний у группы инвесторов, в чьей собствен­ности они находятся, - говорит он. - Поскольку сами...

Читать далее >>

4.3. Уроки лидерства Основа успешного инвестирования

Еще во время учебы в Принстоне Богла заинтересовали исследования, по­казывавшие, что обычный управляющий активами не может составить такой инвестиционный портфель, который будет превосходить рыночный. Если бы это было так, то лучшими взаимными фондами были бы те, которые берут со своих клиентов наименьшие комиссионные, поскольку при...

Читать далее >>

4.4. Уроки лидерства Основа успешного инвестирования. Продолжение.

"В 2002 году коэффициент средних расходов для акционерного фонда достиг небывало высокого уровня - 1,6% от активов фонда", - писал он в той же статье. Комиссионные с продаж и другие затраты, связанные с высоким уровнем покупок и продаж активно управляемых фондов, увеличили расходы на 0,8...

Читать далее >>

4.5. Испытание Выбраться из бумажного плена

К середине 1970-х Чарльз Шваб был хорошо из­вестен тем, что способствовал снижению влияния закрытых инвестиционных компаний Уолл-стрит благодаря его брокерской фирме с пониженной комиссией. Но казалось, что Charles Schwab&Co. останется кратковременным небольшим броке­ром и скорее помехой, нежели вызовом всем уни­версальным брокерским компаниям. В чем про­блема...

Читать далее >>

4.6. Испытание Выбраться из бумажного плена. Продолжение.

Эта технологическая инициатива обрекла на провал шансы Шваба сделать компанию открытой акционерной еще в начале 1980-х. В то время компания была крупнейшим в стране брокером со сниженной комиссией, имея 20 филиалов и около 100000 клиентов. Шваб надеялся привлечь около 4,8 млн. долл., для расширения капитала...

Читать далее >>

4.7. Уроки лидерства Лучший в установлении сходных цен

Чарльз Шваб, как и Богл, стал известен тем, что потряс сектор финансовых услуг. До середины 1970-х годов действительно был только один способ инвестирования на фондовой бирже: брокер универсальной брокерской фирмы рекомендовал, какие акции покупать, и брал за такую транзакцию 225 долл. в качестве комиссионных. Шваб...

Читать далее >>

4.8. Король online-брокеров

С присущей ему проницательностью Шваб занимался поиском новых применений технологии, чтобы представить своим клиентам финансовые продукты. В 1979 году он был в числе первых, кто использовал мощность компьютеров для масштабного поднятия объемов своих торгов. Хотя его решение первоначально повлекло за собой проблемы - торги, которые...

Читать далее >>

4.9. Мое величайшее испытание Применение микрокредитования для введения бедных в бизнес

Мохаммед Юнус, основатель и управляющий директор Бангладешского Grameen Bank, сосре­доточил свою деятельность на предоставлении ссуд неимущим. Как новатор, который признал, что предоставление ссуд не обязательно должно быть связано с их обеспечением, он создал Grameen, предлагая мелкие ссуды очень бедным людям и, таким образом, давая им...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта