Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Чему можно научиться у 25 лучших бизнесменов наших дней»

1.1. О руководстве Эндрю Гроувом компанией Intel

В середине 1950-х, когда Эндрю Гроув был студентом инженерного факультета нью-йоркского колледжа, перед ним возникла проблема. Действие годичной стипендии, которую он получал как беженец из Венгрии, подходило к концу, и чтобы быстрее закончить колледж, ему нужно было пройти курсы на факультете химических технологий. Заведующий кафедрой...

Читать далее >>

1.2. Решение проблемы недоработок в Pentium

Спросите Энди Гроува, председателя правле­ния компании Intel, о самом трудном испытании в его деловой жизни, и его проницательные голубые глаза станут задумчивыми. Пожалуй, их было два. Первый - кризис в середине 1980-х годов, когда бизнес Intel практически рухнул в результате жесткой конкуренции с японскими произво­дителями...

Читать далее >>

1.3. Решение проблемы недоработок в Pentium. Часть Вторая.

Как обычно, Гроув действовал прямо. В День Благодарения он написал письмо и поместил его в Интернете, назвав себя генеральным директором Intel и указав, что хотя в блоке действий с плаваю­щей точкой действительно есть ошибка, это может затронуть только тех "пользователей процессора Pentium, которые занимаются интенсивными...

Читать далее >>

1.4. Решение проблемы недоработок в Pentium. Часть Третья.

По иронии судьбы правила изменились, поскольку успешной оказалась другая инициатива - маркетинговая кампания "Intel Inside" (В основе - Intel). За время своей относительно короткой истории Intel проложила путь развития новаторских чипов памяти и микропроцессоров. Она установила стандарты для своей продукции и распространила их и на...

Читать далее >>

1.5. Уроки лидерства О Шмидте. Говорить правду

Как преподаватель Шмидт пленил Гроува с самой первой лекции. Как вспоминает Гроув, Шмидт вошел в класс и записал на доске задачу. "Она казалась очень сложной, хотя, огладываясь назад, я понимаю, что она была очень простой, - говорит он. - Он измучил нас этой задачей. Все...

Читать далее >>

1.6. Уроки лидерства О Шмидте. Говорить правду. Продолжение.

Один пример ярко демонстрирует разницу между Муром и Гроувом. Однажды Гроув пошел к Муру, чтобы обсудить вопрос, связанный с пластмассовой упаковкой. Мур достал литературу по истории пластиковой упаковки, о различных проблемах, которые были обнаружены в ходе ее эволюции, и о предпринятых решениях этих проблем. К...

Читать далее >>

1.7. От чипов к микропроцессору с прицелом на недостаточно охваченные рынки

Со временем изменился и основной бизнес Intel, который изначально был сосредоточен на чипах памяти. И то, каким образом произошло это изменение, сейчас является хорошо задокументированной частью истории Intel. Как Гроув изложил эту историю в книге Only the Paranoid Survive, Intel прошла через "кризис огромного масштаба"...

Читать далее >>

1.8. Intel Inside. Создание бренда

По мере роста компания Intel столкнулась с уникальной проблемой. Большинство ее потребителей были производителями компьютеров, исполь­зовавшими все более мощные микропроцессоры - 286, 386 и т.д., - но обычный пользователь компьютеров знал об Intel не больше, чем обычный водитель автомобиля знает о компании, выпустившей двигатель для...

Читать далее >>

1.9. Что стоит за листом для подписей. Создание корпоративной культуры Intel

По мере того как Гроув акцентировал свои ценности посредством планомерных действий и решений, они стали частью "ДНК" самой компании. В Intel возникла уникальная корпоративная культура. И она лучше всего продемонстрирована в ответе Гроува на вопрос об ошибках, которые он совершил в своей карьере: "Все предпринятые...

Читать далее >>

2.1. Руководство и корпоративная культура

Дать определение прочной корпоративной „так же сложно, как и обаянию. Но когда мы ее увидим, мы ее узнаем, и нигде она не будет так очевидна, как в Southwestern Airlines. Председатель правления и бывший генеральный директор Херб Келлехер, основавший более тридцати лет назад авиалинию в Далласе...

Читать далее >>

2.2. Испытание Дать крылья Southwestern Airlines

Дать взлететь Southwest Airlines было величайшей заслугой Херба Келлехера.Выскочка, авиалиния Техаса, обслуживающая низкотарифные полеты без особых излишеств, больше трех лет была блокирована действующими перевозчиками, которые начинали судебные про­цессы, чтобы защитить свои позиции. Келлехер, который в те дни был юристом Southwest, дошел до самого Верховного Суда...

Читать далее >>

2.3. Испытание Дать крылья Southwestern Airlines. Продолжение.

Когда Southwest пыталась подняться в небо, ее управленческая команда состояла из людей, пришедших из других авиакомпаний, которые потеряли работу во время спада в начале 1970-х. Некоторые оказались настолько свободными ду­хом, что не подходили ни одному перевозчику. А многие имели большой опыт и стали известны среди...

Читать далее >>

2.4. Уроки лидерства Летать высоко, входить низко

Келлехер открыто говорил о руководстве, в основе которого лежит душа, а не система. (Эмблема на билетах компании Southwest - LUV, ссылка на Love Field в Далласе, символизирующая культурный настрой всей компании.) "Все происходит естественно, а не запрограммировано. И все это работа не только разума, но...

Читать далее >>

2.5. Испытание Мотивация тысяч торговых агентов

"Большинство компаний используют торговых агентов для того, чтобы улучшить продажи своей продукции, - говорит Ричард Роджерс, председа­тель и генеральный директор Mary Kay Inc. и сын Мэри Кэй Эш. - Но Мэри Кэй создала продукт, для того чтобы улучшить работу своих торговых агентов". И те, кто...

Читать далее >>

2.6. Уроки руководства Члены очень большой семьи

Средоточие компании на своих служащих является ядром каждой успешной компании, но создание четкой культуры для работающих в компании - это очень индивидуальный шаг. Например, вскоре после того как Мэри Кэй Эш создала свою компанию косметики и средств ухода за кожей, она решила ключевую проблему стимулирования...

Читать далее >>

2.7. Нет ограничений роста, нет начальника

Гением Мэри Кэй стало не то, что она создала уникальный продукт, а то, что она так блестяще создала культуру, охватывающую два важных рынка: женщин, которые продают продукцию Mary Kay, и миллионы клиентов, которые покупают эту продукцию.Когда Эш только основала свою компанию в 1963 году, она...

Читать далее >>

2.8. Испытание Кризис с препаратом Tylenol

На стене в офисе руководителя Johnson& Johnson в штаб-квартире компании в Нью-Брансуик, штат Нью-Джерси, можно прочитать следующее: "Я могу однозначно вам сказать, что ни в какой форме названия Tylenol вы не увидите на протяжении года. Я не думаю, что они смогут продать какой-то другой продукт...

Читать далее >>

2.9. Испытание Кризис с препаратом Tylenol. Продолжение.

Решение о возврате, как говорит Берк, "оказа­лось весьма спорным, поскольку оно требовало больших затрат. В самой компании люди считали, что спасти бренд невозможно и что Tylenol пришел конец. Но дело в том, что я был уверен в J&J и ее репутации, а также в том...

Читать далее >>

2.10. Уроки лидерства Культура кредо

В кулуарах штаб-квартирJohnson&Johnson в Нью-Браунсвик, штат Нью-Джерси, принципы корпоративной культуры буквально запечатлены в известняке. Как отмечалось ранее, кредо компании утверждает, что J&J в первую очередь несет ответственность перед своими потребителями, затем перед служащими, об­ществом и, наконец, перед своими акционерами. Конечно, у многих компаний есть кодексы...

Читать далее >>

2.11. Работать с полной отдачей

После отставки из J&J Берк продвинул свои идеи о принятии рисков на некоммерческий мир - точнее, на Партнерство "Америка без наркотиков" (Partnership for a Drug-Free America - PDFA). Берк, который начал курить на свой 12-й день рождения и бросил, когда ему было 42 года, говорит...

Читать далее >>

1
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта