Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Бизнес и инновации»

Источник: перемены в восприятии

"Стакан наполовину полон"В математике разницы между "наполовину полным" и "наполовину пустым" нет. Однако значение этих двух утверждений в корне различно. Когда "наполовину пол­ный" стакан начинает казаться кому-то "наполовину пус­тым", возникают возможности для инноваций.Вот несколько примеров таких изменений в воспри­ятии и тех инновационных возможностей, которые они...

Читать далее >>

Источник: перемены в восприятии. Часть Вторая.

3. Если бы кто-то в 1960 году, в последние дни адми­нистрации Эйзенхауэра и в начале президентства Кенне­ди, предсказал тот прогресс, которого достигнет черно­кожее население Америки за последние десять-пятнад-цать лет, его бы назвали далеким от реальности, если не сумасшедшим. Предсказание даже половины нынешних достижений чернокожего населения...

Читать далее >>

Источник: перемены в восприятии. Часть Третья.

4. Американские феминистки считают сегодня, что 1930-е и 1940-е годы были тяжелейшими временами, ког­да любая роль женщины в обществе отрицалась. Если посмотреть на факты, более абсурдного утверждения не придумаешь. В Америке 1930-х и 1940-х годов властвовали женщины - звезды первой величины. Элеонора Рузвельт, первая жена...

Читать далее >>

Источник: перемены в восприятии. Часть Четвёртая.

5. Куда более давний случай, из начала 1950-х годов, демонстрирует подобное использование изменений вос­приятия. Где-то в 1950-м году население Америки стало все чаще говорить о своей принадлежности к среднему классу, причем практически не принимая во внимание размеры своих доходов и характера своей работы. Оче­видно, изменилось...

Читать далее >>

Проблема выбора момента

Руководители и управленцы признают важность ин­новаций, в основе которых лежат перемены восприятия. Однако они часто предпочитают их избегать, считая "не­практичными". Новаторы, пытающиеся воспользоваться переменами в восприятии, - на их взгляд, странные или просто помешанные. Но ничего странного с Encyclopedia Britannica, Ford Thunderbird или Celestial Seasonings...

Читать далее >>

Источник: новые знания

Инновация, в основе которой лежат новые знания . - это "суперзвезда" предпринимательства. Ей достается вся пресса. Ей достаются все деньги. Обычно ее и подразуме­вают, когда говорят об инновации. Конечно, не все инновации, основанные на знаниях, важны. Некоторые достаточно обыденны. Но среди инноваций, что попадают в...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Вторая.

Бакминстер Фуллер, который называл себя геометром и был наполовину математиком, наполовину философом, применил топологию математики к разработке того, что он назвал "Домом Dymaxion" (этот термин Фуллер вы­брал просто потому, что ему нравилось его звучание). "Дом Dymaxion" обеспечивает достижение наибольшей жилой площади при наименьших внешних поверхностях...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Третья.

Сегодня подобная задержка с внедрением в жизнь происходит и с теорией познания. Начало научному изу­чению познания было положено в 1890-х годах трудами Вильгельма Вундта в Германии и Уильяма Джеймса в США. После Второй мировой войны два американца - Б.Ф. Скиннер и Джером Брунер, оба из...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Четвёртая.

КонвергенцияВторой характеристикой основанных на знаниях ин­новаций - по-настоящему уникальной - является то, что в их основе очень редко лежит один фактор, они скорее представляют собой результат сочетания нескольких видов знаний, причем не обязательно только научных и технологических .Мало какая инновация, основанная на знаниях, при­несла в...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Пятая.

Первым человеком, который представил себе идею со­временной газеты, был американец Джеймс Гордон Бен-нет, основавший New York Herald. Беннет хорошо понимал стоявшие перед ним проблемы: доходы газеты должны быть достаточными для того, чтобы она оставалась неза­висимой, и в то же время она должна быть достаточно де­шевой...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Шестая.

Например, Сэмюель Лэнгли, который по ожиданиям современников должен был стать изобретателем са­молета, был подготовлен куда лучше, чем братья Райт. Секретарь ведущего на тот момент научного учреждения, Смитсоновского института в Вашингтоне, он имел в своем распоряжении все научные ресурсы нации. Но он предпочитал не обращать внимания...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Седьмая.

Точно так же британцы придумали, разработали и по­строили первый в мире реактивный пассажирский са­молет. Но в британской компании de Havilland не про­анализировали ситуацию и не распознали двух важных факторов. В первом случае речь шла о конфигурации, т.е. о правильных размерах и объеме полезной нагрузки для...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Восьмая.

Третьей стратегией является занятие стратегической позиции, сосредоточение внимания на ключевой функции (стратегия обсуждается в главе 18). Какая позиция поз­волила бы обладателю инновационного знания остаться невосприимчивым к резким изменениям, происходящим в новой отрасли на ранних стадиях ее развития? Именно продумывание ситуации и решение сосредоточить все усилия...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Девятая.

3. И, наконец, новатор, стремящийся воспользоваться новыми знаниями, - и особенно тот, чьи инновации основаны на научном или технологическом знании - должен изучить основы предпринимательского менеджмента (см. главу 15). Фактически предпринима­тельский менеджмент важнее всего именно для тех инно­ваций, в основе которых лежат новые знания. Риски...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Десятая.

В 1920-х годах сотни компаний выпускали радиопри­емники, еще сотни основывали радиостанции. К 1935 го­ду контроль над вещанием оказался в руках трех "сетей", а производителей радиоприемников осталось всего около дюжины. Подобным образом с 1880 по 1900 год наблюдал­ся стремительный рост числа газет. Фактически, газеты были среди...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Одиннадцатая.

Эти факты имеют два важных последствия.1. Во-первых, в случае с инновациями, в основе которых лежат научные и технологические знания, время работает против вас. В случае со всеми другими типами инноваций - в основе которых лежат неожиданные события, несоответствия, насущная потребность, перемены в отраслевой структуре, демография...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Двеннадцатая.

Реорганизация"Встряска"-реорганизация наступает, как только закры­вается "окно". Причем большинство предприятий, осно­ванных в то время, когда "окно" открыто, не переживают реорганизации, что уже было показано на примере высо­котехнологических отраслей прошлого, таких как желез­ные дороги, производство электрического оборудования и автомобилей. Когда я пишу эти строки, реорганизация началась вокруг...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Триннадцатая.

То же самое произошло со всеми другими бумами высоких технологий прошлого - с железными дорогами в XIX веке, с электрооборудованием и автомобилями в период с 1880 по 1914 год, с бытовыми и радиоприбора­ми в 1920-х годах и т.д.Одной из причин этого выступает необходимость вкладывать все...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Четырнадцатая.

Широко распространено и другое заблуждение. "Всем известно", что существует насущная потребность, реаль­ный спрос, в то время как на самом деле имеет место пол­ное безразличие или даже сопротивление. Те же люди, ко­торые в 1948 году не могли себе представить, что деловым кругам когда-либо понадобится компьютер, несколько...

Читать далее >>

Источник: новые знания. Часть Пятнадцатая.

В то же время выбора нет. Если мы хотим инноваций, основанных на знаниях, мы должны рисковать, надеясь, что их воспримут позитивно.Самый большой риск связан с инновациями, в основу которых положены новые знания в науке и технологиях. Этот риск особенно высок, конечно же, для инноваций в...

Читать далее >>

4
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта