Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Бизнес и инновации»

Источник: Непредвиденное

Неожиданный успехНи одна другая область не предлагает больше возмож­ностей для успешной инновационной деятельности, чем неожиданный успех. Именно при неожиданном успехе инновационные возможности сопряжены с наименьшим риском, а их использование вызывает наименьшие слож­ности. В то же время неожиданный успех часто игнори­руют, и что еще хуже, руководство...

Читать далее >>

Источник: Непредвиденное. Часть Вторая.

Одна из причин, по которой руководству тяжело при­знать неожиданный успех, заключается в том, что все мы склонны верить в то, что если что-то продолжается до­статочно долго, значит, это "нормально" и должно длить­ся "вечно". Все, что вступает в противоречие с тем, что мы уже привыкли считать...

Читать далее >>

Источник: Непредвиденное. Часть Третья.

Швейцарская фармацевтическая компания является мировым лидером в области производства ветеринарных препаратов, в то же время она не разработала ни одного препарата самостоятельно. Компании, которые их разработали, просто отказались от самой идеи работать на ветеринарном рынке. Медпрепараты, большинство из которых - антибиотики, конечно же, были разработаны...

Читать далее >>

Источник: Непредвиденное. Часть Четвёртая.

Чтобы воспользоваться инновационной возможностью, которую предоставляет неожиданный успех, необходим анализ. Неожиданный успех - это симптом. Но симптом чего? То, что за ним стоит, может быть не более чем ограниченностью вашего собственного взгляда на вещи, нехваткой знаний или понимания. То, что, например, фармацевтические компании отказались от...

Читать далее >>

Источник: Непредвиденное. Часть Пятая.

История развития IBM также является свидетельством того, что может сделать для компании неожиданный успех, поскольку IBM воспользовалась результатами неожиданного успеха не единожды, а дважды. В начале 1930-х годов IBM практически обанкротилась. Она по­тратила все имеющиеся в наличии средства на разработку электромеханической машины для бухгалтерского учета...

Читать далее >>

Источник: Непредвиденное. Часть Шестая.

Конечно, уповать на случай недостаточно, как недо­статочно и ждать того, что какая-нибудь дама за обеден­ным столом, как в примере с IBM, выразит интерес к то­вару, который терпит крах на рынке. Необходимо орга­низовать поиск.Первое, что нужно сделать, - это позаботиться о том, чтобы неожиданный успех можно...

Читать далее >>

Источник: Непредвиденное. Часть Седьмая.

Неожиданный провалОт неудач, в отличие от успеха, отказаться нельзя, и редко случается так, что их не замечают. Однако на них редко смотрят как на симптомы новых возможностей. Большое количество неудач - это конечно, не что иное, как свидетельство допущенных ошибок, глупости, бездумного следования большинству или...

Читать далее >>

Источник: Непредвиденное. Часть Восьмая.

Как раз тогда, когда представители первой волны рож­денных после Второй мировой войны достигали двад­цатипятилетнего возраста, т.е. возраста создания семьи и покупки первого собственного дома, грянула рецессия 1973-1974 годов. Темпы инфляции увеличивались, причем цены на недвижимость росли намного стремительнее, чем на все остальное. Одновременно взлетели вверх...

Читать далее >>

Источник: Непредвиденное. Часть Девятая.

Как только это стало понятно - а для этого потребо­валось всего-навсего пообщаться с покупателями жилья в течение нескольких выходных, - успешная инновация не заставила себя долго ждать. Практически никаких из­менений в сам дом внесено не было, разве что была уве­личена площадь кухни. Во всем остальном...

Читать далее >>

Источник: Непредвиденное. Часть Десятая.

Также нужно обращать внимание на неожиданный успех или на неудачу конкурента. К происходящему не­обходимо относиться серьезно и рассматривать это как возможность для инновации. Нужно не просто "анализи­ровать", а тщательно во всем разобраться.Инновационная деятельность - и это главная идея данной книги - это организованная, систематичная, ра­циональная...

Читать далее >>

Источник: Непредвиденное. Часть Одиннадцатая.

Реакция на это Ford Motor Company говорит об очень многом. Вместо того чтобы обвинять во всем "нерацио­нального потребителя", в компании решили, что имеет место что-то, что не совпадает с существующими пред­ставлениями о поведении потребителей, разделяемыми всей американской автомобильной промышленностью в течение настолько длительного времени, что...

Читать далее >>

Источник: Непредвиденное. Часть Двеннадцатая.

Непредвиденное внешнее событиеНеожиданный успех и неожиданную неудачу в преды­дущих разделах мы рассматривали как события, происхо­дящие в рамках отдельно взятой отрасли. Однако в равной мере важны и внешние события, которые не отражаются в отчетах и докладах, с помощью которых руководство управляет компанией. Часто они даже более...

Читать далее >>

Источник: Непредвиденное. Часть Триннадцатая.

На протяжении вот уже десяти лет эти новые сети книжных магазинов являются одним из самых успешных и быстроразвивающихся сегментов в американской роз­ничной торговле, а также одним из самых быстрорасту­щих бизнесов во всей стране.Каждый из этих примеров представляет собой насто­ящую инновацию. И ни в одном из...

Читать далее >>

Источник: Несоответствие

Несоответствие - это расхождение, диссонанс между тем, что есть на самом деле, и тем, что "должно" быть, или между тем, что есть на самом деле, и тем, что, как все считают, есть. Далеко не всегда известна причина этого; часто нам не удается во всем разобраться...

Читать далее >>

Источник: Несоответствие. Часть Вторая.

Несоответствие экономических реалийЕсли спрос на товар или услугу постоянно растет, эко­номические показатели также должны постоянно улуч­шаться. Получать прибыль в отрасли, спрос на продук­цию которой постоянно растет, просто. Все получается само собой. Низкая прибыльность и неубедительные ре­зультаты в такой отрасли свидетельствуют о несоответс­твии экономических реалий.обычно такие...

Читать далее >>

Источник: Несоответствие. Часть Третья.

В течение многих лет было понятно, что внедрение новшеств, которые могли бы компенсировать присущие такому процессу недостатки, существенно снизит издерж­ки производства. именно это и обеспечивает электроста­леплавильная печь. Электроплавильная печь - отнюдь не "маленькое" предприятие, как считают многие; мини­мально оправданные с экономической точки зрения объе­мы продаж...

Читать далее >>

Источник: Несоответствие. Часть Четвёртая.

Этот феномен непонятен1. Успешные нововведения, простые, четко направленные и сфокусированные на до­стижении конкретных целей, были осуществлены в Ве­ликобритании и США. Данные инновации весьма отли­чаются просто потому, что в этих двух странах абсолютно разные системы здравоохранения. однако в каждой при­нимается во внимание конкретный недостаток существу­ющей системы...

Читать далее >>

Источник: Несоответствие. Часть Пятая.

Несоответствие между реалиями и представлениями о нихКогда люди, работающие в отдельно взятой отрасли или сфере оказания услуг, неверно воспринимают реаль­ность и в результате делают ошибочные предположения о действительности, направление их усилий оказывается неверным. они сосредотачивают их в той области, в ко­торой добиться результатов невозможно. Затем...

Читать далее >>

Источник: Несоответствие. Часть Шестая.

Несоответствие между реальными и воспринимаемыми ценностями и ожиданиями потребителейВ главе 3 упоминалась ситуация с телевидением в Япо­нии как пример неожиданного успеха. Это также хороший пример несоответствия между реальными и воспринимаемыми ценностями и ожиданиями потребителей.Задолго до того, как председатель совета директоров одной из крупных японских компаний...

Читать далее >>

Источник: Несоответствие. Часть Седьмая.

За несоответствием между настоящей и воображае­мой реальностью всегда стоит элемент интеллектуаль­ного высокомерия, закостенелости, догматизма. "Я, а не сами бедняки, знаю, что они могут себе позволить", - по сути, заявил японский промышленник. "Люди ведут себя в соответствии с экономической рациональностью, как известно каждому хорошему марксисту", -...

Читать далее >>

2
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта