Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «ARIS - моделирование бизнес-процессов»

1.1. Aris — Моделирование Бизнес-Процессов

Разработчики системы ARIS (Architecture of Integrated Information Systems) подчеркивают четыре важнейших характеристики этой системы.1. Концепция ARIS ("домик ARIS") - это архитектурное средство для описания бизнес-процессов.2. Концепция ARIS предусматривает методы моделирования, метаструктуры которых воплощаются в информационных моделях.3. Концепция ARIS лежит в основе программной системы ARIS Toolset...

Читать далее >>

1.2. Aris — Моделирование Бизнес-Процессов. Продолжение.

Таким образом, программное обеспечение на уровнях конфигурации от II до IV представляет собой некую оболочку. Для привязки к конкретным приложениям эту оболочку необходимо заполнить содержанием моделей бизнес-процессов, определяемых на уровне I.Например, информационная система планирования пропускной способности хирургической больницы на уровне II сначала должна быть увязана...

Читать далее >>

1.3. Стратегический анализ бизнес-процессов

Организация, основанная на бизнес-процессах, - это новая парадигма в теории и практике управления предприятием. Стратегический анализ бизнес-процессов выполняется раньше построения домика ARIS (см. рис. 1а). Тэйло-ризм (научный менеджмент) фокусировался на функциональной структуре, в основе которой лежал объем затраченных усилий, что, в свою очередь, вело к...

Читать далее >>

1.4. Стратегическое моделирование бизнес-процессов

Модель организации должна соответствовать различным требованиям эффективности, таким как эффективность ресурсов, эффективность процессов и эффективность рынка (см. Frese, Grundlagen der Organisation 1995, p. 26). Предприятие считается рыночно эффективным, если оно полностью реализует потенциал рынка, а внутренние подразделения предприятия, работающие с клиентами, не взаимозависимы, что уменьшает...

Читать далее >>

1.5. Стратегическое моделирование бизнес-процессов. Часть Вторая.

Один из интересных подходов - это использование критических факторов успеха по Рокарту (см. Rockart, Critical Success Factors 1982). Критические факторы успеха - это важнейшие для успеха корпорации цели, такие как высокие стандарты качества, образцовый уровень доставки, конкурентные преимущества в научно-исследовательской деятельности или высокая степень гибкости...

Читать далее >>

1.6. Стратегическое моделирование бизнес-процессов. Часть Третья.

Взаимосвязи типа "предшественник-последователь" между функциями добавленной стоимости внутри определенных бизнес-процессов показаны связями СТРУКТУРА ФУНКЦИИ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ. Таким образом обеспечивается фундамент для стратегического моделирования бизнес-процессов в метаструктуре (см. рис. 7).В соответствии с моделью добавленной стоимости Портера бизнес-процессы классифицируются как КЛЮЧЕВОЙ ПРОЦЕСС и ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙПРОЦЕСС.Критические факторы успеха можно...

Читать далее >>

1.7. Метод PROMET

Метод PROMET был разработан в университете Санкт Галлен в Швейцарии (см. Information Management Gesellschaft, PROMET 1994; Osterle, Business Engineering 1 1995; Osterle/Volger, Praxis des Workflow-Managements 1996). PROMET включает различные сетевые диаграммы, где определенными стрелками указаны взаимосвязи различных элементов и их удельные веса. PROMET позволяет анализировать...

Читать далее >>

1.8. Моделирование отдельных аспектов ARIS

Моделирование функционального аспектаНа рис. 15 показано, какое место в "домике ARIS" занимает блок под названием "Функции". Функции часто описывают относительно других компонент. Они тесно связаны с данными, так как управленческие функции направлены на процесс преобразования входных данных в выходные данные. Функции также часто описывают в...

Читать далее >>

1.9. Структура функций

Функции могут быть описаны с различной степенью детализации. Самый высокий уровень обобщения и, следовательно, стартовая позиция в нашем обсуждении, - это сложные функции, включающие много видов деятельности (complex function bundle - "клубок" функций). Чтобы упростить процесс, сложные функции структурируются, т.е. разделяются на подфункции, как по­казано...

Читать далее >>

1.10. Структура функций. Часть Вторая.

Выбор параметров классификации зависит от модели. При восстановлении структуры бизнес-процесса имеет смысл классифицировать функции в соответствии с этими параметрами. Если система должна быть разработана позже, функции следует классифицировать по видам деятельности, чтобы получить некоторые возможности для повторного использования функциональных модулей. Это позволяет одновременно осуществлять несколько...

Читать далее >>

1.11. Структура функций. Часть Третья.

На первый взгляд, статистическая структура бизнес-процесса и структура функций в разрезе бизнес-процессов очень похожи. На рис. 22, a изображена структура бизнес-процесса "Планирование производства и контроль", включающего несколько функций. На рис. 22, б представлена сетевая структура, позволяющая избежать многократного изображения одних и тех же...

Читать далее >>

1.12. Последовательность функций в процедурах

Помимо изучения структуры функций, на этапе определения требований анализируется последовательность функций в процедурах, что прямо ведет к описанию процессов. В отличие от описаний управленческих процессов, рассматриваемых позже, определяются логические последовательности функций, а не триггеров. Это уместно, когда инициирующие события или сообщения не предоставляют никакой дополнительной...

Читать далее >>

1.13. Типы обработки

Чтобы отличать функции, поддерживаемые средствами информационной системы, от функций, выполняемых вручную, класс ФУНКЦИЯ разбивается на классы СИСТЕМНАЯ ФУНКЦИЯ и РУЧНАЯ ФУНКЦИЯ" (рис. 28). Системные функции предназначены для обслуживания клиентских заказов, сопровождения баз данных, создания статистики с помощью информационных систем. Если прикладная система известна...

Читать далее >>

1.14. Сводное описание требований функционального аспекта

Метамодели для описания требований функционального аспекта сведены на рис. 33.  Конфигурирование функцийИнтерфейсы систем управления процессами, систем технологического контроля и прикладных систем моделируются с соблюдением ряда требований.Прежде всего класс прикладной системы (система управления; текстовый редактор; специализированный пакет) увязывается с функциями. Характеристики прикладной системы определяются как...

Читать далее >>

1.15. Спецификация дизайна функционального аспекта

Спецификация дизайна для определения требований функционального аспекта включает несколько вертикальных уровней. Это так называемый программный дизайн - функции впоследствии реализуются в виде подпрограмм. Широко известен термин "крупномасштабное программирование", а последующая реализация с помощью конкретного языка программирования называется "мелкомасштабным программированием" (см. Balzert, Lehrbuch der Software-Technik 1996...

Читать далее >>

1.16. Разработка модулей

Модуль - один из центральных элементов программного дизайна. Модуль четко описывает автономную часть функции, ее входные и выходные данные. Модуль включает описание данных, управляющую логику и инструкции. Создание модулей согласовывается с принципом локальности и многократного использования, поскольку модули можно использовать для различных приложе­ний. Определение входных...

Читать далее >>

1.17. Разработка модулей. Продолжение.

Информационные связи между модулями обозначены стрелками; наименования передаваемых данных указаны рядом со стрелками. Существуют также управляющие связи и переменные параметры (входные или выход­ные). Если информационные взаимосвязи имеют сложный вид, данные нумеруются, а их наименования размещаются в таблице.Операторы A, B и C связаны с операциями доступа...

Читать далее >>

1.18. Мини-спецификация

При проектировании информационных систем содержание модульных подпрограмм описывается с помощью мини-спецификаций. Некоторые подходы основаны на использовании псевдокода и структограмм для описания управляющих структур (контролирующих алгоритм) и исполняемых команд. Управляющие структуры представляют собой последовательное выполнение, выбор по условию и циклы. Простая диаграмма на рис. 41 иллюстрирует...

Читать далее >>

1.19. Ролевая концепция

Наряду с организационными единицами, при моделировании цепочки бизнес-процессов описываются также типы должностей, такие как специалист по продажам, бухгалтер, оператор ПК или агент по снабжению. Однако конкретные сотрудники редко закрепляются за конкретными функциями, иначе концепцию бизнеса пришлось бы корректировать при каждом изменении персо­нального состава организации. Понятие...

Читать далее >>

1.20. Топология сети

На рис. 51 представлена типичная конфигурация сети промышленного предприятия, объединяющая различные топологии сети, такие как "звезда", "кольцо" и "шина" (рис. 52).  Сетевая топология обладает характеристиками надежности, доступа к данным и скорости операций (см. Hutchinson/Mariani, Local Area Networks 1985; Sikora/Steinparz, Computer & Kommunikation 1988; Sloman/Kramer...

Читать далее >>

1




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта