Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «1001 Способ признания и вознаграждения»

18.1. Мотивирование и награждение работников по всему миру

Сегодня, в условиях гло­бализации, американс­кие компании продол­жают увеличивать объем сво­их операций в разных странах просто с головокружитель­ной скоростью. С учетом это­го одной из главнейших задач организаций является на­учиться мотивировать, по­ощрять и награждать людей самых разных культур. Ключ к успеху здесь заключается в понимании культурных осо­бенностей...

Читать далее >>

18.2. Ориентация на семью/работу

Хотя наши компании и пред­приняли ряд шагов по созда­нию "дружественных для се­мьи" рабочих условий, по всему миру бытует мнение, что американцы живут ради работы. Едва ли не во всех странах как Запада, так и Востока принято считать, что важная часть американской самоидентификации опре­деляется тем, "что...

Читать далее >>

18.3. Конкуренция или сотрудничество

Американцы просто обожают всевозможные виды со­ревнований. Мы любим раз­личные состязания и пуб­личное представление про­гресса в работе. Менеджеры, обучавшиеся в США, ведут дела с огромной скоростью, постоянно фокусируясь на результате. Более того, они часто вынуждены принимать решения очень быстро, без оценки вклада сотрудников, клиентов или поставщиков...

Читать далее >>

18.4. Как разработать высокомотивирующую систему компенсации

Думаю, вы бы не от­казались "наполнить" свою компанию людь­ми, которые бы постоян­но радовали клиентов новыми качественными товарами и легко приспосабливались к любым условиям. Если так, то тогда вам, наверняка, потребуется модерни­зировать действующую в ней систему компенсаций. Многие организации уже обна­ружили, что традиционные системы компенсаций часто...

Читать далее >>

18.5. Как разработать высокомотивирующую систему компенсации. Часть Вторая.

5. Награждение недостаточ­но эффективной работы. Не­которые компании не только допускают плохую работу своих сотрудников, но и вознаграждают ее, повышая зарплату для всего коллек­тива сразу. Один работник описал подход к компенса­циям в его организации так: "В нашей компании, если вы работаете просто заме­чательно, то вас очень...

Читать далее >>

18.6. Как разработать высокомотивирующую систему компенсации. Часть Третья.

Участие в доходах иногда можно использовать как бо­лее мотивирующую замену части базового оклада, если, конечно, на это согласятся работники. В одном особенно интересном случае сеть продуктовых магазинов су­мела снизить оклады своих людей на целых 25%, предо­ставив взамен их участие в доходах компании. По этому договору...

Читать далее >>

18.7. Указания по разработке высокомотивирующей системы компенсации

Целью любых изменений компенсационной системы должно быть повышение мо-тивационного влияния фи­нансовых поощрений. С одной стороны, высокомоти-вирующая система компен­саций должна быть основана на реальных итогах работы персонала. С другой же, она обязана быть экономически эффективной. Вашему вниманию предлагается не­сколько важных моментов, которые просто необходимо учитывать. С...

Читать далее >>

18.8. Указания по разработке высокомотивирующей системы компенсации. Продолжение.

Компенсируйте незамедли­тельно. Своевременность - это еще одна необычайно важная характеристика сис­темы компенсаций. Как мы видели на примере участия сотрудников в прибылях, ценность наград снижается откладыванием и переносом их вручения. Премии по результатам работы должны выплачиваться как можно скорее после демонстрации соответствующих успехов. В одном интересном...

Читать далее >>

18.9. Опасение налоговых сложностей наград и поощрений

Твердо веря в важность поощрений, я просто теряю присутствие духа, когда компании стесняются использовать их из-за боязни потенциальных проблем с уплатой налогов. Большей частью этот страх не имеет под собой почвы и может быть нейтрализован знанием фактов и стратегий, позволяющих создать эффективную программу в рамках...

Читать далее >>

18.10. Награды за успехи в безопасности

Десять процентов ваших под­чиненных могут ежегодно получать подарки, связанные с безопасностью, стоимостью до 400 долларов.Награды за безопасность, вручаемые менеджерам, ад­министраторам, клеркам или техническому персоналу, не считаются наградами за ус­пехи в работе. Если в течение года более десяти процентов других сотрудников (не тех, о ком только...

Читать далее >>

18.11. Забота об остающихся

Для начала хотелось бы спросить вас: "Дейс­твительно ли сокра­щения штатов необходимы, чтобы организации могли вернуться на верный путь?"Ведь вполне возможно, что это не так. Возьмем, к примеру, исследование ком­пании Watson Wyatt Worldwide (Вашингтон, округ Колум­бия), сотрудникам которой начисляется пенсия и предо­ставляется доля в прибылях. По...

Читать далее >>

18.12. Забота об остающихся. Часть Вторая.

Демонстрируйте общее ви­дение и ценности, а не прос­то командуйте. В компании, пережившей разукрупнение, менеджменту обычно сложно четко объяснить людям, что нужно делать, чтобы достичь большего эффекта работы. Это происходит потому, что содержание этой работы, как и условия, очень быстро меняется. По сути, во многих случаях...

Читать далее >>

18.13. Забота об остающихся. Часть Третья.

Один из способов при­влечь сотрудников к приня­тию решений состоит в том, чтобы позволить им помогать менеджерам во время разукрупнения. Ноэр реко­мендует, чтобы работников привлекали к предваритель­ному обсуждению, предо­ставляя возможность опре­делять критерии для уволь- нения: "Если вы сможете задействовать людей и пре­доставить им выбор между увольнением и...

Читать далее >>

18.14. Наказанные наградами: факты и вымыслы

В своей книге Punished by Rewards Альфи Кон, на­иболее активный кри­тик наград, объясняет, на­сколько он против вознаграж­дений и почему. По сути, он рассматривает их как взят­ки, которые несут в себе пос­лание: "Делайте это... и я дам вам то". Больше всего Кона беспокоит контроль природы стимулирующих...

Читать далее >>

18.15. Проблема: конкуренция и взаимоотношения

Факт: конкуренция может мешать повышению продуктивности. Вам явно не нужна излишняя внутренняя конкуренция между отдельными сотрудниками, если вы пытаетесь создать сплоченную команду. Однако она может возникнуть, если ваша программа награждений будет воспринята неправильно. Если лучший продавец компании будет получать единственную оплаченную компанией поездку на Гавайи...

Читать далее >>

18.16. Проблема: программы стимулирования

Факт: стимулирование и дру­гие системы вознаграждений могут быть неэффективными, проваливая ту работу, для которой предназначены. И сно- ва причиной этого чаще яв­ляется плохое восприятие или проведение этих программ, а не дефектная теория мотивации.Вымысел: наиболее важной формой стимулирования яв­ляются финансовые награды.Как ни странно, Кон отводит финансовому вопросу...

Читать далее >>

...
8




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта