Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы

полезные книги для бизнеса
Рады приветствовать Вас, уважаемый посетитель, на нашем сайте-библиотеке бизнес-литературы.

Тут Вы найдете интересную и, надеемся, полезную информацию различных тематик для вашего бизнеса: от менеджмента и финансов до программирования и психологии.

Вне зависимости от текстов, которые расположены на этом сайте, мы просим Вас относиться к ним лояльно. Все книги опубликованы исключительно для Вашего ознакомления с ними.
Мы не претендуем на уникальность книг и статей, опубликованных в рамках данного проекта. Большинство материалов сайта взяты из публичных источников литературы. Надеюсь авторы не будут в обиде на нас за публикацию их работ. Если же наша цель - делиться интересной и полезной информацией с другими - расходится с мнением автора книги ... пишите нам на почту, указанную внизу страницы.

Желаем Вам, уважаемый посетитель, приятного и полезного чтения.

С уважением, администрация электронной библиотеки book.od.ua

Недавно добавленные материалы

3.14. Капитализация дохода

Чтобы определить стоимость многоквартирного доходного дома, вам также следует воспользоваться методом непосредственной капитализации. Как было показано выше, метод непосредственной капитализации использует следующую формулу стоимости: где V - это оцениваемая стоимость; NOI - чистый доход от эксплуатации недвижимости; R - совокупный коэффициент окупаемости капиталовложений, который обычно выбирают для себя покупатели аналогичных доходных домов.Чистый доход...

Читать далее >>

1.11. Итак, как ваши успехи?

Если ваши фигуры неоднократно пересекаются и внутри каждого пересечения находится множество точек, то ваш портфель проектов в целом соответствует вашим намерениям (примите наши поздравления). Если же таких пересечений нет или же их очень мало, поверьте - вы не одиноки. На самом деле мы еще не встречали человека, который бы изобразил цели и действия своей организации...

Читать далее >>

1.1. Общая картина

Исследования показывают, что велосипедисты затрачивают значительно меньше энергии, если занимают правильную позицию по отношению друг к другу. Гуси могут пролететь на 70% дальше, если выстраиваются клином. Стратегическое согласование приносит не меньшую выгоду и компаниям. Но все чаще организации страдают от несоответствия между своими целями и инвестициями. Факты свидетельствуют, что только в США около 40% инвестиций...

Читать далее >>

5.2. Управление проектами — это, по сути, управление рисками

Страховые компании разбираются в управлении рисками и используют его на практике лучше, чем большинство руководителей проектов, поскольку управление рисками - их основной бизнес. Однако далеко не каждый из руководителей проектов понимает, что управление рисками является и его основной задачей. Те же, кто понимают, обладают неоспоримым преимуществом - они всегда стремятся предвидеть неожиданности, способные повредить проекту.Можно...

Читать далее >>

5.1. Управление рисками

ВВЕДЕНИЕНаша жизнь полна неопределенностей и неожиданностей. Руководители проектов называют это рисками. Рассмотрим несколько сценариев.• Одна из компаний Силиконовой долины, занимающаяся разработкой программного обеспечения, выполняет субподрядные работы по заказу лосанджелесской компании, реализующей крупномасштабный программный проект. Может ли руководитель проекта в Сан-Хосе быть уверенным в том, что его субподрядчик создаст требуемый продукт к установленному сроку?• Пытаясь сократить...

Читать далее >>

4.19. Заключительный момент

Каждый проект - очередное начинание, открывающее новые возможности и таящее в себе немало неожиданностей, в том числе и неприятных. Формулирование правил проекта создает для проекта прочную основу и приводит в действие три из пяти важнейших факторов его успеха.1. Проектная команда, клиент и руководство фирмы должны достичь согласия от­носительно целей предстоящего проекта. Сформулируйте в письменном виде...

Читать далее >>

4.18. Требования отражают точку зрения клиента

Если вы опишете то или иное требование к результатам выполнения проекта, воспользовавшись какой-либо из перечисленных ниже фраз, то гораздо точнее отразите истинное желание своего клиента. Проект будет считаться успешным, если...Нам будет известно, что_Мы будем располагать_Мы сможем_Мы будем______Вы можете подставить в эти предложения фамилии (или названия) конкретных пользователей или клиентов, например "Спонсорам известны затраты и расписание...

Читать далее >>

4.17. Базовое содержание предложения проекта

Информация и анализ, которые требуются для выбора проекта, в значительной мере зависят от содержания проекта, а также от того, о какой отрасли идет речь в каждом конкретном случае. Описанное ниже базовое содержание предложения проекта касается минимального набора требований, которые выдвигаются большинством комитетов, принимающих решение о выборе того или иного проекта. При обсуждении каждого из разделов...

Читать далее >>

4.16. Предложение проекта знаменует начало выполнения этого проекта

Поиском подходящих для исполнения проектов направлений занимаются руководители проектов. Но те ли проекты они выбирают? Если проект будет выполнен вовремя, качество его исполнения будет вполне удовлетворять его участников, а он еще и уложится в предусмотренный для него бюджет, разве нельзя считать такой проект успешным? Действия, описанные выше в этой главе, закладывают прочный фундамент для успешного...

Читать далее >>

4.15. Как осуществляются коммуникации

В настоящее время существует множество способов поддержания коммуникаций на должном уровне. Технологии Интернета и внутрикорпоративных сетей позволяют большому количеству людей одновременно пользоваться огромными массивами информации. Отчеты о ходе выполнения проектов в наши дни публикуются на Web-сайтах этих проектов, а видеоконференции дают возможность формировать проектные команды из специалистов, разбросанных по всему земному шару, и проводить совещания...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта